Рецензия на Том ДеМарко Deadline. Роман об управлении проектами

Перечитав десятки книг по управлению бизнесом, надежным способам разбогатеть и специализированных курсов для PM, SEO, маркетинга и SMM хочется отвлечься и почитать что-то душевное.

Как ни странно, потянулась не к Пратчетту или Азимову, а к Tom DeMarco. Его полу-художественная, полу-бизнесовая книга заставила меня пересмотреть отношение к жанру экономических бестселлеров.

Об авторе

Как автор Том ДеМарко скорее любитель, ведь его главный профиль работы — программная инженерия. Программист из Пенсильвании (США), он стоял у истоков электронной системы переключения ESS-1, что потом была в каждом офисном телефоне планеты. Том разрабатывал системы для Франции, Швеции, Голландии и США (проекты в Нью-Йорке).

В 1970-х стал одним из основоположников структурного анализа и проектирования. Только тогда началась его консалтинговая и литературная практика.

С коллегами и профессионалами в разных областях он основал международную гильдию консультантов высшего уровня «Atlantic Systems Guild». Их практика охватывала не только Штаты и Европу, но и другие материки: Австралию и Африку, Дальний Восток.

Справедливая рецензия на книгу Тома Демарко должна учитывать, что он описал очень сложные и математически выверенные алгоритмы в облегченной форме для читателя.

Бизнес коучинг или художественная литература

Книга Deadline удивительна и отличается от первых инженерных пособий Тома. Это приключенческий роман. Пусть не в полном смысле этого слова, до Властелина колец ему далеко. Но по сравнению с большинством настольных книг предпринимателя, уровень душевности изложения зашкаливает.

Здесь собраны выкладки о том, как и почему, а главное — в каком порядке — стоит каталогизировать структуру компании, куда и почему перебрасывать человеческие ресурсы. Важнейшим для меня было не столько выгодное распределение ресурсов или наглядные таблицы, а хронология!

В каждом разделе идут акценты на времени — в каком порядке и почему стоит разрабатывать структуру компании, компьютерной программы или другого проекта.

В конце каждой главы — список-вердикт подается в виде «записок Томпкинса», где четко и тезисно сделаны выводы.

Тем не менее это история одного исполнительного директора, что всю жизнь посвятил тимбилдингу. Его мечта сбылась порядком странным образом — в самый неприятный момент попав под сокращение, он получает безапелляционное предложение о работе в компании мечты (о которой еще вчера он не догадывался).

сюжет развивается постепенно, но не характер главного героя — уже к середине книги становится понятно, что Томпкинс хоть и добрейший человек с огромным опытом управления командами программистов, но совершенно наивный директор. Его готовность делегировать обоснована, заинтересованность в консультантах похвальна, но бывают моменты, когда он ведет себя как почемучка — «правда, так можно?», «а как это сделать?», «так же ничего не получится, или я не понял?», «разве я могу так поступить?».

Да, это дань жанру бизнес литературы — правильно заданный вопрос включает читателя, наводит на необходимые выводы. Я знаю, что большинство таких вопросов риторически, но необходимы нам. Хотя бы потому, что ответ в душе напрашивается сам — «а почему нет? могу и сделаю!»

А значит профит — цель достигнута.

Смысловая нагрузка и суть книги

Кажется, что книга Дедлайн про ИТ индустрию, так как сюжет завязан на ней — воображаемая страна восточной Европы специализируется исключительно на программировании и хочет покорить мир серией дешевых программ-аналогов нынешних софт-гигантов. Но идеи и рекомендации этого бестселлера полезны каждому предпринимателю, независимо от отрасли или специализации компании.

Здесь собран образ «компании с нуля». которая набирает готовых программистов и бухгалтеров, системных администраторов, юристов и все остальные подразделения, что работают в разных корпусах Айдриволи. Каждая компания на рынке ищет людей на сайтах работ и в Линкедин, которые уже где-то работают и занимаются делом своей жизни. Их находят, объединяют в команды и назначают проекты.

