Лидерство в эпоху нестабильности

Книга Рэма Чарана предлагает ряд полезных советов по управлению бизнесом в период экономического спада.

Найдите свою очередную любимую книгу вместе с getAbstract.

Следите за тенденциями, не тратя на это много времени.

Найдите свою очередную любимую книгу вместе с getAbstract.

Следите за тенденциями, не тратя на это много времени.

Рейтинг редакции

Wir von getAbstract fassen Bücher* zusammen, die Menschen die Welt verstehen und verändern helfen. Um von uns zusammengefasst zu werden, muss ein Buch hinsichtlich eines dieser zwei Hauptkriterien herausragen:

Erhellend – Sie erhalten wichtige und neue Informationen, um fundiertere Entscheidungen zu treffen.

Nützlich – Sie erhalten praktischen Rat für Ihr Handeln.

Wir bewerten jeden Inhalt auf einer Skala von 1 bis 10 in Bezug auf diese beiden Kriterien. Unsere Bewertung hilft Ihnen dabei, die Titel auf Ihrer Leseliste von solide (5) bis brillant (10) zu sortieren. Bücher, die wir unter 5 bewerten, werden nicht zusammengefasst. Die Bewertungen bedeuten Folgendes:

10 – Genial. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das nicht nur die höchsten Standards in allen relevanten Aspekten erfüllt, sondern auch unter den Besten hervorsticht. Oft ein sofortiger Klassiker und ein Muss für jeden. 9 – Hervorragend. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sehr gut abgerundet ist, viele Stärken und keine nennenswerten Mängel aufweist. 8 – Sehr gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das eine beträchtliche Anzahl herausragender Eigenschaften aufweist, ohne auf ganzer Linie herausragend zu sein, zum Beispiel präsentiert es die neuesten Erkenntnisse auf einem Gebiet und wird von einem renommierten Experten verfasst, hat jedoch stilistische Mängel. 7 – Gut. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das zwei oder mehr bemerkenswerte Stärken kombiniert, zum Beispiel enthält es ungewöhnlich neue Ideen und präsentiert sie auf ansprechende Weise. 6 – Bemerkenswert. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, das sich durch mindestens einen Aspekt auszeichnet, zum Beispiel ist es besonders gut strukturiert. 5 – Solide. Ein nützliches und/oder erhellendes Buch, trotz seiner offensichtlichen Mängel. Zum Beispiel kann es in einigen Bereichen brauchbare Ratschläge geben, während es sich in anderen wiederholt oder durchschnittlich ist.

*getAbstract fasst außer Büchern auch andere Arten von Inhalten zusammen: Artikel, Reports, Videos und Podcasts – alles, was für unsere Kunden relevant ist. Wo hier von Büchern die Rede ist, sind all diese Formate mit gemeint.

Характеристики

• Практические советы
• Четкая структура

Während die Bewertung Ihnen sagt, wie gut ein Buch nach unseren beiden Kernkriterien ist, sagt es nichts über seine besonderen Merkmale aus. Daher verwenden wir einen Satz von 20 Qualitäten, um jedes Buch anhand seiner Stärken zu charakterisieren:

Umsetzbar – Sie erhalten praktischen Rat, den Sie unmittelbar in Ihrem Beruf oder im Alltag anwenden können. Analytisch – Sie erfahren etwas über die tieferen Zusammenhänge eines Gegenstandes. Hintergrund – Sie erhalten kontextuelle Informationen als Fundament für Ihre Handlungen oder Analysen. Meinungsstark – Sie lesen einen Autor, der keine Angst hat, etablierte Ansichten zu hinterfragen. Umfassend – Sie finden jeden Aspekt des Themas behandelt. Praktische Beispiele – Sie erhalten praktischen Rat, der durch reale Anwendungsbeispiele veranschaulicht wird. Kontrovers – Sie werden mit stark diskutierten Meinungen zu einem Thema konfrontiert. Eloquent – Sie kommen in den Genuss eines meisterhaft präsentierten Textes. Unterhaltsam – Dieser Text fesselt Ihre Aufmerksamkeit. Augenöffner – Sie erhalten unerwartete Einblicke. Für Einsteiger – Sie finden mithilfe dieses Textes einen leichten Einstieg ins Thema. Für Experten – Sie erhalten vertiefende Informationen oder Anleitungen. Brisant – Der Text behandelt ein brisantes, aktuelles Thema. Innovativ – Hier finden Sie wahrhaft neue Ideen und Ansätze sowie Beschreibungen brandneuer Produkte oder heißer Trends. Insiderwissen – Hier erwarten Sie exklusive Informationen aus erster Hand. Inspirierend – Sie werden das Gelesene gleich in die Tat umsetzen wollen. Überblick – Hier finden Sie die wichtigsten Informationen zu einem Thema. Wissenschaftsbasiert – Die Lehren oder Einsichten des Buches gründen auf aktuellen Forschungsergebnissen. Visionär – Sie erfahren, was die Zukunft für Sie bereithalten könnte. Systematisch – Der Inhalt des Buches ist dank einer sinnvoll strukturierten Aufbereitung besonders leicht anzuwenden oder zu verstehen.

Рецензия getAbstract

В этой книге в сжатом виде предлагается ряд четких пошаговых инструкций для руководителей, вынужденных действовать в условиях экономического кризиса. Рэм Чаран, один из ведущих американских специалистов в области менеджмента, не оставляет без внимания ни один из основных аспектов деятельности компании. Его советы будут полезны и членам совета директоров, и управленческому составу, и сотрудникам отделов производства, продаж и маркетинга. Рекомендации автора понятны, конкретны и легко выполнимы на любом уровне компании, например – эффективно управляйте денежными потоками, следите за текущими показателями, анализируйте, с кем из клиентов следует расстаться, и отдавайте себе отчет в том, что в условиях непредсказуемого спроса планирование на год вперед бессмысленно. Рэм Чаран известен как консультант руководителей различных компаний, а также автор бестселлеров по бизнесу, и на взгляд getAbstract, на страницах этой книги он более чем убедительно подтверждает свою репутацию. Избегая профессионального жаргона, общих фраз и не подкрепленных фактами заключений, Чаран делает акцент на том, чту именно следует предпринять руководителям для спасения своей компании.

Краткое содержание

В период экономического спада одной из основных обязанностей руководителя является эффективное управление денежными потоками. Вы должны все время иметь четкое представление об уровне ликвидности вашей компании. Ежедневно следите за движением денежных средств и еженедельно отмечайте изменения в объеме оборотного капитала. Любой топ-менеджер при первой необходимости должен иметь доступ к этим данным. Определите точку безубыточности и попытайтесь ее снизить. В зависимости от ваших потребностей может понадобиться централизация или децентрализация бизнеса. Если нужно, проведите сокращение штата. Прежде чем осуществлять эти меры, основательно все взвесьте, однако не стоит выжидать, пока доходы компании начнут резко падать.

В условиях мирового экономического кризиса, начавшегося в 2007 году, деньги решают все. Руководителям приходится сталкиваться с острой нехваткой ликвидных средств. Примером тому является судьба американской автомобильной промышленности – у крупнейших автопроизводителей попросту закончились деньги. Чтобы избежать подобной участи, тщательнее относитесь к управлению оборотным капиталом, а также рассмотрите различные варианты.