Рецензии на книгу « Как работает Google » Шмидт, Розенберг, Игл
Плюсы книги: лучше, чем некоторые учебные пособия по маркетинговым и управленческим дисциплинам в моём ВУЗе; множество дополнительных полезных ссылок на ресурсы по ходу повествования. Книга достойна того, чтобы выделить на нее Ваш самый ценный актив. Минусы: местами в ходе вычитки редакторами упущены опечатки, впрочем, крайне редко. Также с обратной стороны книги оказалась некрасивая царапина средних размеров. Всё бы ничего, но она оказалась прямо под пальцами, если держать книгу на весу. Оценка сервиса: "Лабиринт" как всегда на высоте, точное отслеживание заказа, доставка в удобное время (привет курьеру!), книга хорошо упакована. Это была первая доставка с предоплатой - всё прошло удачно. Если Вы хотите заказать впервые - решайтесь, всё работает ;) Итого: Всё в порядке, 9.5/10.
В книге рассказывается устройство компании, корпоративная культура и принципы в работе с сотрудниками. Но для меня она стала настоящим открытием. Например, в XXI веке самыми успешными будут люди с творческим потенциалом, мыслящие масштабами полета на Луну, умеющие выстраивать правильные отношения и создающие ииновационные продукты. Если такие будут работать в вашей компании, вы всегда преуспеете. А еще, для великих открытий нужна определенная среда, чтобы генерировать стоящие идеи и воплощать их в жизнь нужно находиться в определенном контексте. Самое простое, окружить себя креативными людьми и информацией, к счастью, это все можно получить в считанные секунды и бесплатно с помощью интернета. А еще, чтобы создать что-то, по-настоящему стоящее и удивительное, нужно концентрироваться на том, чего еще не существует, но вы уже очень в этом нуждаетесь. В то, что интернет и мобильные устройства будут доступны большому количеству людей не верили еще 15 лет назад, но теперь это реальность, без который мы не можем представить свою жизнь. Вот мне, например, не хватает более быстрого и безопасного перемещения по миру, роботов, которые заменят однообразный человеческий труд и откроют путь творчеству и доступные космические экскурсии.
Как работает Google. Если бы меня попросили описать книгу в 10 тезисах, без "воды" и по сути. То я бы сделала так:1. Ставьте перед собой недосягаемые цели. 2.Оптимизм - это основной ингридиент инновации. Как еще можно предпочитать перемены - безопасности, а приключения - желанию остаться в надежном месте? 3.Нанимайте людей, которые достаточно умны для создания новых идей и достаточно безумны, чтобы считать их возможными. 4. Встречайтесь каждый день 5.Акцент на данных - это отличный способ избавиться от синдрома под названием "Смерть - через - PowerPoint. 6.Поразительно, как часто люди возвращаются из загран командировок с инсайтами, полученными лишь из общения с водителями такси. 7.Мы ищем людей, которые обладают множеством сильных сторон и увлечений, а не просто узким набором навыков. 8.Зачастую неудача - это составляющая Успеха. 9. Когда вы помещаете выдающих сотрудников вместе, вы создаете среду, в которой они будут делиться друг с другом идеями и работать над ними сообща. Это аксиома. 10.Фиксация приводит к бесконечному движению по спирали по пути к заурядности.
Эту книгу я бы очень советовала людям, которые могут думать, придумывать, делать и видеть, но зажаты рамками страха, обязательств и скромности. Почему одни ребята могут сделать выдающиеся инновации, а ты нет?!
Сама по себе книга рассказывает об устройстве компании, корпоративной культуре и принципах в работе с сотрудниками. Но для меня она стала настоящим открытием. Например, в XXI веке самыми успешными будут люди с творческим потенциалом, мыслящие масштабами полета на Луну, умеющие выстраивать правильные отношения и создающие ииновационные продукты. Если такие будут работать в вашей компании, вы всегда преуспеете. А еще, для великих открытий нужна определенная среда, чтобы генерировать стоящие идеи и воплощать их в жизнь нужно находиться в определенном контексте. Самое простое, окружить себя креативными людьми и информацией, к счастью, это все можно получить в считанные секунды и бесплатно с помощью интернета. А еще, чтобы создать что-то, по-настоящему стоящее и удивительное, нужно концентрироваться на том, чего еще не существует, но вы уже очень в этом нуждаетесь. В то, что интернет и мобильные устройства будут доступны большому количеству людей не верили еще 15 лет назад, но теперь это реальность, без который мы не можем представить свою жизнь. Вот мне, например, не хватает более быстрого и безопасного перемещения по миру, роботов, которые заменят однообразный человеческий труд и откроют путь творчеству и доступные космические экскурсии.
