Структурный анализ конкурентного окружения организации. Проведение структурного анализа (модель пяти сил М. Портера).

В современных экономических условиях функционирования хозяйствующих субъектов в России, которые характеризуются высокой нестабильностью внешней среды и темпов ее изменения, актуальным есть использования эффективных методов и инструментов стратегического управления. В данной связи важным фактором обоснования целесообразности и эффективности выбранных стратегий для предприятий выступает стратегический анализ. Так, основной целью стратегического анализа деятельности предприятия становится оценка ключевых влияний на нынешнее и будущее состояние организации и определение факторов специфического влияния на развитие кризисных явлений. Предприятие как открытая система в значительной мере зависит от окружающего мира, от внешней среды, что особенно важно учитывать предприятию, которое характеризуется нестабильным функционированием. Применение результатов стратегического анализа дает возможность компаниям своевременно и адекватно реагировать на изменения в среде их функционирования и формировать перечень управляющих мероприятий, что в долгосрочной перспективе обеспечат стабильный рост и достижение стратегических задач, повышение конкурентоспособности предприятия на рынке. Необходимо отметить, что вопрос конкурентоспособности и конкурентной среды предприятия находится в центре внимания исследователей на протяжении всей истории развития экономических отношений. При этом конкурентоспособность рассматривается как высшая побудительная сила, которая заставляет производителей продукции повышать ее качество, снижать затраты на производство, повышать производительность работы.

Если вам нужна презентация на курсовую работу , её составление вы можете доверить Work5.

. Больше того, конкурентоспособность формулирует новые стандарты хозяйствования участников рынка. Одной из важнейших задач развития предприятия и страны в целом, неразрывно связана с эффективностью производства, обеспечение выпуска необходимого количества современной продукции и улучшение качества, достижение конкурентоспособности продукции на мировом рынке. Важнейшими параметрами-характеристиками конкурентоспособности предприятия, факторами, которые влияют на нее: - конкурентоспособность продукции; - способность к адаптации в условиях изменений внешней среды, быстрая же адаптация обеспечивается комплексом тех ночных, технологических, интеллектуальных, организационных и экономических характеристик. Понятие "конкурентоспособность" тесно связано с понятием "конкуренция". Первые теоретические положения о движущих силах конкурентной борьбы появились в XVІІІ ст. Заслуга в этом принадлежит классической политической экономии, в частности, главная роль конкуренции для рыночной экономики была определена Адамом Смитом в принципе "невидимой руки". "Невидимая рука" - это проявление объективных законов, которые действуют в современном рыночном обществе. Каждый предприниматель через собственные интересы, в силу разных обстоятельств, одновременно реализует и интересы общества. С точки зрения современной экономической теории действие "невидимой руки" проявляется в формировании рыночных конкурентных цен: конкуренция между участниками рынка приводит к формированию конкурентных цен и устранение такого нежелательного для общества явления, как монопольные цены. Обострение конкурентной борьбы между фирмами-производителями за увеличение объемов заставляет их искать новые средства влияния на решение покупателей. Одним из таких путей есть создания товаров высокого уровня качества. Таким образом, тема реферата, посвященного Структурный анализ конкурентного окружения организации, является актуальной. Теоретические обобщения, которые приводятся в реферате основываются на мнении таких основоположников теории конкурентоспособности предприятия, как М. Портер, К. Прахалад, Дж. Робинсон, Р. Фатхутдинов, Ф. Хайек, Г. Хамел, Дж. Хикс, Э. Чемберлин, чьи научные работы посвящены выявлению источников конкурентных преимуществ фирмы, а также разработке методов их удержания. Весомый вклад в развитие зарубежных теорий конкурентоспособности принадлежит Дж. Барне, Р. Гранту, Р. Эймиту, Д. Тису, П. Шоемейкеру (ресурсная теория); Ф. Муру (концепция коэволюционного развития фирмы). Современные подходы к формированию и реализации стратегии развития предприятий изложены в роботах как отечественных, так и зарубежных авторов. Среди них научные работы таких ученых как: Грант Р. М, Бородулин А. Н., Акаева Р. И., Илишев А. М., Альтшулер И. Г., Азоев Г. А., Ансофф И. Х., Боумен Ю. К., Герасимчук В. Г., Градов А. П., Виханский О. С., Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж., Шершнева З. Е. и другие. Целью написания реферата является теоретический анализ методов оценки конкурентоспособности предприятий, оценка применимости модели 5-ти сил М.Портера в практике управления конкретным предприятием. Объектом исследования в реферате является структурный анализ конкурентного окружения предприятия. Предметом исследования является промышленный холдинг «Автотор» г. Калининград и его конкурентоспособность. Исходя из сформулированной цели написания реферата, составим взаимосвязанную совокупность частных задач исследования, которые соответствуют содержанию работы: - провести теоретическое обобщение понятия стратегия и стратегический анализ предприятия; - проанализировать понятие и сущности конкурентоспособности предприятия; - привести развернутый анализ основных методов оценки конкурентоспособности предприятий, показать их сильные и слабые стороны; - привести основные характеристики деятельности компании, ее финансовые результаты, прогнозы, дать характеристику внутренней и внешней среды; - провести анализ конкурентоспособности предприятия c использованием метода 5-ти сил Портера. Реферат состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.

