Бери больше- плати . больше
Заказывал На Алиэкспрессе наколенники. Продаются по одной штуке. Заказываешь два, появляется платная доставка. Пришлось делать два разных заказа, но написал, что бы отправили вместе.
А я знаю еще одну такую акцию невиданной щедрости)))
Старый еврей продает на базаре арбузы под табличкой "Один арбуз — 3 рубля. Три арбуза — 10 рублей".
Подходит мужик и покупает арбуз за три рубля, потом еще один арбуз по три рубля, потом еще один арбуз по три рубля. И на прощанье радостно говорит Рабиновичу:
— Смотри, я купил три арбуза, а заплатил только 9 рублей! Не умеешь ты торговать!
Старик смотрит ему вслед:
— Вот так всегда: берут по три арбуза вместо одного, а потом учат меня коммерции.
маркетинг - это вообще вырвиглазное дерьмо.
Работал я с пивным оптом. Ну и решил выехать за город с друзьями. Подошел к суперу - типа, так-то и так-то, продай ящик по оптовой цене. А он мне говорит - иди в эту точку, там это пиво по акционной цене дешевле оптовой.
Вот тогда-то я и понял, что маркетинг/ценообразование - это пиздец дерьмо.
Ты салфеточку за 9 рублей разглядел?
Акция! Купи двэ хачапури и третью хачапурю. тоже купи !
это не открытие, формат ряда блюд по 50 расчитан на школьников, которым мамка дала 50-100-150 рублей, чтобы они могли себе на них что-то купить, и плавно привязаться к бренду. такое же и в маке, и в бургеркинге, да и не толькотак же как и купоны в бургеркинге ) по мнению некоторых их использовать это западло и быть жертвой маркетинга. по мне так быть жертвой маркетинга это покупать по полной цене. например воппер за 170 или 2 воппера за 199, выбор очевиден )
Если что, ещё можно взять 4 крыла (две порции по 2 крыла) по цене трёх
ТС, это рекламная акция от KFC. Сейчас там все маленькие порции по 50 рублей. В обычные дни та же куриная ножка стоит дороже.
Оптовая цена сырья для этого в районе 100-110 руб/кг (а крупные сети, полагаю, имеют еще дешевле %% на 40), что дает цену за штуку 10-15 руб. Поэтому продавать это за 50 или 54,5 это одинаково отличная рентабельность.
Всегда так в бургер кинге дабл чили чизбургеры заказываю
Теперь никто не сможет назвать меня дешёвкой.
Всё по экономической науке: больше продажи, больше ценник - больше прибыль.
В Москве одна ножка 50 рублей, 2 - 99. 100% дело в том, что повсюду по ТВ реклама "бери за 50 рублей всякое", вот и снизили временно в регионах, где всё дороже, цену именно на то, что рекламируют. Закончится рекламная кампания - повысят цену за одну ножку там до 55 иди даже 60.
По одной ножке продают.
Прямо как молочный коктейль в маке. Просто бесит, что 0.3 стоит 50 рублей, а 0.6 109
Заставил как то их переделать мороженое, чтобы было как на картинке, пытались говорить, что положено 140 грамм, на мой вопрос где написан вес. (кроме цены и картинки полного стакана с горкой не было ничего). скрипя переделали мне три стакана)))). И кофеек они последнее время недоливают.
Топикстартер, у вас талант. Вы приняты!
Охуеть, пардон май френч. А кто это такой гениальный маркетолух?
