Глава 1. Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности современного предприятий 70

Глава 3. Аутсорсинга на предприятии машиностроительной промышленности на примере ооо "чтз-уралтрак" 165

Список использованных источников 172

Актуальность выбранной темы заключается в том, что на предприятии ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» в настоящее время проходит процесс реструктуризации , выводу из состава предприятия подлежат непрофильные подразделения. Отбор бизнес-процессов для передачи на аутсорсинг является важной проблемой, и его применение позволяет в значительной степени повысить конкурентоспособность производственных предприятий за счет снижения издержек, рационализации производственной и управленческой деятельности, фокусирования на инновациях.

Объектом исследования в данной работе является система управления предприятием.

Предметом исследования в данной работе –анализ системы управления крупнейшего машиностроительного предприятия ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК».

Целью работы является внедрение аутсорсинга, анализ и разработка мероприятий по совершенствованию управлением персонала на предприятии

Структурно дипломная работа состоит из введения, 3-х взаимосвязанных разделов, заключения и списка литературы.

В первой части работы рассмотрены теоретические основы аутсорсинга как инструмента повышения конкурентоспособности современного предприятия: понятие, сущность, виды,преимущества и недостатки, а также принципы формирования.

Во второй дипломной работы проведен анализ деятельностиООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК».В третьей части предлагается программа внедрения аутсорсинга на ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК».

Количество литературных источников -

Введение

Укрепление рыночной экономики в России повышают требования к уровню управления компаниями. В условиях сильной конкуренции изменение менеджмента многих российских предприятий является решающим фактором в развитии российского бизнеса. Процессы, которые происходят в национальной экономике, подчеркивают актуальность изучения новых способов повышения конкурентоспособности и устойчивости развития компаний.

Российская промышленность в настоящее время преимущественно представлена крупными предприятиями. Для них характерны:

полный цикл производства;

громоздкая система управления;

большое количество вспомогательных и обслуживающих подразделений и несоответствие их мощностей основному производству;

неэффективное использование ресурсов.

Данные проблемы присущи большинству предприятий газовой, нефтяной, химической промышленности, электроэнергетики, машиностроения, металлургии и др. Кроме того, недостаточная концентрация ресурсов на ключевых направлениях деятельности снижает конкурентоспособность промышленных предприятий на отечественном и мировом рынках, что заставляет искать и применять новые механизмы и инструменты управления. Одним из инструментов реализации такой идеи и может стать аутсорсинг.

Практика применения аутсорсинга получает в современном бизнесе все большее распространение. О возрастающем научном и практическом значении аутсорсинга в управлении на промышленном предприятии говорит тот факт, что сегодня уже более половины современных зарубежных предприятий используют данных подход для реализации хотя бы одного бизнес-процесса. При этом на сегодняшний день в России аутсорсинг находится на начальной стадии своего развития и затрагивает в основном процессы развития рынка информационных технологий и реструктуризации деятельности хозяйствующих субъектов. Об этом свидетельствует и анализ научных источников.

Концепция аутсорсинга, в основном, сформулирована в работах западных ученых. Одно из самых распространенных определений аутсорсинга, а также его основные положения дал Дж. Хейвуд. Среди известных работ за рубежом по исследованию аутсорсинга, выделяются труды И. Ансоффа, Т. Питерса, Р. Аалдреса, Д. Траута, С. Клементса, М. Доннеллана. Преимущества и недостатки перехода на аутсорсинг изложены Э. Йорданом и Д. Дойлом.

В российской экономическое литературе данное понятие появилось только в конце 90-х годов XX столетия, поэтому многие проблемы, касающиеся аутсорсинга, особенно применительно к российским предприятиям, малоизученны. Существенный вклад в исследование проблем аутсорсинга внесли российские ученые Б.А. Аникин, Г.Л. Азоев, В.И. Данилин, Е.Г. Гинзбург, С.О. Календжян, Г.А. Морозов, С.И. Паринов, З.П. Румянцев, Д. Михайлов, И.Л. Рудая и др.

Вместе с тем, исследования, предметом которых выступает аутсорсинг на промышленных предприятиях, в России недостаточно изучены. Основная причина данного явления - отсутствие полноценных теоретических и методических наработок в данной области, способных побудить руководство производственных предприятий к активным действиям в направлении применения аутсорсинга. Кроме того, недостаточно исследованной проблемой остается конкретное содержание реструктуризации предприятий и роль в этих процессах аутсорсинга.

Таким образом, недостаточная степень разработанности данной проблемы, ее несомненная практическая значимость для российской экономики в современных условиях обусловили актуальность выбранной темы.

Целью дипломной работы является внедрение аутсорсинга на предприятиях химической промышленности, на примере ОАО ПО "ЭХЗ" г. Зеленогорска.

Для реализации поставленной цели необходимо решить задачи:

исследование теоретических основ аутсорсинга и его экономической сущности;

выявить проблемы использования аутсорсинга на предприятиях химической промышленности;

проанализировать возможность использования аутсорсинга в деятельности ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК».

разработать рекомендации для внедрения аутсорсинга на ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК».

Предметом данного исследования являются теоретические, методические и практические проблемы управления процессами аутсорсинга на предприятии.

Объектом исследования выступает ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» г. Челябинска.

Теоретической базой исследования являются труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам управления, организационного развития, формирования и использования аутсорсинга в промышленности; материалы научных конференций; тематические публикации в периодической печати; электронные ресурсы.

Информационной базой являются материалы законодательных и нормативных актов Российской Федерации, периодических научных изданий, монографии отечественных и зарубежных ученых, а также документы первичной отчетности предприятия.

При проведении исследования применены следующие методы: системный подход, анализ документов, группировки, сравнение, наблюдение.

Практическая значимость данного исследования заключается в том, что результаты исследования в области аутсорсинга могут быть полезны другим организациям в процессе использования аутсорсинга.

Структура работы состоит из введения, трех глав основной части, заключения и списка литературы, который содержит 55 наименования.