РБК daily: «Роснефть» купила непрофильные активы «ЮКОСа» за 1,8 млрд рублей

«Нефть России», 17.05.07, Москва, 10:00 Распродажа непрофильных активов «ЮКОСа» не принесла сюрпризов: миноритарный пакет ИТ-компании «Сибинтек» и ряда мелких сервисных предприятий достался «Роснефти» за 1,8 млрд руб. Это всего на 8% выше оценочной стоимости лота. «Роснеф­ти» покупка на руку — она может ускорить автоматизацию собственных бизнес-процессов и принести новые заказы «Сибинтеку». Основной акционер ИТ-компании — «Мотовилихинские заводы» — ничего не знает о намерениях нового совладельца.

Принадлежащая государственной «Роснефти» компания «Нефть-Актив» победила на вчерашнем аукционе по продаже сервисных активов «ЮКОСа», предложив 1,803 млрд руб. за лот при начальной цене 1,669 млрд руб. Основной актив лота — 48,99% уставного капитала системного интегратора «Сибирская Интернет Компания» («Сибинтек») и его «дочки» «Сибинтек-Лизинг» — был оценен приблизительно в 1,4 млрд руб. В довесок к этому активу добавлены девять компаний: входящие в группу «Алнас» предприятия научно-технического профиля и бурового машиностроения, а также строительные и ремонтные компании. В начале апреля РФФИ пытался продать эти же активы без «Сибинтека» и «Сибинтек-Лизинга» за 261 млн руб., но участвовать в этом аукционе никто не пожелал.

В «Роснефти» РБК daily рассказали, что лот, включавший ИТ- и сервисные активы, оказался более интересным. «Инвестиционный комитет компании после необходимого анализа состава лота признал активы интересными, — объясняет пресс-секретарь «Роснефти» Николай Манвелов. — Приобретенные предприятия будут интегрированы в корпоративную структуру».

На непрофильный бизнес «ЮКОСа» также претендовали фирма «Аккорд» и ООО «Техникс». Основной акционер самого крупного актива в проданном лоте отказался от участия в аукционе. «Да, «Сибинтек» — настоящий алмаз этого лота, — считает директор по внешним связям «Мотовилихинских заводов» Игорь Ваган. — Однако в аукционе мы не участвовали, потому что большая часть активов в предложенном лоте совершенно не связана с основной деятельностью «Мотовилихинских заводов». В компании признаются, что не знают о планах «Роснефти» по интеграции купленных активов. «Всякий разумный собственник должен быть заинтересован в росте капитализации компании. Наша цель заключается в том, чтобы увеличивать стоимость «Сибинтека» за счет новых разработок, повышения качества услуг, расширения клиентской базы. Мы надеемся, что наши пути пересеклись с разумным акционером», — объясняет г-н Ваган.

Дочерние структуры «Мотовилихин­ских заводов» купили 51% интегратора в 2005 году. По данным «Сибинтека», в 2006 году совокупная выручка компании составила 1,371 млрд руб. Интегратор ЮКОСа и раньше работал с «Роснеф­тью». Как рассказал РБК daily президент «Сибинтека» Сергей Шашурин, сотрудничество с госкомпанией велось в рамках проекта по доработке и поддержке системы контроля исполнения бюджета для управляемых обществ, а также в сфере учета нефтепродуктов. На нового акционера в компании возлагают большие надежды. «Появление партнера, ориентированного на долгосрочное развитие бизнеса, позволит придать компании новый импульс развития», — говорит президент «Сибинтека».

Участники ИТ-рынка считают покупку удачной как минимум для самого «Сибинтека». «Бизнес-модель этого интегратора изначально была ориентирована на работу с одним крупным заказчиком, и «Сибинтеку» не удалось составить серьезную конкуренцию на рынке, существуя независимо от «ЮКОСа», — рассказывает первый заместитель гендиректора КРОК Дмитрий Васильев. По его словам, покупка означает, что «Сиб­интек» продолжит развиваться в том же ключе и ожидать какого-то значимого перераспределения сил на рынке не стоит, даже с учетом серьезных ресурсов новой материнской компании. Владлен Скворцов, директор по продажам «Verysell Проекты», рассказывает, что уже в 2006 году «Сибинтек» активно набирал людей. «После упадка наметился рост бизнеса», — объясняет он. По мнению аналитика «Брокеркредитсервиса» Екатерины Кравченко, «так или иначе ИТ-опыт «Сибинтека» пригодится «Роснефти» — одной из самых консервативных в части автоматизации процессов компании отрасли». Подробнее читайте на https://oilru.com/news/46937/

© 1998 — 2022, Информационно-аналитический портал «Нефть России» / oilru.com. При цитировании или ином использовании любых материалов ссылка на портал (https://oilru.com/) обязательна. Точка зрения авторов, статьи которых публикуются на портале oilru.com, может не совпадать с мнением редакции. Время генерации страницы: 0 сек.

