Рецензии на книги | Хазин, Щеглов - Лестница в небо. Диалоги о власти, карьере и мировой элите
Содержание: Четкой логичной структуры/содержания у меня не сложилось. Поэтому далее даю выдержки из книги, на которые обратил внимание.
1. Три мифа о власти: Власть не дают, власть берут. Политика – грязное дело, честному человеку там делать нечего. У них там все схвачено, везде свои люди
Три правды о власти: Власть не берут, власть дают («Довольно ребячиться, ступайте царствовать!») Власть – самое важное дело на свете, и чтобы добиться успеха, человек должен прежде всего быть политиком. У них там все висит на волоске, и надежных люди – на вес золота.
2. Власть – такая же сфера профессиональной занятости, как и любая другая (управление проектами, электромонтаж, программирование или игра на скрипке), и она так же требует профессионального мастерства и первоначального обучения. Власть – чрезвычайно привлекательная сфера занятости (быть может, самая привлекательная из всех известных человечеству), в которой в наибольшей степени сохраняются традиции цеховой организации труда (клановость, семейственность, секреты ремесла, корпоративная солидарность).
3. Первое правило Власти — к ней рвутся бандой. В одиночку вы никто и звать вас никак. За любой организационной структурой не видно ключевого — неформальных отношений. Основа управления — властные группировки – связанную неформальными отношениями подчинения (Б – это человек А) группа людей, целенаправленно захватывающую ресурсы. Чтобы обладать властью, группа должна быть связана отношениями подчинения и контролировать определенные ресурсы. Основную формула Власти: власть → ресурс → власть.
4. В реальной борьбе за Власть потерять можно все будущие жизненные перспективы, семью и даже жизнь. Не стоит путать Власть и Менеджмент (как выполнять указания начальства). В основном книги учат именно менеджменту, а не Власти.
5. Пфеффер:«Проблема коренится в том для выполнения работы зачастую необходимо сотрудничество коллег, которые вам непосредственно не подчиняются. Другими словами, мы зависим от людей, в отношении которых ни командование, ни вознаграждение, ни наказание невозможно. Иерархические полномочия любого руководителя и управленца ограничены, а у большинства из нас они ограничены намного сильнее, чем это необходимо нам для эффективного выполнения нашей же работы.» Никаким регламентом невозможно предусмотреть все возникающие ситуации. Управление здесь бессильно; приходится использовать неформальные связи. Пресловутое «Умение ладить с людьми». «Втереться в доверие» к директору, как правило, полезнее, чем получить назначение в его заместители. Власть – это производная функция от позиции, занимаемой человеком в системе коммуникаций и социальных отношений, сложившихся в организации.
6. Учебники по менеджменту предполагают, что свою власть и влияние менеджер будет использовать в интересах своей компании или же для личного карьерного роста. Но если Ваша личная власть и влияние зависят от конкретных могущественных людей, то есть ли смысл тратить свое время ради какой-то абстрактной организации? Не лучше ли прямо спросить у этих могущественных людей, что нужно делать, и работать на них?
7. Организация, в которой нет властной группировки, неконкурентоспособна: 1) работа строго по правилам — это «итальянская забастовка». 2) Отсутствие властной группировки – не сила, а слабость. Такие организации редко занимают ведущее положение, а профессиональный опыт не слишком котируется на рынке. Беда начинается, когда организация прекращает существование или знающий вас начальник уходит в другое место. Просто работа не гарантирует карьеры, т.к. работников много. Директор, вхожий во Власть, костьми ляжет, но продвинет на нужную должность своего человека. А вот «просто работающему» директору все равно, кто будет его заместителем; «своих» людей для него не существует, и вы ему, по большому счету, не нужны.
8. Единственный надежный способ сделать карьеру — стать своим для вышестоящего человека Власти (который целенаправленно подбирает себе своих людей и «рвется к власти» вместе с ними). Вхождение во власть нужно начинать с поиска «банды», властной группировки, реально контролирующей вашу организацию. Просто втираться в доверие к первому попавшемуся начальнику – тупиковый путь; не всякий включен во властную группировку, а некоторые включены в группировку проигравших.
9. Власть имеет феодальную форму. У каждого есть всего один начальник — сюзерен, при этом @вассал моего вассала – не мой вассал". Попытка играть «на два фронта» становится общеизвестной, и репутация низводится до уровня проститутки, такие люди просто выкидываются из команды. Настоящая Власть не замыкается в рамках одной организации.
10. Сюзеренам нужны вассалы, которые будут соблюдать правила. У правильного сюзерена всегда существует «буферная зона», в которой проходят проверку будущие вассалы. Обычные люди увольняются, вассалы же – выводятся в запас, и при благоприятных обстоятельствах могут рассчитывать на возвращение в игру.
