Скачать | Download | HitFile

Скачать | Download | Turbo.to

Скачать | Download | Hil.to

Скачать | Download | RapidGator

Не пропустите

Ивар Рави - Прометей: Повелитель стали (3 книга) / Фантастика (2021) Аудиокнига

Ивар Рави - Прометей: Каменный век 2 (2 книга) / Фантастика (2021) Аудиокнига

Ивар Рави - Прометей: Владыка морей (5 книга) / Фантастика (2021) Аудиокнига

Ивар Рави - Прометей: Неандерталец (4 книга) / Фантастика (2021) Аудиокнига

Ивар Рави - Прометей: Каменный век (1 книга) / Фантастика (2021) Аудиокнига

Art of a New Era

Друзья у нас стартовала обучающая оффлайн программа с командой школы Раевского в центре развития человека Эра Водолея , которая включает нашу программу. Курсы будут идти еженедельно

19.00-20.30 Программа: "Целительство. Лечение сердцем"

19.00-21.00 Программа: "Искусство сердцем"

19.00-20.30 Программа: "Голос сердца"

19.30-21.00 Искусство боя: "Агни до"

Курс включает в себя 4 программы института пргрессорства.

Программа «Искусство сердцем"

"Творец этот тот, кто живет миром Красоты".

Дмитрий Медведев - Зав. кафедрой Искусства.

Программа Целительство. "Лечение сердцем"

"В каждом из нас сокрыто сокровище - нужно только его найти и научиться с ним работать". Арина Борисова - Зав. кафедрой

Программа Искусство боя: "АгниДо"

"АгниДо - это самый быстрый и адекватный способ увидеть себя со стороны". Владислав Андриянов - Зав. кафедрой.

Так же программа включает в себя 6ти-дневный курс "Голос сердца" от Александры Февралевой

Голос - это тончайший инструмент преображения действительности.

О курсе можете узнать написав Саше. Подробности уже скоро!

На любую кафедру института можно приобрести абонемент на неделю или на месяц.

В обучающей программе первое занятие - бесплатное .

На него можно прийти в любой день недели, кроме вс

Представительство в городе: г. Краснодар, ул. Пирогова 12.

Не хухры-мухры фрик -2. Знакомьтесь: Александр Панчин

На сие фрики гнали такую пургу, что она достойна пьесы. Пришлось за ними аж записывать. ( Collapse )

Гельфанд. Всё в том же духе лицензированного биолуха просто врал. Окаааазывается, ГМО «снижает затраты на гербициды и пестициды» (© Гельфанд)! Ну или можно предположить, что профессор, биолог, член там того и сего, не знает, что подавляющее большинство ГМО-культур производится именно за тем, чтобы использовать гербициды, да ещё и со всей дури, которые губительны фактически для всей экосистемы, кроме данной культуры. А пестицидо-генерирующие ГМО убивают экосистему так, что приходится вводить дорогое искусственное опыление (уж не будем упоминать на ночь грустную историю про закат пчеловодства в Штатах: официально всё равно пока ещё нет допустимых для широкой публикации результатов исследований, да и есть сомнения, что это вообще дозволится…).

Самое шикарное было, когда оный типа учоный с регалиями применил совсем уж цыганский приём мошенничества — помахал какими-то графиками из научной статьи, доказывающими, дескать, его слова. Точно так же цыганки достают зеркальце и просят вас в него посмотреть, чтобы уверить вас в своей провидческой способности и отвлечь внимание ровно в тот момент когда они залазят вам в карман или кошелёк.

Прогнозирует «скорое наступление чёрного рынка ГМО». Потому что «производителям это выгодно, а потребителю необходимо». Т.е. фактически приравнивает ГМО к наркотикам и оружию. Ай, молодца! Провёл, как он полагает, остроумный трюк с вопросом «Что вы будете делать, если вас заставят писать на упаковке продукт содержит "дигидроген монооксид"? Вы знаете что это? Нет? А он содержит! Это же вода!»

Тут уж, извините, мы имеем все признаки начинающегося старческого маразма или тяжкого повреждения мозга, отражающегося на мыслительной деятельности… например, это может быть лоботомия, когда человек клинически неспособен к логике и не-способен выявлять причинно-следственные связи. Впрочем, для мошенника это всё простительно. Классика красной селёдки (хотя по этому списку сложнее найти то, что вся оная гоп-компания не использует, чем то, что она использует…). Читать далее.

Геологи о человеке и смысле жизни

Запись от 23 июня 2015, 20:00

Наверное есть параллельный мир, где так живут?