Так же поступают фармацевтические, промышленные и другие компании, как сферы обслуживания или развлекательного сектора. В магазины и салоны также набирают людей и распределяют по залам, к кассам и на склады. Алгоритм действий, а значит и управленческая структура Лаборатории по управлению проектами Томпкинса, применим и полезен.

Том рассматривает проблему менеджмента не только в разрезе управления бизнесом на всех этапах развития компании, но и посредника между инвесторами и программистами, политически зависимого руководителя. Так затрагиваются проблемы патологической политики в жизни менеджера среднего звена и даются ответы на извечный вопрос «как так то?».

Не раз Томпкинс оказывался в ситуации, когда приходилось выбирать приоритетную задачу, личное предпочтение и из двух зол меньшее. Приоритеты — это главная задача руководителя. Он решает кто, что и почему будет отстаивать.

Можно разобрать на цитаты весь Том Демарко deadline, рецензия от этого только обретет в смысле, но останется лишь частичкой книги. Суть истории в том, что в одиночку проект не сделать хорошо. Суть и в том, что есть очень много влияющих факторов и задача директора их все учесть, а от пагубных — уберечь коллектив. Суть даже в том, что эго и сердце несовместимы, а управленец ради развития предприятия обязан любить свое дело и коллектив.

Манера и стиль изложения

Приключенческий стиль с художественными образами природы, звездного неба и душевности разбавляет сухой коммерческий стиль. Иногда настолько, что даже чуточку аляповатые попытки сделать диалоги менее предметно-структурированными обретают свое очарование.

Рецензия на книгу Deadline задача сложная — как и написание подобной живой бизнес-книги, с которой Том однозначно справился. Настольные бизнес-книги разработаны так, что их можно было открыть на любой странице и пробежаться глазами по своим заметкам на полях или напечатанным заметкам от автора. Не вникая в предыдущую страницу и не обращая внимания на следующую!

Тут же мы можем найти тезисы, если потребуется, перечитать понравившиеся строки в диалоге, посмеяться над курьезным моментом.

Я пишу эти строки намерено, потому что данная рецензия на книгу Тома Демарко скорее лайфхак как понять ее полностью, чем сухой разбор произведения.

Меня покорили пейзажи, акценты на эмоциональных тригерах, что таки проскакивают в тексте.

Эти персонажи удивительно резонирует, раскрывая образ управленца с разных сторон. Обе женщины профессионалы своего дела, харизматичные и нежные доминантки. Обе при этом умудряются разграничивать где они властвуют и где они — нежный цветок под руками бережного флориста. Но Лакса девушка-стратег и аналитик, изобретательная и даже изощренная интриганка, просто красотка, к тому же с ней связана и романтическая линия сюжета. А Белинда — чистая интуиция, у нее нет системы, структуры и правил. И тем не менее она главный напарник Томпкинса, потому что она наводит его на мысли, переводит ему его сомнения и воодушевляет на подвиги.

Качество как литературного произведения

По сравнению с другими книгами Тома, или литературой Котлера, Огивли, Траута и Райса, Кауфмана, Гербера, Трейси, Коллинза или Кови, этот роман — прекрасный полет души в жестко заданных рамках. Как творение в жанре приключений — посредственное, хотя и полезное.

Рецензия на книгу Deadline может быть позитивной или негативной из-за предварительных ожиданий читателя. Одни ожидают список или инструкцию, и расстроятся «всей лишней писанине». Другие считают, что записки из дневника Томпкинса портят линию повествования и часто не передают полного смысла из главы, что может быть связано с художественным переводом. А некоторые засудят непоследовательность то решительного, то покладистого директора.

Тем не менее вкус у романа есть, ценность тоже и не зря он стал бестселлером во всем мире — вклад в общество явно удался.

Вердикт

Моя рецензия на Том Демарко deadline: однозначно читать тем, кто застрял в карьерном развитии или боится, что вот-вот перегорит. Глоток свежего воздуха обеспечен, десяток дельных советов так же упадут в душу и помогут выйти на следующий уровень.

Для общего развития тоже хорошо пойдет, особенно если все эти «как стать идеальным менеджером», «35 способов управлять людьми» и прочее уже не вставляют.