У нас как то вот уже убрали эту акцию, месяца полтора назад
Вспомнился анекдот:Еврей продаёт арбузы. Выставил ценник "1 арбуз - 1 рубль, 3 арбуза - 4 рубля"Подходит мужик, посмотрел, подумал. Протягивает рубль. "Дай арбуз". Еврей даёт. Тот ещё рубль. "Дай арбуз". Еврей даёт. Тот ещё рубль. "Дай арбуз". Еврей даёт.Мужик такой: "Вот, еврей, удалось мне тебя провести! Я купил 3 арбуза, а заплатил 3 рубля вместо 4". И довольный уходит.Еврей разводит руки: "Таки сначала покупают по 3 арбуза вместо 1, а потом ещё и учат меня коммерции"
Буквально вчера оформляла доставку цветов онлайн для тети. За самостоятельный сбор букета на сайте дается скидка 10%, если сумма заказа больше 10.000 тенге то доставка бесплатная. При использовании скидочного промо-кода доставка становится платной, хотя цена со скидкой все равно выше 10.000 тенге. В общем дешевле оплатить платную доставку, чем использовать их скидочный промо-код :D
Сейчас довыебываетесь будет вам одна ножка за 80 рублей.
Самый лакомый ножка…
Так и заказываешь, одна нога здесь, другая там.
1 ножка, самый лакомый, мамой клянус!
Только сегодня одна ножка по цене двух
е мое, это просто акция, пройдет время и станет она чуть дороже, так же было и с молочным коктейлем в маке, когда маленький стоил порядка 35р а большой около сотни, просто блять акция и никаких богов маркетинга
Зашел на днях в Магнит купить яиц. Долго медитировал на ценники: десяток за 50 и 15шт за 100 (цены округлил).
После слова "лакомый" хочется с ноги въебать.
Везде обман и нагибалово!
Я недавно заметил, что у них два стрипса выгоднее брать, чем три. В итоге стал брать два. Не понимаю этого маркетинга. Они думают, что кто-то возьмёт два по два? Ну хз.
Попробуй наешься одной ножкой) Но да, лучше взять два раза по 1)
Почти из той же серии
Ответ на пост «Концепция нового фирменного стиля бывшей отечественной сети McDonald’s от Logotipper.Agency»
Интересная идея, но давайте уж произносить мысль, что вертится на языке, до конца.
У логотипа может быть только один клоун. Именно его мы все любим, и надо в этом признаться. Его постят почти в каждой теме здесь и на других развлекательных сайтах.
Концепция "Мака" в том, что "Весело и вкусно". Он позиционируется в других странах, как место, где веселят детей. Но символ Макдональдса - это клоун Рональд Макдональд, который ни нам, ни детям, не известен. Все эти "Happy Meal" (в переводе "Радостный перекус"), игрушки в коробках с едой, символизируют детскую радость. Клоун Рональд нам никто. Детей никто не веселит: для взрослых это был глоток пищи, пропитанной иностранным духом, а и для подростков там из понятного, поначалу, было только то, что в их зданиях можно бесплатно сходить в туалет.
А это наш герой. У них в деревне есть свой бар. Есть друзья. Есть стиль. Им весело и вкусно. Зазывать в кафе могли бы ростовые куклы медведя и осы. Стиль — хоть сейчас бери и делай в этом же стиле упаковки для еды в кафе "Каламбургерная". Всё уже есть!
Пригласите этих актёров, они отличные шоумены, пойдут только навстречу. Купите у них лицензию на изображение клоуна — и вашими клиентами будут не только все дети, но и все их родители!
В комментариях уважаемая SiskiAlbusa уже поделилась своим наброском логотипа и упаковки:
Концепция нового фирменного стиля бывшей отечественной сети McDonald’s от Logotipper.Agency
Недолго думая, я решил представить свой вариант обновления бывшей отечественной сети McDonald’s.
Идя вразрез с официальной версией, я не просто не отбросил весёлую часть концепции, а наоборот усилил её. В конце концов, сейчас число поводов веселиться сокращается, и заведения обновлённой сети могут стать настоящими островками беззаботной жизни.
Название «Каламбургерная», объединив в себе слова «каламбур» и «бургер» прекрасно отражает суть «весело и вкусно».
Во всём фирменном стиле, оформлении упаковок и рекламных материалах особое место уделяется юмору, в частности каламбурам.
В такой сети при сохранении качества продукции всё осталось бы также вкусно, но, стало бы ещё веселее!