А можно наверное так жить и не в параллельном мире. Достойная жизнь.

"И что впереди, что впереди? Рождаемся как бессмысленные комки плоти и живем, живем, не зная даже, что ждет нас за ближайшим углом, и наша единственная и неповторимая уходит на что? Ну оглянитесь, прохожие, на что уходит паша единственная неповторимая? Сколько в нашей жизни звездных минут – когда мы знаем миг безошибочной истины? А ведь, каждая минута паша, каждая секунда неповторима Судьба обращается с нами, как циничный анекдотчик, и даже костер, на который взошел Джордано Бруно, для нас не горит.

А может, надо знать, что каждый Бруно сам находит свой собственный костер и никто за тебя, дорогой товарищ, его не подготовит для тебя? И ты сгниешь без свету, памяти, пламени. Выйди в ночной нормальный снегопад декабря, на улицы нормального города. Вернись в свой дом и посмотри на жилье, на приобретенные ценности другими глазами. Где твой костер? Кто ты?"

". что есть наш бич? Это человек с душевным изъяном. Он выбит из жизни. В руках государства – палка. Встань в ряды, или тебе будет плохо. Государство право, бич ему дорого стоит. Но мы люди, отдельные личности. Если видишь заблудшего и презираешь его – пройди мимо, не демонстрируй презрение. Он и так знает, что его презирают. Если видишь озверевшего – бей его, но только пока он озверел. Если тянешь ему руку помощи, знай, что ты уже утратил право бить. И твой долг, человека, а не общества, понять его душевный изъян. В ряды он и без твоей помощи встанет."

"Во всяком человеке – Человек с большой буквы. Иногда его трудно извлечь, иногда невозможно, но пробовать нужно всегда."

"А при случае давай выпьем за то, чтобы чудаки и донкихоты никогда не исчезали. Они здорово помогают любить жизнь. И помогают ценить то, что было до нас и будет после. Только скучные народы в скучные времена могут обходиться без чудаков."

"Из-под палки нельзя заставить человека быть человеком"

" — Есть люди, которым намного труднее других. Некоторым все сходит с рук, а им нет. И они обязаны быть лучше. А если человек решил жить по мечте — вдвойне обязаны.

— Потому что большинство жить по мечте трусит. "

"Прихожу к выводу, что в мирное время работа есть устранение всеобщего зла. В этом есть высший смысл, не измеряемый деньгами и должностью. Во имя этого высшего смысла стонут во сне мои работяги, и сам я скриплю зубами, потому что по глупости подморозил палец. В этом есть высший смысл, в этом общее и конкретное предназначение.

"Хочу дожить до глубокой старости, посмотреть как именно все законичтся.

Что именно? все общее забалдение: квартиры, тряпки, машины. приобретатели захватывают мир. Ну их к черту.

Раньше мир захватывали Чингисханы, Тамерланы, Македонские.

Теперь он плотный и его неумолимо захватывают приобретатели"

"…Если была бы в мире сила, которая вернула бы всех, связанных с золотом Территории, погибших в маршрутах, сгинувших в «сучьих кутках», затерявшихся на материке, ушедших в благополучный стандарт «жизни как все»,

— все они повторили бы эти годы. Не во имя денег, так как они знали, что такое деньги во время работы на Территории, даже не во имя долга, так как настоящий долг сидит в сущности человека, а не в словесных формулировках, не ради славы, а ради того непознанного, во имя чего зачинается и проходит индивидуальная жизнь человека. Может быть, суть в том, чтобы при встрече не демонстрировать сильное оживление, не утверждать, что «надо бы как-нибудь созвониться и…» Чтобы можно было просто сказать «помнишь?» и углубиться в сладкую тяжесть воспоминаний, где смешаны реки, холмы, пот, холод, кровь, усталость, мечты и святое чувство нужной работы. Чтобы в минуту сомнения тебя поддерживали прошедшие годы, когда ты не дешевил, не тек бездумной водичкой по подготовленным желобам, а знал грубость и красоту реального мира, жил как положено жить мужчине и человеку. Если ты научился искать человека не в гладком приспособленце, а в тех, кто пробует жизнь на своей неказистой шкуре, если ты устоял против гипноза приобретательства и безопасных уютных истин, если ты с усмешкой знаешь, что мир многолик и стопроцентная добродетель пока достигнута только в легендах, если ты веруешь в грубую ярость твоей работы — тебе всегда будет слышен из дальнего времени крик работяги по кличке Кефир: «А ведь могем, ребята! Ей-богу, могем!»