Конкуренция - один из важнейших факторов и условий формирования направлений развития, стимулов для собственного усовершенствования: улучшение технологии, управление производственным процессом, оптимальное использование ресурсов и т.п. в хозяйственной деятельности. Одним из ключевых факторов успеха в условиях конкуренции есть применения эффективных методов стратегического анализа, конкурентного анализа и анализа потребителей. Конкурентный анализ обнаруживает те черты внутренней и внешней среды компании, которые более всего влияют на стратегическое видение и ее возможности. Разные авторы выделяют разные методы конкурентного анализа. Так, всем известный анализ "пяти сил" М. Портера предусматривает учет влияния на конкурентоспособность предприятия таких факторов, как: появление продуктов-заменителей, появление новых конкурентов, поставщиков, потребителей и уровень конкурентной борьбы [15]. Этот метод анализа широко применяется и дает ответу почти на все главные вопросы в ходе ведения конкурентной борьбы, разрешает определить все составу конкурентной среды, каждый из которых имеет значительное влияние на формирование конкурентных преимуществ конкретного предприятия. Метод "пяти сил" построен на постулате, что проявление конкуренции в разных областях хозяйства имеет много общего. Учеными предлагаются разные вариации такого подхода. Например, Гольдштейн Г. Я. к основным "пяти" сил в своем анализе прибавляет: - анализ основных экономических характеристик отраслевого окружения (рост рынка, географические особенности, структура области); - движущие силы, конкурентную позицию основных компаний (благоприятное или неблагоприятное позиционирование); - возможные действия конкурентов и ключевые факторы успеха (факторы, которые делают привлекательной область, перспективы рентабельности области) [7]. В работе [18] отмечается, что конкурентный анализ среды включает выявление главных экономических характеристик области, движущих сил развития области, оценку сил конкуренции и конкурентных позиций предприятий-соперников, анализ ближайших конкурентов, оценку перспектив развития области, а также ключевые факторы успеха, реализация которых открывает перспективы улучшения собственной конкурентной позиции. Очевидно, что предложенная М. Портером методика анализа пяти сил конкуренции имеет качественное преимущество в осуществлении конкурентного анализа и безусловно должна использоваться отечественными предприятиями. Таким образом, в результате проведенного исследования проанализированы и обобщенны методы стратегического и конкурентного анализа, а также выделены основные методы конкурентного анализа, которые позволяют обнаруживать необходимую информацию в процессе деятельности предприятия и беспрерывной конкурентной борьбы. С учетом имеющихся ресурсов каждое предприятие должно индивидуально разрабатывать меры по проведению конкурентного анализа. И необходимым минимумом для конкурентного анализа есть анализ "пяти сил", конкуренции в области и четким попаданием в целевые сегменты. Необходимо основательно подходить к конкурентному анализу, чтобы иметь влияние на позицию предприятия в области, стране или за ее пределами. ?