Александр Жарков: «К конкуренции отношусь по-философски»

Сибирские губернаторы и руководители полпредства президента в СФО сегодня активно говорят о необходимости смены профиля региона и превращения его из крупнейшего в России сырьевого центра в территорию инновационного развития. Есть ли для этого предпосылки и что мешает амбициозным планам развития новых технологий корреспонденту «КС» ВЯЧЕСЛАВУ САЛАНИНУ рассказывает генеральный конструктор Федерального научно-производственного центра «Алтай» (Бийск), председатель совета директоров ЗАО «Научно-производственный концерн «Алтай» АЛЕКСАНДР ЖАРКОВ, который уже несколько лет занимается внедрением наукоемких технологий в производственную сферу и коммерциализацией интеллектуальной собственности.

ФНПЦ «Алтай» образован на базе одноименного НПО в 1997 году. Основная деятельность — выпуск материалов для ракетостроения. Ожидаемая выручка от реализации наукоемкой продукции ФНПЦ «Алтай» и группы его предприятий по итогам 2003 года по сравнению с 2002 годом увеличится на 30% и превысит 1 млрд рублей. Номенклатура выпускаемой продукции включает в себя более 400 наименований. Трудовой коллектив — около четырех тысяч человек.

— Александр Сергеевич, какие задачи были поставлены перед «Алтаем» в период конверсии?

— С 1988 по 1993 годы наши мощнейшие цеха вследствие сокращения оборонного заказа до минимума практически полностью приостановили свою деятельность. Но принадлежность к ВПК сыграла и положительную роль, позволив создавать технологии двойного назначения. Работы, которые ФНПЦ «Алтай» ведет в рамках своего основного профиля, довольно сложны и опасны. Но при этом нами всегда ставилась цель соответствовать мировому уровню технологического развития.

Многие наши ноу-хау до сих пор опережают западные разработки, а в области специальной техники мы вообще имеем фору в 15-20 лет. Косвенным свидетельством этому является тот факт, что ракетные войска остаются одними из самых боеспособных в вооруженных силах России.

В период конверсии мы развивали и совершенствовали более 10 крупных направлений деятельности в различных отраслях науки и техники, за короткий срок освоили выпуск около 200 наименований продукции гражданского профиля, с которой пытались закрепиться практически на всех доступных нам рынках.

Занимались всем: от производства жевательной резинки и выращивания искусственных полудрагоценных камней до создания лекарственных препаратов и разработки оборудования для химической промышленности. Потом мы добились восстановления оборонного заказа. В частности, сейчас занимаемся способами продления срока эксплуатации стоящих на вооружении стратегических ракетных комплексов. Вообще, если раньше все оборонные работы велись по инициативе государства, то теперь нам приходится доказывать целесообразность своих проектов.

— В последние годы предприятия активно экспериментировали в сфере структурного реформирования своего бизнеса. Какой путь избрал «Алтай»?

— Как только стало возможным в пределах существовавшего законодательства получить больше экономической самостоятельности, дали сигнал всем своим структурным подразделениям объединяться в небольшие коллективы по производственному принципу. В итоге было создано свыше ста предприятий малого и среднего бизнеса. Такое количество направлений и многообразие видов продукции явно невозможно реализовать в рамках одной структуры. К тому же отдельно взятый менеджер не в состоянии контролировать все: от парфюмерии до производства взрывчатых веществ. Да и для параллельной раскрутки нескольких новых разнопрофильных проектов крупное предприятие не всегда эффективно. Поэтому мы объединили все вновь созданные фирмы в холдинговую компанию — научно-производственный концерн «Алтай», который обеспечивает гибкость и мобильность наших действий на рынке. Это особенно ярко проявилось в период, когда условия для производства были крайне агрессивны. В такой многопрофильности мы видим для себя только плюсы и готовы взяться за любую работу.

Структура холдинга имеет замкнутый цикл: под его «крышей» действуют выведенные за пределы госпредприятия подразделения технического обслуживания: транспортные, снабженческие, сбытовые. Все предприятия обслуживаются в учрежденном концерном «Народном промышленно-земельном банке», который, хотя и не достиг больших высот, свою главную задачу выполняет: благодаря системе залога обеспечивает оперативное кредитование.

На первом этапе у руководителей наших предприятий еще оставалась иллюзия некой самодостаточности, некоторые хотели отделиться от концерна. Теперь об этом никто не помышляет.

— Все ли созданные фирмы оказались жизнеспособными?

— Продолжить свою деятельность смогла только третья часть предприятий. Вновь создаваемые компании возглавили наши научные работники, производственники, из которых не все сумели вырасти до уровня профессиональных менеджеров.

— Каким образом строятся взаимоотношения между структурами концерна и ФНПЦ?