День сегодняшний есть следствие дня вчерашнего, и причина грядущего дня создается сегодня. Так почему же вас не было на тех тракторных санях и не ваше лицо обжигал морозный февральский ветер, читатель? Где были, чем занимались вы все эти годы? Довольны ли вы собой. "

Цитаты из повестей и романов Олега Куваева, которые я сейчас увлеченно читаю

Очень очень рекомендую, особенно "Тройной полярный сюжет"

Скоро напишу рецензию

Ваш, Денис Давыдов

Психолог: настройщик души или слесарь по ремонту мозга?

Запись от 22 июня 2015, 20:00

Мой ЖЖ-шный друг DENIS_A_DAVYDOV в своем блоге поднял важную тему. Психолог – это специалист сродни настройщику пианино или лекарь души человеческой? Психология – это наука о развитии души человека или наука о механической сборке-разборке мозга, сердца и селезенки? Человек – это биоробот, к которому нужен психический гаечный ключ, или все же живой развивающийся мир с его болезнями и прорывами?

Решил вставить свои пять копеек. Итак, мой комментарий:

Работа с психологом это в первую очередь вверение себя, своих душевных мук и исканий. Он будет направлять тебя, помогать разгребать завалы ошибок и выведет на дивный свет прямого пути. По идее так должно быть.

Но есть один момент: мы становимся сообщающимися сосудами с теми, кому доверяем. И от них в нас по каналу симпатии начинает перетекать их качества, которые нас временно наполняют. И то, что будет нам созвучно, останется, станет нашими качествами.

Самые сильные эффекты при психологической помощи происходят не только и не столько благодаря методикам терапии, сколько благодаря мощной психологической связи, по каналу которого и происходит это самое перетекание.

Также это работает и в консалтинге. Консалтинг, особенно внедренческий, это в первую очередь создание мощной психологической связи с клиентом, и перетекание в него твоего взгляда на процессы, заражение его твоим взглядом и именно отсюда идут качественно другие управленческие решения и как следствие, эффективность.

И тут встаёт вопрос: а если психолог/консалтер безнравственен, перетекут ли его безнравственные взгляды клиенту? Однозначно, да.

Мы делимся собою целиком, полностью. И перетекать будет всё.

Тоже самое и в спорте делает тренер. Тоже самое учитель рисования или музыки. Тоже самое гуру в Индии и лама в Тибете. Все они делятся собой, передают себя полностью. И несут ответственность перед кармой за всё, что передали человеку, чем его заразили. Несут ответственность за поступки человека, которые он совершит вследствие этого заражения, передачи, трансляции. И если человек станет лучше, то и карма будет благоприятной. Если же человек вследствие этого станет хуже, то и карма психолога/тренера/гуру станет хуже, и он сам затормозится в развитии или даже падет.

Это единый закон, он действует одинаково для всех, как бы себя не называли.

Есть канал симпатии, ты учишь человека как изменить жизнь, от тебя начинает перетекать через доверие твоё мировоззрение. Ок, ты запустил действие закона и не важно знаешь ты об этом или нет. Ты уже делишься собою и несешь ответственность за последствия. Это то, о чем Христос говорил: «Знайте же, чтобы обрести спасение, вам надо есть плоть мою и пить кровь мою». Каждый кто запускает действе этого закон, подлежит его следствиями. Каждый кто оказывается на месте ведущего, становится как Христос, хочет он этого или нет. И несёт свой крест, какой заслужил.

Блогер SENGEDHAR мне ответил:

Именно этого и не понимает современная психология, являясь для людей скорее заразой, чем помощью. Именно поэтому супервизия обязательна и постоянна. Но если сами супервизоры застряли на одном уровне, то вся эта цепочка психотерапевтов и супервизоров как ржавая цепь прошлого века. Нужны психологи и психотерапевты другого уровня развития. А для этого должны быть школы другого уровня и носители этого нового взгляда.

Дмитрий, ваши взгляды очень импонируют. То, что вы описали много раз наблюдал в своей работе. Принципиальное значение имеет то, кто ты есть и чем наполнен, особенно в эти моменты взаимодействия.

Но то, чему учат в вузе и на курсах - всё это так сухо, что отбивает желание даже самых ярых исследователей глубин психики лезть в эту систему ограниченных представлений.

Если бы каждый психотерапевт и психолог научился управлять этими невидимыми, но очень эффективными инструментами - люди бы вздохнули с облегчением от этого нового глотка свежего воздуха!

Вот только с давних времён к этим знаниям допускали очень нравственных людей и ещё испытывали их, прежде, чем дать им в руки ключ от человеческой души.

