Диалоги о работе
Диалог происходит между Начальницей производства(Н) и Таджиком(Т) который работает разнорабочим. Далее от лица Начальницы: - N ты говоришь в зоопарке вчера был? -Да бил я, там все животные старие! - Как это ты определил, что они старые? У них что, на лбу написано? - Нэт, я что жэ вижу кто старий, кто молодой? Вот ты старая, а она молодой(показывает на сотрудницу лет 20, к слову начальнице производства лет 38). Тут все производство подрывается просто. Глаза начальницы горят и она говорит: -Ну N, держись вот тебе сложно работаться будет! Я тебя пошлю на самую сложню работу! -Неее ну то есть ты не старый, я пошутил, я хотел саказать эээ. я думаль. я хотель.
Отыгрываться и портить жизнь другим из-за того, что их мнение тебе не нравится? И учитывая что это мнения недалеко от правды?
Ну, товарищи, это ни в какие ворота.
Работа у нас тяжёлая. не соврали
Устал
Приехал на работу. А настроя рабочего нет, не хочу работать. Здоров, не болею.Подошел к руководителю:
-Александр, отпусти домой. Не могу сегодня работать. Не болею, просто нет настроя рабочего.- Ладно, иди. Может отпуск нужен? - Не надо, у меня в августе.- До понедельника отдыхай, табель закроем рабочими днями. Должен будешь)- Спасибо, Александр.Приехал домой, лег спать. Прямо днем. Отключил телефон и голову.
Увольнение
С прошлой работы позвонила бывшая коллега. Разговариваем, новостями делимся. Рассказывает:- Расказов Анатолий уволился вчера, ушел на другой завод, по специальности взяли, фрезеровщиком- Хороший специалист, отлично работал. Жалко, что ушел.- Да, жалко. При увольнении повел себя некрасиво. Сказал " Надо было раньше уходить с этого болота" и дальше в таком ключе много чего наговорил.Поговорил с бывшей коллегой, попрощались.Сижу и воспоминания нахлынули:Нулевые года, пришел мальчишка Толя Расказов, после училища. Без опыта, никто его на работу никуда не брал, опыта нет, 19 лет, в армию не брали ( по весу не проходил). Я начальником цеха работал, на собеседовании упросил взять его хоть подсобным рабочим, с работой тогда туго было. Я его не просто на работу взял, а еще денег на мед.комиссию занял, т.к. у него не было ( отдал с первой зарплаты). Работал хорошо, поставил его учеником к опытному фрезеровщику Григорию Ивановичу ( на пенсию старик собирался), потом от предприятия еще несколько раз отправлял на курсы проф.мастерства. Постепенно из Тольки превратился в Толю, Анатолия, Анатолия Ивановича. Заматерел, сам стал наставником. Все правильно, все по делу. И за уход его мне не жалко, человек ищет где лучше, это нормально. И правильно. Просто не соглашусь я, что ничего не дал тебе Анатолий, этот завод. Не болото это, если смогли такого специалиста вырастить, которого на другой завод с радостью берут.Зарплата, кстати, у Анатолия была 120к на руки, не скажешь, что не ценили. Так что, не соглашусь с тобой, Толька, не соглашусь.
Я сам знаю как лучше!
Таким заголовком можно обозначить 100500 историй о том, как фирма берет на работу узкоспециализированного хорошего специалиста в надежде на то, что он укажет тот светлый путь развития фирмы/отдела/направления, где оказались бессильны сами боссы и их коллектив работников.
Но по порядку. Итак, фирма Х нанимает меня в качестве менеджера по продажам, дабы спасти одно из своих еле живых направлений. На собеседовании говориться много красивых и правильных речей о том, какой я крутой спец и как им повезло, что они нашли меня. Вот уж теперь, с моим приходом, их чистая прибыль по этому направлению торговли должна взлететь с 1500 до 30000! И это всего лишь за пол-года моей работы на них. Весьма оптимистичные планы, не так ли, господа?)
Надо сказать, что львиная доля успешности такой задачи зависела от правильности и презентабельности подачи моего товара на их сайте. А также от ассортимента, представленного на нем.
И если по ассортименту мне еще высочайшим соизволением позволили внести свои коррективы (поудалять снятые с производства коллекции и залить новый популярный ассортимент), то править (в рамках моего направления) что-то другое- ни-ни!
Каждое мое предложение о том, что фильтр поиска на сайте неудобен для поиска, что нужно подключать платную рекламу данного направления (хотя бы в сезон на первое время)- все сводилось к короночке от руководства "Я сам лучше знаю как и что тут должно работать!"
Уважаемый, так а зачем я вам в таком случае, раз вы сами все знаете и умеете.
За лет 5 (минимум) существования фирмы это направление никогда не поднималось выше планки прибыли в 1500 рублей. Вот ваш откровенный показатель "знания и умения". Или специалист вам нужен чисто для того, чтобы по прошествии некого времени и вашего нежелания что-то делать по его рекомендациям, было на кого свалить вину от того, что прибыль фирмы по этому отделу так и не сдвинулась в сторону повышения?