Технологии создания эффективной системы оплаты труда: вознаграждение по KPI и Грейдирование

Технологии создания эффективной системы оплаты труда: вознаграждение по KPI и Грейдирование

Доказано на практике, что KPI – это одна из самых эффективных технологий достижения поставленных целей компании и повышения результативности работы сотрудников.

Цель семинара

В ходе обучения участники узнают:

  1. Какую оплату труда сотрудники считают точной и справедливой.
  2. Что важно владельцу бизнеса?
  3. Как уменьшить фонд оплаты труда, одновременно повысив результативность?
  4. Как за один день создать систему грейдов.
  5. Каким образом сбалансировать цели компании, департаментов и отделов для повышения результатов бизнеса?
  6. Как сохранить результативных сотрудников и избавиться от «балласта».
  7. Как разработать систему вознаграждения которая будет стимулировать к активной работе.

В программе семинара

1. Система мотивации персонала. Эффективность системы мотивации в компании.

  • Роль системы материального стимулирования (компенсационной системы) в достижении высоких результатов. Технология разработки и оптимизации денежного вознаграждения
  • Факторы эффективной системы материального и нематериального стимулирования
  • Влияние на эффективность системы оплаты и мотивации: стратегии развития и этапов жизненного цикла компании, специфики бизнеса, корпоративной культуры и др.

2. Формирование системы грейдов – как метод эффективного формирования постоянной части заработной платы и создания системы профессионального и карьерного роста.

  • Грейдинг и должностной анализ. Технология грейдинга
  • Методы определения значимости должностей: бально-факторный метод. Классические методы грейдинга: Метод «Хэй Груп», Метод «Уотсон Уайетт»
  • Определение грейдов и групп грейдов. Определение тарифов
  • Построение линии зарплат. Определение величины окладов в зависимости от грейда
  • Привязка размера окладов к рынку. Мониторинг зарплат своими руками
  • Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов
  • Метод А. Литягина. Опыт применения в компаниях

Практикум: Групповая работа: Расчет грейда компании. Деловая игра: Факторы грейдов - оценка всех должностей в компании. Работа в группах: - лестница грейдов вашей компании.

3. Разработка переменной части (системы вознаграждения). Разработка KPI – ключевых показателей эффективности.

  • Как формируется переменная часть: законы и принципы
  • Как оплачивать результативную деятельность, поощрять эффективных работников
  • Формирование целей. Постановка задач по-русски (Смарт формат по-русски)
  • KPI – ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators). Как повышать Результативность каждого
  • Измерение результативности (KPI) сотрудника
  • Учет в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей
  • Повышение зарплаты на базе KPI
  • Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?
  • Примеры KPI для сотрудников и руководителей
  • Премии для различных категорий сотрудников и подразделений
  • Разрабатываем матрицы KPI для ваших организаций: коммерческие, торговые, ритейлы, производственные предприятия
  • KPI для сложных должностей: IT, юристы, бухгалтеры, секретари, системные администраторы, менеджеры по персоналу
  • Шаги по разработке и внедрению системы оплаты труда. Работа с сопротивлениями сотрудников
  • Пилотный проект системы. Контроль и коррекция

Практикум: Работа в группах. Кейсы: «Разработка KPI компании, подразделения, сотрудника» на примерах бизнеса участников. Разработка переменной части оплаты на основе результативности сотрудника.

Ответы на вопросы.

Результат посещения семинара

Участники семинара получат результаты:

  1. Современные практичные и малозатратные технологии работающие в бизнесе.
  2. Навык разработки данных инструментов на примере своей компании.
  3. Понимание что мотивирует современный персонал.

Для кого предназначен семинар

Семинар предназначен для: генеральных директоров и собственников бизнеса, директоров по персоналу, финансовых директоров, директоров по организационному развитию, менеджеров по компенсациям и льготам / по оплате труда.

Раздаточные материалы

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию семинара

Преподаватели семинара

Владелец консалтинговой группы, руководитель, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом.

Преподаватель Директорских курсов по управлению персоналом и личной эффективности в ведущих учебных центрах РФ и СНГ.

15 летний стаж корпоративного обучения компаний, организационного консультирования.

Стаж руководящей работы с 1991 года, собственный бизнес 15 лет.

Автор публикаций в российских журналах: «Коуч», «Управление персоналом», Диплом «Лучший консультант Делового Петербурга», Один из авторов «Энциклопедии продаж» - проекта «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург»). Внесена в энциклопедию WHO is WHO в России (Биографическая энциклопедия успешных людей в России).

Стажировки: Японский Центр Менеджмента (Стажировка по программе «Маркетинг», Токио, Япония) Методическая подготовка в «Napier Group» (США).

Образование: 1981 - 1986 ЛГУ (Географический ф-т); 1991 - 1993 МГПУ (Психологический ф-т); 1996 Институт Тренинга СПб, методика ведения тренинговых групп.

Среди корпоративных клиентов: ОАО РЖД, ЗАО Ленэнерго, КАЗ Мунай Тениз, Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ «ПЕТРОВИЧ, АО "Центрально-Азиатская Электроэнергетическая Корпорация" (АО "ЦАЭК"), АО "ПАВЛОДАРЭНЕРГО" , АО "СЕВКАЗЭНЕРГО", ТОО "АСТАНАЭНЕРГОСБЫТ", АО "Павлодарская Распределительная Электросетевая Компания" (АО "ПРЭК"), ЗАО «СОВПЛИМ», ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», и многие другие.

📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