Мой ответ ему:

В коучинге есть правило - ты делишься собой. Самим. Полностью.

Ты можешь дать только то, что ты есть и не можешь дать то, чем не являешься. Но это правило психологи никак ассимилировать в свою практику не могут. Кстати, от пациентов тоже перетекает психологам и часто заражаются они всякой хренью неслабо. Так что группа риска.

На что SENGEDHAR ответил:

Психология как глупый малыш ещё. Если бы не мнила о себе столько, давно бы уже дальше ушла.

Психологи и психотерапевты - те же люди, с теми же слабостями и проблемами. Зачастую даже более слабые и без стержня, чем клиенты. У меня был не один пример, когда внутри сильной личности молчаливо и невидимо его способность подавлять окружающих пыталась вторгнуться во внутреннюю зону, чего никогда не позволяет себе лекарь (именно насильно и целенаправленным волевым усилием).

Скажу честно, в университете и на кафедрах психиатрии и психотерапии этому не учили. Не в каждом есть стержень, способный дать отпор этим невидимым (и порой натренированным) влияниям. После чего человек почувствовал, что его воля разбилась, как о скалу, и он ушёл восвояси.

Я же в основном вижу "мягкотелых" коллег, ищущих лазейки и полумеры, лишь бы остаться в глазах клиента хорошеньким.

Либо другую крайность - рубящих наотмашь.

А в итоге, проблемные личности бодаются с проблемными личностями.

До реальной помощи в путанном клубке эмоций и умствований дела не доходит.

Я продолжил:

Чтобы помочь человеку, нужна разница между твоим и его миром.

А если два мира примерно похожи, никакие методики не помогут.

Даже если техничного избавить от одного страха, появится другой, так как внутренняя константа не изменится, статус кво каким был такой и есть. И если в нём есть место страхам, они будут.

Нужно менять константу, повышать ресурсность, чтобы появились силы бороться с внутренними проблемами.

Но увеличить ресурсность клиента может лишь тот, кто её имеет, он сможет передать свою. Поделиться.

Цикл статей от DENIS_A_DAVYDOV и бурные обсуждения в комментах найдете здесь:

Зарабатывать или медитировать?

Запись от 20 июня 2015, 19:00

С давних пор я слышал, что восток и запад вещи не совместимые, и что совмещать их нереально, пусть живут. Или медитируешь, или с пеной у рта зарабатываешь деньги.

Много позже я узнал, что самая большая сила происходит при совмещении полюсов, противоположностей. Ещё позже на жизненном опыте познал, что, совмещая противоположные вещи, находишь самую высокую эффективность.

В бою это сочетание скорости и пластичности.

В общении с детьми это соединение мягкости и твёрдости.

В работе это сочетание необходимости и мотивации, дисциплины и свободы.

И вот так постепенно, шаг за шагом я вернулся к большой задаче: совместить две огромные величины - восток и запад.

Мне попался тренер, который в рукопашном бою делал невозможные вещи и объяснял их просто: бойцы во время боя напрягаются на западный манер, а надо расслабляться на восточный. Я стал учиться у него и через год упорных тренировок достиг невероятной скорости за счет сочетания расслаблений и взрывов, контроля за телом.

Я изучал буддизм, его внутреннюю работу. Но моя внешняя работа бизнес-консалтера полагала только внешние действия. И я решил совместить эти две величины. И получился огромный прорыв в эффективности, который выглядел как волшебство, но на самом деле удалось создать технологию, основанную на сочетании внешних и внутренних методик. Людям эта эффективность не понятна, но всё же она существует.

И вот я в стране Ергор, где обучают мудрости. Почему меня пустили и стали учить, в то время как многие другие, так и не смогли найти это место? Я долго задавался этим вопросом, почему я? В итоге ответ был простым: мне всегда удавалось совмещать восточную мудрость и западную эффективность.

Пришло время для соединения этих двух величин в масштабах всего мира. И если мои усилия приблизят мир к сближению этих двух миров, двух философий, двух методов жизни, мир станет однозначно лучше. Поэтому меня взялись учить Главы Ергор восточной мудрости, чтобы западная эффективность смогла бы её сделать востребованной в мире.

И что самое важное: с каждым днем я всё лучше понимаю, как это сделать и как мир может измениться.

Как всегда, сочетание противоположностей может привнести всплеск энергии.

И может быть, мир станет лучше.

Судьба психолога. Почему детям нельзя учиться на психолога

Запись от 20 июня 2015, 16:00

В Журнале ЖЖ статья Давыдова вызвала большую волну споров, но я поддерживаю его мнение, поэтому делаю репост:

Еще раз извиняюсь перед всеми друзьями психологами за эдакий правдорубский цикл.