Фирменным персонажем, главным элементом логотипа, символьным блюдом и просто хорошим парнем является тот самый Каламбургер;)
Сбрендил для вас,
У-ла-ля
Кто-то не отключил рекламную компанию.
Fa(s)t food
Парень, который добавил букву «s» в «Fast food»
Все остальные гении маркетинга
Россия - щедрая душа
Купил коробку конфеток по акции за 99 руб. Три коробки! Я то знаю, что 160 руб. её цена была, так как пару-тройку недель назад покупал. Обрадовался удачной покупке. А открыв коробку обалдел. Нет, вся моя семья обалдела! Но, жаловаться не на что. Если осмотреть коробку, то сбоку можно найти массу. Для сравнения открыл обе коробки: старую - 500 гр., и новую - 180 гр. ООО "Нестле Россия" зачем ты так?
Однажды Pepsi по ошибке выпустила 600000 крышек с призом 1 млн на каждой. Победители собрались и пошли забирать деньги
В 90-х "Пепси" провела самую ужасную рекламную компания в своей истории. Производитель газировки обещал, что жители Филиппин смогут найти под крышками выигрыш в размере 1 миллион песо (около 3 млн рублей).
Ошибка на фабрике привела к случайному выпуску 600 000 победных крышек и сокрушительными последствиям для компании. Целая страна уже почти 30 лет испытывает неприязнь к названию этой компании. Тут считается позором работать на Пепси или продавать эту газировку. В маркетинге этот случай считается одним из самых громкий провалов в истории.
Вечером 25 мая 1992 года по одному из федеральных каналов объявляли победителя мощной маркетинговой компании, в которой приняло участие 65 миллионов филиппинцев. Около 70% жителей страны прильнули к экранам. В 18:00 должны были объявить заветный номер победителя.
Много людей потратили свои последние деньги на бутылки специальной серии "Number Fever". Правила были просты: под крышкой находилось число от 001 до 999. Раз в неделю СМИ объявляли выигрышные номера и озвучивали сумму приза. Разыгрывались суммы от 100 (около 300 руб) до 1 миллиона песо (около 3 000 000 руб).
Для понимания, 1 миллион песо — это было 610 средних зарплат в стране. Считай, что получил зарплату за 50 лет. К сожалению, шансы на победу были крошечными и составляли всего 28 млн к 1.
Изначально в Пепси заложили бюджет на эту компания в размере 50 000 000 песо (150 млн руб) и были очень довольны результатами — за несколько недель их доля рынка выросла с 19% до 25%, а заводам пришлось добавлять еще одну смену, но в руководстве Пепси и представить не могли, каким чудовищным крахом обернется этот успех.
И вот, после вечернего выпуска новостей ведущая объявляет, что приз в 1 млн выигрывает номер 349. В этот момент тысячи людей по всей стране начинают танцевать и смеяться от радости. Они уже представляют, как бросают тяжелую работу и на что потратят свой выигрыш.
На заводе должны были изготовить всего 2 крышки с этим номером, но из-за компьютерной ошибки произвели 600 000 штук. Если перевести в деньги, то вся выпущенная партия крышек стоила 1 800 000 000 000 рублей (это около 10% дохода бюджета России за прошлый год). То есть, отдать такой астрономический выигрыш Пепси бы просто не смогла.
Сперва в стране начался праздник. Все эти тысячи "победителей" и не догадывались об ошибке. Кто-то даже обнаружил у себя сразу несколько выигрышных крышек. Люди ликовали и поздравляли друг друга. А чуть позже, зажав в руках заветные крышечки, отправились на завод за своими деньгами.
Руководство Пепси было в полном шоке от случившегося и закрывшись в кабинетах до утра следующего дня вырабатывало стратегию. Они обсуждали ситуацию с Министерством торговли Филиппин и пытались объяснить, что произошла ошибка.
Сначала компания попыталась изменить выигрышный номер и на утро вышли газеты, где объявили, что победила крышка "134", но это только усугубило ситуацию. Собравшиеся стали выкрикивать оскорбления и кидаться камнями в здание завода.