«Нефть России», 17.05.07, Москва, 10:00 Распродажа непрофильных активов «ЮКОСа» не принесла сюрпризов: миноритарный пакет ИТ-компании «Сибинтек» и ряда мелких сервисных предприятий достался «Роснефти» за 1,8 млрд руб. Это всего на 8% выше оценочной стоимости лота. «Роснеф­ти» покупка на руку — она может ускорить автоматизацию собственных бизнес-процессов и принести новые заказы «Сибинтеку». Основной акционер ИТ-компании — «Мотовилихинские заводы» — ничего не знает о намерениях нового совладельца.

Принадлежащая государственной «Роснефти» компания «Нефть-Актив» победила на вчерашнем аукционе по продаже сервисных активов «ЮКОСа», предложив 1,803 млрд руб. за лот при начальной цене 1,669 млрд руб. Основной актив лота — 48,99% уставного капитала системного интегратора «Сибирская Интернет Компания» («Сибинтек») и его «дочки» «Сибинтек-Лизинг» — был оценен приблизительно в 1,4 млрд руб. В довесок к этому активу добавлены девять компаний: входящие в группу «Алнас» предприятия научно-технического профиля и бурового машиностроения, а также строительные и ремонтные компании. В начале апреля РФФИ пытался продать эти же активы без «Сибинтека» и «Сибинтек-Лизинга» за 261 млн руб., но участвовать в этом аукционе никто не пожелал.

В «Роснефти» РБК daily рассказали, что лот, включавший ИТ- и сервисные активы, оказался более интересным. «Инвестиционный комитет компании после необходимого анализа состава лота признал активы интересными, — объясняет пресс-секретарь «Роснефти» Николай Манвелов. — Приобретенные предприятия будут интегрированы в корпоративную структуру».

На непрофильный бизнес «ЮКОСа» также претендовали фирма «Аккорд» и ООО «Техникс». Основной акционер самого крупного актива в проданном лоте отказался от участия в аукционе. «Да, «Сибинтек» — настоящий алмаз этого лота, — считает директор по внешним связям «Мотовилихинских заводов» Игорь Ваган. — Однако в аукционе мы не участвовали, потому что большая часть активов в предложенном лоте совершенно не связана с основной деятельностью «Мотовилихинских заводов». В компании признаются, что не знают о планах «Роснефти» по интеграции купленных активов. «Всякий разумный собственник должен быть заинтересован в росте капитализации компании. Наша цель заключается в том, чтобы увеличивать стоимость «Сибинтека» за счет новых разработок, повышения качества услуг, расширения клиентской базы. Мы надеемся, что наши пути пересеклись с разумным акционером», — объясняет г-н Ваган.

Дочерние структуры «Мотовилихин­ских заводов» купили 51% интегратора в 2005 году. По данным «Сибинтека», в 2006 году совокупная выручка компании составила 1,371 млрд руб. Интегратор ЮКОСа и раньше работал с «Роснеф­тью». Как рассказал РБК daily президент «Сибинтека» Сергей Шашурин, сотрудничество с госкомпанией велось в рамках проекта по доработке и поддержке системы контроля исполнения бюджета для управляемых обществ, а также в сфере учета нефтепродуктов. На нового акционера в компании возлагают большие надежды. «Появление партнера, ориентированного на долгосрочное развитие бизнеса, позволит придать компании новый импульс развития», — говорит президент «Сибинтека».

Участники ИТ-рынка считают покупку удачной как минимум для самого «Сибинтека». «Бизнес-модель этого интегратора изначально была ориентирована на работу с одним крупным заказчиком, и «Сибинтеку» не удалось составить серьезную конкуренцию на рынке, существуя независимо от «ЮКОСа», — рассказывает первый заместитель гендиректора КРОК Дмитрий Васильев. По его словам, покупка означает, что «Сиб­интек» продолжит развиваться в том же ключе и ожидать какого-то значимого перераспределения сил на рынке не стоит, даже с учетом серьезных ресурсов новой материнской компании. Владлен Скворцов, директор по продажам «Verysell Проекты», рассказывает, что уже в 2006 году «Сибинтек» активно набирал людей. «После упадка наметился рост бизнеса», — объясняет он. По мнению аналитика «Брокеркредитсервиса» Екатерины Кравченко, «так или иначе ИТ-опыт «Сибинтека» пригодится «Роснефти» — одной из самых консервативных в части автоматизации процессов компании отрасли».