Я вас очень уважаю, но как говорится "пулемет я вам не дам" .

Уж лучше всю дозу правды сразу принять, чем пить яд малыми дозами.

Это как в том старом анекдоте про очень сердобольного человека, который так любил свою собачку, так любил, что купировал ей хвост маааленькими кусочками каждый день.

Я может быть на проблему и не обратил бы даже внимание, много в мире тихих сумасшедших. Но у меня сестра младшая окончила психологию и теперь доучивается в Германии. И меня волнует наше взаимопонимание. Понятно, что взрослые люди, разные жизни, разные менталитеты, цели уже итп. Но чует моя селезенка дело не в этом.

Почему я бы сделал все возможное, чтобы мой ребенок получил не психологическое образование?

Об этом наш рассказ сегодня

Так получилось, что по своей предпринимательской деятельности мне было трудно найти полноценное взаимопонимание всего с 3 группами людей.

Среди них не мало друзей у меня и очень достойных людей, но когда больше 70% имеют общую черту, я начинаю делать выводы о некой системной особенности, а если не ошибке.

Психологи, дизайнеры и программисты.

Такое ощущение, что все с настолько разных планет, что даже не понятно откуда такие берутся.

Программисты - увеченные ребята, им лишь бы код писать и никто под руку не лез, но и в единомышленники их брать не хочется - на своей волне.

У них свой язык и свой мир.

Видимо не зря "аквариумные" корпоративные культуры замкнутого цикла от воспроизведения единицы до ее смерти, аля гугл, эппл или яндекс офисы свойственны именно этим ребятам.

Единственный программист, с которым я бы пошел в разведку это товарищ Нео из Матрицы )

Дизайнеры - понятно, люди творческие, практически художники современности, их профессия развивает нарцисизм и самомнение почему-то. Избранные практически. )

Наверное они правы, наше общество создает мало красоты и не прививает людям к ней любовь. Но дизайн и красота это не одно и тоже. Об этом отдельный разговор.

Но считать, что все заказчики уроды, которые их не понимают, ведь только они знают как лучше для людей, а не заказчики, которые непосредственно с этими людьми общаются.

В общем апологет этого течения товарищ Тема. Почитайте сами все поймете.

У этих двух достойных профессий перекосы либо в умище, либо в эмоции.

Меня огорчает, что они-то как раз должны быть развиты всесторонне.

Цель современной психологии как мне кажется - понять законы развития человека, чтобы иметь возможность помочь каждому найти себя.

А для этого каждый уважающий себя психолог должен быть бОльшим или равным.

Как минимум в нем должна быть гармония всех основных начал человека: и интеллект, и душевность, и сердечность, и сила воли, и сила духа, и разум - все составляющие человека.

Он пониманием кода или законов пропорции не отделается.

Ему досталась самая сложная материя - люди.

Психологов развивают только в сторону раскачки интеллекта и силы воли в лучшем случае.

Ни гибкости и объемности мышления свойственному ученым первопроходцам, ни силы духа, свойственному лидерам и деятелям, ни сердечности и душевности, свойственному детям и простым труженникам.

Скажите задираю планку?

Понятно, что это векторы, по которым можно развиваться бесконечно.

Но хоть бы начали, хоть бы захотели.

Хоть бы озвучили такие цели и сами начали дерзать.

Но увы, это не принято.

Такое ощущение, что мы живем в век инквизиции.

Только теперь ученые, которых обычно сжигали, сами вошли в стройные ряды инквизиторов.

Ибо управлять людьми одной лишь религией теперь невозможно, вот видимо и ищут новые способы "пасти стадо".

Инакомыслие не принято.

Каждый вроде бы может думать что ему вздумается, но в научной среде ты либо в системе,либо изгой.

"Настоящих буйных мало, вот и нету вожаков" как писал уважаемый и любимый мною Высоцкий.

Знают ли друзья наши психологи, что корабль идет на скала или им пофиг?

Мне кажется, что и знают, но им пофиг.

Такова жизнь скажут.

Самое страшное в психологии - это завладевшая ими идея потребления, идея обывательства.

Идеей пользы общества и людям там никто уже не горит.

Каждый стремится обустроить свой маленький тихий мирок как можно удобнее, снести туда соломку посуше, навешать шкурок потеплее.

В лучшем случае помочь окружающим сделать также.

Да гори синим пламенем.

Вы все еще хотите узнать, чтобы я посоветовал, если ребенок захотел учиться на психологии?