Ситуация быстро накалялась и руководству Пепси пришлось объявить, что они предлагают несостоявшимся миллионерам компенсацию в размере 500 песо (1350 руб) за каждую крышку с номером "349".
Хоть люди и были в ярости, но большая их часть согласилась принять деньги. Компенсация для 480 000 человек обошлась Пепси в 240 млн песо (в 5 раз больше, чем заложенный на акцию бюджет), но на этом страдания компании не закончились.
Остальные 120 000 человек отказались от 500 песо и настаивали на полной выплате. Они объединились в "Коалицию 349". Начали проводить регулярные митинги, бойкотировать газировку, атаковать собственность и сотрудников компании.
Ходят слухи, что эту организацию поддерживал и спонсировали местный генеральный директор Coca Cola. Этот тот человек, кто на долгие годы останется в выигрыше из-за провальной рекламной компании конкурента. Продажи Колы моментально взмыли и стали в 3 раза больше, чем у Пепси.
Агрессия толпы дошла до атак на склады и машины. Участники Коалиции забросали камнями 37 грузовиков Пепси, а руководство компании каждый день получало угрозы. Грузовики с газировкой были вынуждены передвигаться по улицам с вооруженными охранниками.
Около 10000 человек объединились и подали коллективный иск к Пепси. В 1996 году суд первой инстанции присудил им в качестве моральной компенсации по 10 000 песо (30 000 руб) каждому. Решение обжаловали и процесс затянулся еще на 10 лет. В 2006 Верховный суд полностью оправдал Пепси и постановил, что компания не несёт ответственность за случившееся.
Акция закончилась ростом антиамериканских настроений на Филиппинах. США даже пришлось закрывать свои военные базы. Страна готова была отказаться от миллионов долларов, которые штаты выплачивали в качестве ежегодной помощи.
Ситуацию многие помнят до сих пор, а фраза "стал 349-ым" означает, что человека обманули. С того времени "Пепси" даже не рискует устраивать хоть какую-нибудь рекламную активность на Филиппинах.
Агрессивный фастфуд
Удачная реклама
1. Детское ожирение. Не относитесь к нему легкомысленно.
2. Я это обожаю. Это мой вид серийного шоппинга. Долларовое меню.
Как компания Hoover потеряла миллионы из-за рекламной акции.
Компания «Hoover» с давних пор производит пылесосы и стиральные машины. В далеком уже 1992 году она обнаружила на своих складах избыток этой бытовой техники, в связи с чем решила провести рекламную акцию. Её условия с первого взгляда кажутся несколько безумными - клиент, потративший 100 фунтов стерлингов или больше, мог получить билеты туда и обратно в определённые аэропорты Европы.
Ужасная маркетинговая ошибка компании "Hoover"
Полёты в оба конца и в то время стоили гораздо дороже пылесосов, поэтому у «Hoover» был определённый план, призванный сохранить прибыльность. Во-первых, клиентов, зашедших в магазин, всеми силами пытались склонить к покупке более дорогих моделей и аксессуаров к ним. Во-вторых, количество призовых билетов было ограниченным, а процесс их получения крайне запутанным. Покупатель, расставшись с сотней фунтов, должен был отправить товарный чек и заявление в офис компании в течение 14 дней. Оттуда ему приходила регистрационная форма. Её заполнение и доставка устроителю акции также должны были уложиться в двухнедельный срок. Затем компания высылала ваучер – клиент проставлял в нём дату полёта, пункты отправления и назначения, и снова пересылал в офис «Hoover». При этом компания могла отвергнуть сделанный участником акции выбор. В этом случае последний мог прислать по почте повторно заполненную форму, но её также могли легко отклонить. При подобном повороте событий компания уже сама предлагала маршрут и дату путешествия, а клиенту оставалось либо согласиться с ним, либо отказаться от мечты слетать в Европу за бесценок.