11. Три различных рейтинга человека Власти: профессиональный, внутрикомандный (коррелируют, т.к. «хорошему» человеку и должность найдут «хорошую»), потенциальный. Самый трудный этап – поиск первого «сюзерена», который должен быть высокорейтинговым, а чтобы это выяснить, надо начать играть самому.
12. Запишите на бумажке ответы на вопрос «зачем вам власть», чтобы свериться с правильным ответов.
Мне нужна Власть, чтобы добиться еще большей Власти
13. Общественная деятельность — способ знакомятся с людьми, иметь круг информаторов и выяснить, у кого Власть. Власть, в отличие от Управления, строится на личных отношениях, которые возникают из элементарного «с этим человеком мне лучше, чем без него». Рецепт: сначала — разузнать слабости сюзерена, далее компенсировать их. Булгаков: «Никогда ничего не просите у сильных: сами придут и сами все дадут». Рецепт: сделай так, чтобы он сам захотел тебе что-то дать.
14. Втираться в доверие — тяжелый труд, основанный на понимании человеческой психологии и законов Власти. Чем умнее человек, тем скучнее ему с большинством окружающих, тем сложнее проявлять к ним искреннее внимание (не говоря уже о том, чтобы предугадывать малейшие желания), а значит, и тем труднее стать для кого-то из них «своим». Чтобы стать для человека «своим», нужно уделять ему внимание, понимать его интересы и научиться угадывать его желания.
15. Правила противодействия корпоративным интригам: — Если кому-то не обязательно что-то знать, то он это знать не должен. — Никогда не раскрывай своих источников информации. — Четко выделяй внутренний круг и внешний круг. Внутренний круг доверенных лиц должен иметь 100 % взаимный интерес win - win , должен иметь доступ к важной информации и должен быть полностью информирован о враждебном окружении, чтобы не слить информацию случайно — Список лиц внутреннего круга должен быть секретен
16. Правила игры во Власть одинаковы для всех – и кому Власть нравится, и кто предпочел бы без нее (ограничившись Управлением). Противостоять может только другая властная группировка; один человек не имеет шансов.
17. Властные ресурсы – это социальные связи, мотивированные к сотрудничеству люди, а также информация/проекты/организации, способствующие их формированию. Светская жизнь — ресурс, ценнее денег, т.к. позволяет завязывать нужные знакомства. Ценность вассала определяется тем, сколько властных ресурсов он приносит своему сюзерену.
18. Помогать другим вассалам – значит топить самого себя.
19. Во Власти работает тот же принцип, что и в остальных профессиях: талантливые люди соблюдают правила, гениальные их нарушают. Правилом является не прыгать через голову сюзерена. Основное правило разговоров во Власти: «Не знаешь, что нужно сказать, молчи!»
20. Продвигать вассалов нужно не потому, что «так принято», а потому, что иначе сюзерена обойдут более активные. Поиск, вербовка, проверка и обучение вассалов – главнейшая обязанность сюзерена. Отсутствие интереса к этому — профессиональная непригодность во Власти. 21. На высших обычных людей уже практически не остается. На этом уровне действует неписаное правило: кто пролоббировал освобождение должности, лишается права на нее рекомендовать.
22. В своих общих положениях внутренняя идеология любой властной группировки основывается на циничном признании своего превосходства над остальными людьми.
23. Если организация не думает о вас и вы можете потерять работу в результате политической борьбы или фортуны, с какой стати вы должны заботиться о компании?
24. Логика политических решений отличается от логики научной и общечеловеческой. Власть –другая сфера деятельности. Поэтому и люди тут требуются другие — Требуются люди Власти, и это реальность существующего мира.
25. Людям нравятся иерархии, история человечества — непрерывная жесткую борьба за Власть, и надеяться на справедливость и гуманность — заранее обрекать себя на поражение. Но людям психологически необходимо верить в доброту и справедливость — поэтому открыто провозглашать циничную правду о Власти нельзя.
26. Люди власти — 1% населения. «Друзьям все, остальным – закон» — лучше руководство для работы с обычными людьми.
27. Как и везде в жизни, можно либо рискнуть и быстро выиграть, но, скорее всего, проиграть, а можно идти к цели постепенно и достичь ее с большей вероятностью.
28. В реальной жизни получая какой-то ресурс, получаешь и проблемы.
Здесь Глава 1 заканчивается и я останавливаюсь, т.к. во-первых, подустал от книжечки, а во-вторых Глава 2 называется " Арена со львами " и посвящена «игре» уже на более высоких уровнях, которая на нас ещё дальше и поэтому менее интересна.