Я спросил бы зачем ему эти знания.

Дети еще помнят альтруизм, и они хотят сделать мир лучше.

Вот поэтому я и предложил бы ему укрепить характер и сформировать мышление в другой среде, а потом уже получить доп образование в психологии, если знаний не хватит.

Потому что обретать знания и навыки по сути об управлении людьми должен сформировавшийся и зрелый человек.

Сформировавшийся не по объему жизненного опыта, но прежде всего, по нравственности и мышлению.

Иначе на выходе мы получим высококачественного эгоиста нашпигованного технологиями и мечтающего поэксперементировать на кошках на людях.

А как известно настоящий успех, счастье и любовь эгоистам не встречаются.

А я хотел бы, чтобы мои дети были счастливы и нашли себя.

Но пойти на психолога - это зайти в жизненный тупик, из которого трудно выйти.

Вот такие неутешительные выводы.

ЖЖ умирает. Причины

Запись от 19 июня 2015, 21:00

ЖЖ падает, и это очевидно: не существует стагнации, есть лишь умирание. В жизни любой компании есть периоды роста и падения. Это знают все выпускники бизнес-школ. В то время как взлетал Вконтакте, рос Твиттер и удивлял своей популярностью Инстаграмм, другие соцсети падали и даже исчезали, как это было с Мой мир или тематическими форумами, другие всё еще умирают, как например Одноклассники. У каждого взлета и падения - свои объективные причины , Знать их - означает остановить падение и вернуть себе рост