— Объединенные в концерн предприятия действуют автономно и взаимодействуют с ФНПЦ на основании договоров хозяйственного обслуживания. Концерн платит госпредприятию за аренду помещений и оборудования. В свою очередь ФНПЦ, самостоятельно выпуская лишь спецпродукцию, поручает выполнение всех основных работ предприятиям концерна. При этом соблюдается принцип, согласно которому предприятия концерна оказывают ФНПЦ не более 50% объема своих услуг, остальные заказы они должны находить на стороне. Это гарантия целостности и продуктивности нашего альянса, мы всегда можем рассчитывать на инициативу и предприимчивость входящих в концерн компаний.

— Являясь председателем совета директоров ЗАО «Научно-производственный концерн «Алтай», как вы относитесь к конкуренции между его однопрофильными предприятиями?

— Философски. Не вижу в ней ничего страшного даже притом, что некоторые предприятия не выдерживают и сходят со сцены. Так произошло, например, в сфере производства систем пожаротушения, где из четырех фирм осталось три. Изначально все были поставлены в равные условия, но в одних предприятиях к руководству пришли люди активные, талантливые, в других — продолжившие работать по инерции.

— Как вы оцениваете сегодняшнее положение предприятий?

— Мы развиваемся успешно, и это подтверждает активность, с которой строится наше сотрудничество со странами дальнего зарубежья. Сами мы за границей ничего не приобретаем, напротив, только экспортируем свои разработки. Укреплению наших позиций на международной арене способствуют партнерские отношения с «Рособоронэкспортом», имеющим представительства более чем в 100 странах мира. Например, наша технология повышения прочности покрытия режущих инструментов ультрадисперсными алмазами запатентована уже в 27 странах мира, в том числе Японии, Китае, США. Уже более 30 лет в нашей стране используется разработанная на «Алтае» технология восстановления выведенных из эксплуатации закупоренных нефтяных скважин. За это время мы обеспечили прирост добычи нефти в 300 млн тонн — это годовой объем добываемой нефти в современной России. Поскольку сегодня отечественные нефтяные компании восстановление скважин, к сожалению, интересует слабо, наши усилия сосредоточены на продвижении данной технологии на внешние рынки. В частности, сейчас ведутся переговоры c Америкой и Эквадором. Проведенные ранее на нефтяных скважинах Техаса, Вайоминга, Оклахомы и Канзаса испытания позволили получить прирост добычи нефти на $300 тысяч на одной скважине в денежном выражении.

Министерство экономики Королевства Нидерланды выделило предприятию грант на совершенствование технологии использования источников холодного газа и приведение ее в соответствие с евростандартами. Это очень перспективное направление. Если его грамотно развивать, оно откроет возможности настоящего экономического прорыва даже для очень крупного предприятия. Идея заключается в том, что при тушении пожара вместо воды, которая повреждает электронику на атомных станциях, боевых кораблях, в банках, используются инертные газы. Во всем мире только у нас монопольное владение этим методом пожаротушения, и через налаженные связи в Голландии мы рассчитываем выйти на рынки соседних стран. Уже ведутся переговоры с Siemens, Leafield, Kiddie и рядом других известных фирм.

Другой наш масштабный проект — производство строительных материалов и кирпича из природного кремнезема, в результате чего достигается прочность изделий на уровне мрамора и гранита. Особые надежды в продвижении этой технологии возлагаются на Ближний Восток. В Саудовской Аравии, Ливии мало глины, но много песка. В этих же странах мы планируем наладить производство базальто-волокнистых материалов для строительства жилья, которые защищали бы уже не от холода, как в России, а от жары.

— Александр Сергеевич, какие возможности открывает перед предприятием статус федерального предприятия?

— Это позволяет в приоритетном порядке получать государственную поддержку как по части налоговых льгот, так и при размещении оборонного заказа. Являясь единственным за Уралом предприятием, наделенным таким статусом, «Алтай» также выступает в роли регионального центра сертификации работ и услуг, связанных с военно-промышленным комплексом. Присвоение данного статуса стало своего рода государственной оценкой вклада, который предприятие внесло в укрепление обороноспособности страны и развитие ее научно-технического потенциала.

— Насколько прочны позиции предприятия на внутреннем рынке и, в частности, в Сибири?