В общем, покупатель либо терял сотню-другую фунтов стерлингов, либо добивался своего, растрачивая огромное количество нервных клеток. Идеальный способ заставить потребителя ненавидеть компанию, не правда ли? Как бы то ни было, поначалу план работал. Излишки бытовой техники скупались, и лишь 10% клиентов получали на руки заветные авиационные билеты. Однако затем «Hoover» решила сыграть по-крупному и приняла одно из самых худших решений в истории бизнеса - предложение было расширено на Соединенные Штаты Америки.
Это было уже совершенное безумие. Дело в том, что самой популярной моделью, которая удовлетворяла минимальному требованию в 100 потраченных фунтов стерлингов, была «Turbopower Total System» стоимостью 119.99 упомянутых денежных единиц. Чистая прибыль с её продажи составляла около 30 фунтов. Билеты туда и обратно из Великобритании в США, тем временем, стоили около 600 фунтов. Потери на каждом выданном призе может высчитать любой читатель, владеющий элементарной математикой.
Целевая аудитория считать тоже умела, поэтому компания пережила невиданный доселе всплеск продаж - он оказался в 10 раз сильнее прогнозируемого. Весь скопившийся на складах излишек был распродан практически мгновенно. Более того, производитель был вынужден удвоить штат флагманского завода, чтобы удовлетворить спрос. Однако, продавая больше бытовой техники, чем когда-либо в своей истории, «Hoover» теряла миллионы. Всего условиями акции решило воспользоваться более 300000 человек, а это означало потенциальную потерю её устроителем 171 миллиона фунтов стерлингов.
Поняв, что это настоящая катастрофа, компания попыталась сделать всё возможное, чтобы отказать людям в предоставлении заветных билетов. Тысячи клиентов узнали, что не умеют заполнять бланки, другие были вынуждены добираться в аэропорты отправления за многие сотни километров, третьим бумаги высылались под Рождество - в надежде на то, что праздничное настроение помешает людям уложиться в отведенный для переписки 14-дневный срок. Когда стало очевидно, что производитель стремится обмануть потребителей, последние начали обращаться в суды, которые неизменно становились на их сторону.
В конечном итоге компания «Hoover» продала пылесосов и стиральных машин на 30 миллионов фунтов стерлингов, но была вынуждена купить авиабилетов на 72 миллиона для 220000 клиентов. Это было меньше половины обещанного, но, как видно, финансовые потери всё равно были крайне ощутимыми. Негативные последствия скандальной рекламной акции оказались катастрофическими. Королевская семья Великобритании лишила компанию звания «Поставщика двора его императорского величества», которое является чем-то вроде местного аналога «Знака качества», ставившегося на товары народного потребления в советские времена.
Англичане, поддавшись на заманчивое предложение, накупили огромное количество ненужных пылесосов, а затем в течение многих лет передаривали их друг другу и пытались сбагрить по дешевке на вторичном рынке. Понятно, что всё это время «Hoover» испытывала гигантские сложности с реализацией своих товаров. Несколько руководителей английского филиала компании были уволены, он обанкротился, и американские хозяева продали европейское своё подразделение итальянскому производителю бытовой техники «Candy». Что переводится как «конфета» и, возможно, немного подслащает историю этого жуткого маркетингового провала.
110 фактов которые я был бы рад знать до переезда в США (008 - пищевая импотентность :)
Не в порядке важности, а в - как в голову придёт. Планирую пополнять ежедневно или чаще. Очень субъективно полезно и основано на *моём* опыте.