Мне нравится ЖЖ, тут много интересных, талантливых, адекватных людей, поэтому мне не хочется, чтобы он умирал. Моя профессия (бизнес-консалтер) как раз предполагает, что всегда можно найти ошибки и устранить их. А так же нужно искать прорывное направление, обновление, новые идеи и пестовать их. Устранение ошибок и прорывы - это рецепт жизнеспособности и здорового роста компании. На мой взгляд, в ЖЖ тоже есть и ошибки, и факторы успеха: ошибки, которые можно устранить; и прорывы, которые можно сделать. Я распишу свои мысли кратко, нет времени делать полноценную презентацию, как это принято в нашем деле. Быть может, мой голос будет услышан, и однажды ЖЖ как сервис получит второе дыхание и затмит своей популярностью другие соцсети своим ростом. И тогда я буду рад, что сервис стал ещё лучше и народу в нем больше. Итак, сперва проблемы и методы их устранения. А после - возможные прорывные направления. Есть правило трёх: в уме людей хорошо укладываются три аргумента и три причины. Три решения. Всё, что кратно трём. Поэтому три проблемы. Первая. Негатив В ЖЖ почему-то поселился негатив. Люди ругают правительство, рестораны, стиральные машины и других блогеров. Создалось общество эдаких недовольных потребителей, которые всё время требуют и ругаются, ругаются и требуют. Согласно законам психологии, люди очень плохо воспринимают негатив, он их отталкивает. А с ТОПа ЖЖ негатив прям льётся. Подавляющее большинство постов в ТОПе - это потоки негатива, потребительства и недовольства всем подряд. Эту проблему надо решать. ТОП ЖЖ - это лицо интернет-компании. И ненароком, подсознательно люди ассоциируют сам сервис с этим негативом, и он их отталкивает. Вторая. С новостными Конкуренция сайтами Сервис ЖЖ сейчас очень похож на новостные сайты типа газета.ру, дни и прочая. Такие же статьи недовольных, новостные ленты журналистов, посты-мнения и тп. Там так же есть комментарии и свои топовые журналисты. Но если блогеры в подавляющем большинстве занимаются блогом непрофессионально, и это чувствуется, то новостные сервисы делает команда, и делает классно. И поэтому ЖЖ проигрывает в качестве новостного сервиса. Это очень чувствуется. К тому же, если в новостных сервисах присутствует модерация и живая беседа, блогеры обычно почти не участвуют в комментировании или отделываются да-нет-спасибо. То есть, серьезных площадок для общения в ТОПе практически нет. А не в ТОПе они страдают отсутствием качества. И с этой проблемой тоже надо справляться. Третья. С соцсетями Конкуренция Как сервис ЖЖ по своему качеству проигрывает соцсетям. В том же фейсбуке сервисы и интерфейс гораздо интереснее и постоянно совершенствуется. В ЖЖ всё довольно просто, ограничено и скучно. Жмакать в айфоне инсту или твиттер увлекательно. Выставлять пост в ЖЖ мучительно. Идея делать СК хороша, но реализация топорна, она приводит больше к демотивации пользователей, чем к мотивации. И сама работа сервиса в итоге выводит в ТОП не тех, кто интересен и может украсить сервис собой, а тех, кто более технологичен на пути к монетизации времени, затраченного на работу в инете. Это отталкивающе действует на людей, ведь всё читабельно. На мой взгляд, руководство ЖЖ не до конца понимает какова дифференцирующая идея их сервиса, с кем он конкурирует, в чем ожидания потребителей. . Похоже, что в ЖЖ нет слаженной работы команды, это всё читается за очертаниями сервиса Теперь о хорошем) Направления прорыва По классике жанра, прорывные направления - это сильные стороны бизнеса, и важно довести их до ума и сделать сияющими, вложить в это труд, и тогда от клиентов не будет отбоя. Идеи ЖЖ классные, но они недоделанные что ли. Это как крепкий дом с хорошим расположением помещений, но плохим ремонтом. И пользоваться можно и даже нужно, но на комфортное жилище не тянет. Лучшие ИТ-компании, делая продукт. стараются довести каждый момент своего преимущества до совершенства. Там работают команды, состоящие из супер-профи, и они делают просто невозможное с предлагаемыми и уже работающими сервисами. Мне приходилось работать в таких командах, я участвовал в создании инет-Продуктов по всем правилам силиконовый долины и коучинга. В тех командах была стремительность и перемены. В ЖЖ не вижу ни того ни другого. Но сервис можно менять и улучшать непрестанно. Потенциал сервиса огромен. Поэтому первое направление прорыва - это не жалеть денег на команду. Делать профессионально. Привлекать специалистов, владеющих технологиями создания продукта и имеющих опыт вывода на рынок хороших, успешных продуктов. У успеха в IT-бизнесе свой ​​вкус, и надо включать немного безумия в свое видение, чтобы чувствовать тенденции рынка в процессе создания продукта, а не только тогда, когда продукт уже на рынке проваливается. Таких, немного «сбрендивших» мастеров создания продуктов надо иметь в своем штате, холить их и лелеять, и они принесут бизнесу славу. Второе направление прорыва, как я вижу, - это идея самого сервиса ЖЖ. В свое время он стал рупором народа, где лучшие умы могли бы доносить до людей свой ​​голос. Именно это и привлекает к сервису до сих пор. Но разве созданы для лучших умов и их голосов превосходные условия? Вовсе нет. Создана демократическая обстановка, где глас народа - это глас божий, и люди жмаками на статьи выбирают себе ТОПов. Но давно уже известно, что народ всегда заблуждается и, выбирая кумиров, делает ошибку, вне зависимости, кого он выбирает. Это не я придумал. Это еще Сократ своей смертью доказал. Руководство ЖЖ чувствует эту нестыковку, но принимаемые меры - это полумеры. Сделали ЖЖЖ. Но почти все пользователи читают блоги с гаджетов, а мобильный вариант не поддерживает чтение ЖЖЖ. Сам ЖЖЖ сделан очень скромно, чтобы не мешать народу выбирать героев самостоятельно и . ошибаться. В итоге ЖЖ выглядит почти как неразборчивая во вкусах пресса не столичного города, где каждый пытается перекричать соседа, и для привлечения внимания активно оперирует к самым низменным чувствам людей. И если желтыми газетами занимаются редакторы, то в ЖЖ - хаос: нет системы управления процессами, и это ещё больше отталкивает. Закон развития прост: чтобы нечто развивалось, надо, чтобы автор задумал образ того, что он хочет построить. И чтобы он этот образ дисциплинировано строил, выбирал методы, отсеивал негодные и оставлял лучшие, чтобы в итоге получить задуманное. В ЖЖ есть задумка, но туманная, и предпринимаемые меры эту задумку не развивают, а сливают. Как если бы не хватало политической власти у руководства мощно следовать плану построения компании, продукта, сервиса. Такая ситуация случается, когда собственник отошел от дел и идеей развития компании не горит, не просыпается по ночам в холодном поту, потому что ему приснилось понимание проблемы компании , Поэтому третье прорывное направление будет таким:. Понять руководству ЖЖ, чего же они такого точно хотят от сервиса, чтобы и хотелку свою реализовать, и сервис не утопить в своих ошибках, а ведь сервис тонет Для Этого надо очень серьезно начать заниматься алгоритмами СОЗДАНИЯ видения, анализом соответствия методов этому видению, выстраиванием идеальной модели сервиса, анализом соответствия этой модели уже существующей и тд. То есть, надо начать принимать весь комплекс мер, который обычно грамотные управленцы, прошедшую хорошую школу консалтинга, предпринимают, чтобы компания пошла вверх, а не сидела в кризисе. Потому что если ИТ-шная компания постепенно схлопывается, однажды она схлопнется просто потому, что не будет чем платить зарплату персоналу, так как пользователей так мало, и профит от них такой мизерный, что деньги просто рассасываются до того, как доходят до пластика работников. Я очень сильно желаю удачи и профессионализма команде ЖЖ и рад буду, если у них всё получится. Всё же, несмотря на все недостатки, сервис имеет огромный потенциал, и вырастить его можно. Удачи!