— В сферу наших интересов традиционно входит рынок строительных материалов. Этой области в рамках конверсии было уделено значительное внимание, в результате чего удалось получить высокоэффективные технологии производства новых теплоизоляционных материалов из нерудных горных пород — диабазов, базальтов. За последние несколько лет ФНПЦ «Алтай» и предприятиями концерна в рамках программы «Сибирский базальт» исследовано более 20 месторождений базальтов и диабазов, построено и сдано «под ключ» более 10 заводов по выпуску базальто-волокнистых материалов с суммарным объемом производства теплоизоляционных материалов около 300 тыс. кубических метров в год (в Новосибирской, Кемеровской областях, Алтайском крае, Бурятии и других регионах России). «Алтай» имеет монополию в разработке и выпуске высокопредохранительных взрывчатых веществ для горнодобывающей промышленности. Мы поставляем эту взрывчатку на территорию от Кузбасса до Воркуты, хотя и не в тех объемах, которые способны производить. Еще одна из наших конверсионных разработок — переносная бетонобойная пушка, которая применяется в случаях, когда взрыв внутри здания производить нежелательно.

— В какой мере вам удалось сохранить на предприятии научные кадры? Есть ли предпосылки для выведения научной работы на качественно новый уровень?

— Нам импонирует технополисный вариант развития предприятия. Сейчас восстанавливается наше традиционное сотрудничество c академическими институтами, недавно открылся Институт проблем химико-энергетических технологий СО РАН, который возглавил ученый с мировым именем — академик РАН Геннадий Сакович. С этого года при ФНПЦ «Алтай» действует отделение Бийского технологического института. Для 800 будущих специалистов в области ракетных двигателей, информационно-измерительных систем и других специальностей отведено несколько этажей инженерного корпуса. Также у нас есть свой базовый лицей, с детского сада ведется подготовка одаренных детей. Такой симбиоз позволяет эффективно решать кадровые проблемы и с надеждой смотреть в будущее.

— А как решается кадровая проблема, ведь прежнего распределения после институтов уже не существует?

— Еще в советские времена, когда создавалось наше объединение, «случайные» люди сюда не попадали. Костяк коллектива формировался из специалистов ведущих научных центров страны. Сегодня у нас представлены московская, ленинградская, новосибирская, харьковская, казанская, томская и другие научные школы. Но в последние годы по известным причинам такая кадровая подпитка прекратилась.

Поэтому мы делаем ставку на местную молодежь, в частности, детей и внуков работников ВПК — это наш главный внутренний резерв. В силу своих возможностей создаем условия для их дальнейшего роста. Пока мы не можем обеспечить молодым специалистам достойную зарплату. Зато предоставляем отличную возможность сделать себе биографию, стать профессиональным инженером, менеджером. У нас действует комплексная программа получения научных степеней. Потенциал накопился — скоро у нас диссертации будут защищать десятками. К тому же Бийск лишен соблазнов, которыми полна жизнь в мегаполисах — можно сосредоточиться на науке, тренировать свое мышление и развивать интеллект.

Стимулирует к творческой работе и перспектива участия в крупных государственных проектах. Мы это стремление поддерживаем: 25% оклада доплачиваем кандидатам, 50% — докторам наук. А достигшие пенсионного возраста ученые не уходят с предприятия, а передают новому поколению свой бесценный опыт. Молодежь все это видит и стремится у нас закрепиться — только за последнее время мы приняли на работу свыше 200 человек.

— Ваше предприятие стояло у истоков организации проекта по присвоению Бийску статуса наукограда. Каковы надежды на эту программу?

— Она рассчитана на 2003-2007 годы и предусматривает создание условий для устойчивого бездотационного развития Бийска и повышения уровня жизни населения путем создания целостной системы организационно-экономических механизмов. По нашим оценкам, реализация проекта стоимостью 3,8 млрд рублей позволит за пять лет увеличить объем валового продукта в городе в 2,4 раза.

— Какие первоочередные задачи вы ставите перед собой как перед председателем правления Союза промышленников Алтая?

— Наибольшую обеспокоенность вызывает отсутствие на федеральном уровне закона о промышленной политике. Сегодня приоритет отдается развитию сырьевых отраслей, хотя все участники рынка должны быть поставлены в равные условия. Сильное государство не может существовать без собственного машиностроения, химической и нефтехимической промышленности. Пока же приходится признать нарастающее отставание по многим базовым направлениям — в одной только отечественной электронике утрачены тысячи позиций ее номенклатуры. Для более активного отстаивания своих интересов Союз промышленников Алтая в этом году вступил в Российский союз промышленников и предпринимателей, с которым ранее наши точки зрения совпадали не всегда. Фракция «Союз промышленников — Единая Россия» создана в краевом Совете народных депутатов, но считаю, что наши позиции там требуют усиления.

— Если остается время для досуга, как вы предпочитаете снимать напряжение?

— Занимаюсь активными видами отдыха, регулярно играю в футбол. В последнее время всерьез увлекся горными лыжами, благо в крае появились трассы достойного уровня. Нередко с коллегами выезжаем в Горный Алтай для сплава по рекам — это отличное средство для выработки адреналина.