. или тысяча способов остаться голодным после заказа еды :) Речь пойдёт о проблемах при заказе еды в кафе-ресторанах-барах с которыми я до сих пор сталкиваюсь. И дело далеко не степени владения языком, проблема вообще в другой плоскости, тем более очень большое количество блюд называются словами из языка страны их происхождения. Как такового обще-национального блюда в штатах нет, а если бы оно и было, то название всё равно бы взяли итальянское, например :)
Надо сказать, что я и до переезда не был фанатом столовых при бизнес центрах, то есть, заведений где надо быстро (ибо очередь и обед всего час или меньше) сообщить человеку за прилавком что ты хочешь, получить это на поднос и двигать на кассу. Сразу весь аппетит пропадал, ибо пока я думаю стоит ли брать условный винегрет и курицу или говядину, время идёт и в суматохе часто брал то, что потом и есть не хотелось. Ну короче, трудно по столовкам ходить с аристократическими замашками, и сомелье там нет :)
Тут же весь общепит (и не только он) построен на праве клиента выбирать и "настраивать" свой заказ, причём степень прожженности и соусы это само собой, понятно. А вот дальше. начинается цирк, для примера воспроизведу по памяти диалог (переведу по большей части, хотя в жизни это всё происходит на английском) в условной бургерной или subway каком-нибудь:
я (голодный и спешащий, пускай ещё будет час ночи): Hi! Один сэндвич с курицей, свиной wrap, салат и чай, please.
работник (ну или как называется, тот кто принимает заказы за прилавком, затупив чуть): Hi! How are you? Вам Chicken & Bacon Ranch Melt или Oven Roasted Chicken?
я (а чем они отличаются, ладно, пофик):Первый, please.
работник: А какие sides?
я (опа, они ещё и с гарниром идут?): а какие есть?
работник (перечисляет 7 видов гарнира, все названия, кроме french fries являются эксклюзивно придуманными этим заведением)
я (совершаю роковую ошибку): Любые пожалуйста, я спешу.
работник: Sorry, не можно так, какой гарнир хотите с вашим Chicken & Bacon Ranch Melt?
я: Пусть будет картошка.
работник: Какой соус хотите к картошке?
я (и нафига спросил): А какие есть?
работник: Chipotle Southwest, Light or Regular Mayonnaise, Ranch, Oil, Vinaigrette
я (вторая роковая ошибка) А что такое Chipotle Southwest?
работник (зависает, синий экран в глазах, он не знает как объяснить это сумасшедшему, то, что знает каждый ребёнок, а именно что это майонез, горчица, лимон, чеснок и сушеные жалапено чили перцы, а может и сам не знает, или не готов на такие подвиги в час ночи)
я: кхм, Проехали, nevermind.
работник: Итак, какой соус хотите к картошке?
я (да я и картошку не хотел особо): Майонез пожалуйста.
работник: Ок, а какой топпинг и соус хотите с вашим wrap?
я (ничему жизнь не учит!): А что в нём уже есть?
работник: Monterey чедар, guacamole, jalapenos, капуста, помидоры, красный лук, зелёный перец and ranch соус
я (Ура! Знакомые слова!): Ну вот так и оставьте.
работник: Хорошо. Свинину для врапа хотите pulled или shredded?
я (Аааа! Жрать хочу!): А в чём разница?
работник: (зависает, синий экран в глазах, далее по тексту. )
я: кхм, Мм, хорошо, pulled пожалуйста.
работник: Какой dressing для салата?
(это сейчас я знаю что такое сирача, ранч и прочие соусы, а тогда. )
Тут, если вы тоже живёте в штатах, пора воскликнуть Holy guacamole! (ну или Святые ёжики!, если по-русски :)
Как нетрудно догадаться, всё это я запивал чаем со льдом, потому что если хочешь горячий чай - надо говорить hot tea. По умолчанию подадут со льдом, и кое-где ещё и сладкий.
И я даже не заикаюсь про мексиканскую кухню, национальные кухни, жаренную окру, жаренные солёные огурцы, сладкие пончики с беконом поверх шоколадной помадки и прочее-прочее. Никакая теоретическая подготовка не поможет, только практика, только на месте.
Попробуйте по картинке с подписанными ингредиентами догадаться что это за сэндвич, из чего состоит и какого он размера :) Скриншот сделал из меню одного из популярных заведений, которое есть во всех штатах. И что такое этот чизстейк вообще.