Моя личная библиотека пополнилась книгой Эрика Шмидта и Джонатана Розенберга (председателя совета директоров и вице-президента) "Как работает Google". Когда я увидела эту книгу у своего мужа, первой реакцией была просьба дать потом почитать, чтобы научиться настраивать рекламные кампании в поисковике. Но книга не о машине, а о людях. И в первую очередь о тех, кто является фундаментом крупнейшей корпорации - "умных креативщиках". О нестандартных людях и необычных методах работы с ними. Пожалуй, я бы не советовала читать эту книгу новичкам, все же лучше иметь какой-то опыт в бизнесе.
Понравившиеся цитаты из книги: - "Как раз в тот момент, когда бизнес должен постоянно ускоряться, его структура работает против него" - "Неряшливость не есть самоцель. Но так как она часто является побочным результатом самовыражения и новаторства, то обычно хороший признак" - "Мы инвестируем в свои офисы, так как хотим, чтобы люди работали в них, а не дома". - "Небольшие команды более производительны по сравнению с крупными, потому что они тратят меньше времени на политикантство и обеспокоенность, кому достанутся лавры". - "Если вы хотите, чтобы что-то было сделано, поручите это занятому человеку". - "Великие люди зачастую очень странные и неуживчивые". - "Никто не должен и не может быть незаменимым". - "Нет"- это маленькая смерть для умного креативщика". - "Лидерство требует внутренней страсти. Если у вас ее нет - выметайтесь немедленно". - "Дать потребителям желаемый продукт не столь важно. Гораздо важнее предоставить им то, что они хотят, сами пока об этом не догадываясь". - "Если вы пытаетесь создать что-то масштабное, просто "расти" в данном случае - недостаточно. Вам нужно масштабироваться". - "Для того, чтобы выстроить грамотный подбор персонала, потребуется много времени и сил. Но это самое лучшее вложение, которое вы можете сделать". - "Не нанимайте соискателей, которым просто нужна работа".
На днях ко мне в руки попала чудеснейшая книга! Думаю многие со мной согласятся, сегодня предприятия переживают ДАЛЕКО не лучшие времена, а один из ключей к успеху - именно работа в команде (культура, дух). Я убеждена, что такая литература будет полезна всем (и руководителям, и рядовым сотрудникам).
Скучная, чересчур напичкана техническими и экономическими терминами. Читать довольно сложно, как учебник по экономике. Складывается ощущение, что книга написана для стажеров Google
Если коротко-великолепно! Книга предназначена для широкого круга читателей. Перечитывала её неоднократно и всегда нахожу что-то новое. Читается легко, обложка и листы супер
Сегодня мы живем и работаем в новое время - в Эпоху Интернета, где технологии "мутят воду" в бизнесе, а скорость перемен лишь возрастает. Все это создает уникальные челленджи для всех руководителей бизнеса. Чтобы понять, о чем идет речь, будет полезно на мгновение остановиться и просто задуматься о том, насколько удивительные вещи нас окружают. И лучше всего это сделать с опытными людьми, такими как председатель совета директоров Google Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг. Книга отражает все стадии развития успешно растущего бизнеса или нового предприятия. Авторы прописали серию шагов, необходимых владельцам бизнеса для привлечения и мотивирования умных креативщиков (человек, который обладает глубокими знаниями в том, как использовать инструменты своей профессии, и большим практическим опытом). Каждый из этих шагов двигает бизнес вперед, к следующему шагу - они дополняют друг друга и взаимосвязаны, но ни один из них никогда не завершается, находится в динамике, как и все остальные. Вначале детально рассматриваются способы привлечения лучших умных креативщиков и начинаются они с культуры, потому что последняя неотделима от успеха. И если вы не верите в ваши собственные лозунги, то вы далеко не уедете. Затем затрагивается стратегия, потому что умных креативщиков лучше всего привлекают идеи, стоящие на прочном стратегическом фундаменте. Они знают, что бизнес-планы не так важны, как столпы, на которых они построены. Далее авторы говорят о найме сотрудников, что является самым важным для руководителя. Возьмите на работу достаточное количество гениальных людей - и это приведет к тому, что интеллектуальная смесь неизбежно "воспламенится", принося созидание и успех. Когда штат укомплектован, а бизнес растет, настает время принятия сложных решений. И здесь авторы рассуждают о консенсусе и о том, как к нему прийти. Далее - о коммуникациях, которые становятся жизненно важными и усложняются с развитием организации. Затем речь идет об инновациях. Потому что единственный способ добиться устойчивого успеха заключается в постоянном совершенствовании качества продукта. И единственный способ этого достичь, по мнению авторов, - создать среду инновационного "первичного бульона". В конце книги авторы делятся своими мыслями о традиционном бизнесе и о том, как представить себе невообразимое. Книга написана живым языком с просто огромным количеством примеров и ситуаций из жизни компании. Читается очень легко.