Евгений Жуков: «АГК – территория профессионалов»

– Нет, я родился в Алма-Ате, но потом родители переехали в Красноярск, и вся моя жизнь связана с этим городом. Окончил биофак педагогического университета, после чего случайно попал в металлургию.

Это были 90-е, неспокойное и нестабильное время. Нужно было кормить семью, и я устроился на КрАЗ рядовым анодчиком. Так и пошло: мастер, старший мастер, начальник цеха, директор по производству, управляющий директор… Уже работая на заводе, окончил Институт цветных металлов и золота. Дальше была Высшая школа бизнеса при Правительстве РФ. Получается, всю жизнь я работал на алюминиевых заводах, но пять лет назад компания РУСАЛ направила меня на Уральский алюминиевый завод, который, несмотря на своё название, производит в основном глинозём. За это время мы провели там коренные изменения, чтобы модернизировать производство и в итоге выйти на 900 тысяч тонн глинозёма в год.

– Вашим предшественником на АГК был Виктор Кожевников, который теперь занимает должность руководителя Уральского алюминиевого завода. Система ротации кадров, принятая в РУСАЛе, себя оправдывает?

– Каждый директор старается внедрить на своём заводе всё самое лучшее, что есть в компании. Мало того: мы часто бываем в командировках или на стажировке на других заводах, в том числе и на зарубежных. К тому же каждый директор прошёл свой путь развития, накопил опыт, и перемещение руководящих кадров, на мой взгляд, приносит только положительный результат.

– Каким вам показался наш глинозёмный комбинат?

– Завод, конечно, очень большой и отличается от тех, которыми я руководил раньше. Здесь, к примеру, есть своя ТЭЦ, функционирование которой важно не только для завода, но и для всего 100-тысячного города. Кроме того, в структуру комбината входят два отдалённых рудника, чего нет на других заводах компании. Поэтому и работа управляющего здесь имеет свою специфику: приходится много перемещаться, чтобы бывать во всех подразделениях. Сразу мне стало очевидно, что на АГК много интересных людей и хороших профессионалов.

Комбинат полностью специализируется на выпуске глинозёма для Красноярского алюминиевого завода. Как известно, несколько лет назад КрАЗ был в значительной степени модернизирован, благодаря чему снизилась нагрузка на экологию. Поэтому теперь и нам предстоит значительно повысить качество продукции, чтобы оно соответствовало стандартам КрАЗа.

– Но вы наверняка уже наслышаны, что тема вредного воздействия комбината на город – одна из самых актуальных в Ачинске? В частности, под сомнения ставится полноценная работа газоочистного оборудования…

– Подчеркну, что все программы, связанные с экологией, для компании РУСАЛ имеют первоочередное значение. На АГК программа ремонта газо­очистных сооружений идёт строго по графику. Только в 2015 году на эти цели будет потрачено более 490 миллионов рублей.

Комбинат строился по проекту, законодательные требования которого к защите окружающей среды, само понятие экологии, соответствующие ГОСТы, СНиПы и т. д. были совершенно иными, нежели современные. Сейчас мы продолжаем последовательно заниматься экологической модернизацией и идти к нашей основной цели – снижение негативного воздействия АГК на окружающую среду.

– Насколько объявленная реконструкция шламохранилища АГК позволит решить экологические проблемы?

– Для нейтрализации исторически сложившегося негативного воздействия действующего шламохранилища разработан Проект восстановительных работ. Реализация проекта рассчитана до 2020 года, после чего негативное влияние шламохранилища будет полностью нейтрализовано. Общая стоимость проекта 5,5 млрд рублей. Перед нами стоит задача полного устранения негативного влияния шламохранилища с восстановлением нарушенных участков, ликвидация всех сбросов в реку Чулым. Первый и самый большой уже ликвидирован с 1 октября 2014 года, в этом году мы ликвидируем сбросы с насосно-фильтровальной станции подготовки питьевой воды. Не надо забывать, что АГК уникален тем, что производит глинозём не из бокситов, а из нефелиновой руды. А это связано с большим количеством отходов – шлама, который необходимо складировать. В нём, например, содержится большое количество железа, других элементов, но способов переработки не очень много, и все они – очень энергозатратны. Поэтому мечта всех металлургов – найти возможность переработки шлама. Многие институты над этим работают, надеемся, что будет результат. Для нас это очень важно.

– В чём заключается социальная ответственность комбината?

– Все социальные гарантии и обязательства АГК перед работниками закреплены в коллективном договоре, который заключается ежегодно. Сегодня наши сотрудники получают бесплатное питание (с этого года дотация составляет 90 рублей), медицинское обслуживание, льготы на курортное лечение и летний отдых детей. Кроме того, немалые средства вкладываются на создание комфортных условий для работников – это ремонты душевых, столовых, комнат отдыха.

В городе, как и на всех территориях присутствия РУСАЛа, реализуются серьёзные социальные проекты и программы. Такие, как уже ставшие популярными в Ачинске и Ачинском районе «Территория РУСАЛа», новогодний благотворительный марафон, школа социального предпринимательства. В этом году появились и новые социальные программы – это «Формула будущего» и «Помогать просто».

В 2014 году инвестиции по программам благотворительности в Ачинск и район составили около 14 млн рублей. Проходят и разовые акции – например, в этом году, мы приготовили городу подарок: два автобуса «ЛиАЗ», к 70-летию Великой Победы мы делаем ремонты в квартирах наших ветеранов, на которые выделено 1,5 млн рублей.

– А что вы можете сказать о заработной плате?

– Средняя зарплата на нашем комбинате – 35 тыс. руб­лей, это выше средней по городу. При этом она постоянно индексируется. Мы соблюдаем соответствующие отраслевые соглашения.

– Какой след вы бы хотели оставить на комбинате?

– Я хотел бы, чтобы люди после моего ухода заметили позитивные изменения. Хочется видеть АГК чистым и ухоженным, буду делать всё для того, чтобы люди, работающие здесь, чувствовали себя комфортно. Сейчас я большую часть дня провожу на производстве, чтобы до конца понять: что мы имеем и что можно улучшить.

– По какому принципу вы подбираете себе сторонников?

– Это должны быть люди, которые хотят что-то изменить.

– Вы – амбициозный?

– Да. Я не хочу быть как все. Я хочу что-то менять, я хочу делать то, что задумал. Причём в желании реализовать задуманное я довольно упрям.

– Материальное для вас очень важно?

– Не очень. Материальное – это лишь способ чувствовать себя спокойно, уверенно и независимо.

– Вы строги к самому себе?

– Я предъявляю к себе повышенные требования. Если не будешь требовать многого от себя – как можно что-то требовать от людей?

– Расскажите о своих увлечениях.

– Мне нравится смотреть мир. Люблю путешествовать, открывать для себя новые города и страны. Но это в отпуске. А так, если есть свободное время, – спортзал и охота.

– Каким вы видите будущее комбината? Можно ли говорить о его втором рождении?

– Многие говорят: вот, комбинат стареет. А кто становится моложе? Возьмите заводы на Западе, на Урале… Ведь они гораздо старше АГК! Руды с Кия-Шалтыря хватит лет на 20. При инвестициях, которыми мы уже располагаем, жизнь комбината продлевается на 20–30 лет. Что будет дальше – с сырьём, мощностями, вопросом размещения и реализации шлама – над этим работают специалисты. Уже сейчас, например, мы частично используем бокситы. Я об этом говорю для того, чтобы вы поняли: у РУСАЛа – есть определённые планы по развитию комбината, а у АГК – будущее. И главное – у нас есть запас времени для решения всех этих вопросов.