Россия. Процветание. Возможно?

Запись от 18 июня 2015, 21:00

Все хотят, чтобы Россия процветала? Думаю, да. Все хотят гордиться страной, в которой живёшь. Но как этого добиться? Как сделать это возможным? Ответы есть. Попробую их систематизировать. Мой опыт управленческого и внедренческого консалтинга — это серьёзный аргумент.

Все системы управления работают примерно одинаково. И эффективные имеют сходные черты.

Джим Коллинз, один из самых выдающихся бизнес-гуру современности, назвал их универсумы. Его исследования показали, что все компании ошибаются одинаково. И успешные компании тоже следуют сходным алгоритмам - универсумам.

Государство - это одна большая корпорация, и универсумы успеха корпораций распространяются так же и на законы управлением государством.

Универсумы Коллинза. Закон первый. Две модели управления.

В мире существует лишь две модели управления. Все остальные под модели — это частности этих двух.

Модель "Один гений, тысяча слуг".

Позволяет консолидировать силы в один кулак. Хороша для прорыва, взлета.

Преимущества.Эта модель, очень распространённая в мире, устаревшая. Эффективна лишь когда лидер харизматичен и реально ведёт за собой, идеен и зажигает идеей других. Тогда ему многое прощают.

Хороша на короткой дистанции. На длинной дистанции подчинённые все больше демотивируются давлением руководителя. И приходится закручивать гайки. Закручивание приводит к отупению руководителей среднего звена и падению эффективности. Новое закручивание приводит к репрессиям. Следующее поколение руководителей работает из страха. Или разбегается в другие места, где такого давления и страха нет. Если есть куда бежать. Корпорация обескровливается, и без талантливых руководителей становится неэффективной, проигрывает в конкурентной борьбе другим корпорациям или государствам.

Чем жестче система, тем более она хрупкая, это как металл. Не гибкое легко сломать.

Модель "Старший среди равных".

Этой моделью пользовался ещё легендарный Король Артур, основатель англосаксонского мира.

Эта модель возможно лишь когда лидер является руководители пятого, самого высокого уровня.

Такой руководитель сокровище сам по себе. Чем бы он ни руководил, он старается не подавлять подчинённых, не рулит авторитарно. Он ищет талантливых, окружает себя ими, даёт им возможности, спрашивает с них результаты. Но делает это не высокомерно, а с позиции равного. Отсутствие стратегии "я начальник, ты дурак" очень мотивирует людей, но разбег не такой быстрый, как в авторитарной модели. Но зато вскоре система управления вбирает в себя талантливых людей и начинается самогенерация эффективности. И задача руководителя — это подбадривать людей, координировать их усилия, воспитывать их заботливо, а не работать вместо них, раздавая директивы.

Такой руководитель очень быстро становится бизнес-гуру для своих подчинённых. Он ищет себе наместников и воспитывает их, не боясь конкуренции. Таланты, собранные вместе и имеющие свободу действий для достижения поставленных целей, воспитываемые руководителем пятого уровня, как отцом родным, уважают его безмерно и быстро нагнетают такую скорость развития, что конкуренты даже не могут себе представить такой эффективности.

Самое крутое, если руководителю пятого уровня удаётся создать «евангелическую» команду: с прекрасной идеей, ради которой люди будут пахать, забыв обо всем. Как в фильме "Гладиатор" Максимус сказал: "Была мечта, которую мы называли Рим." Ради этой мечты он и его соратники готовы были погибать.

Каждый руководитель пятого уровня ищет такую идею для своих работников. И если находит, они загораются, то их не остановить. Они порвут всех и вся и себя в том числе, но достигнут результата. Эта идея запускает самогенерирующуюся гипермотивацию такую, что противостоять такой группе не в силах никто. Это и есть рецепт успеха.

Теперь как это в России.

Путин пришёл к власти как авторитарный лидер и быстро навел порядок в бардаке. За это получил народное доверие.

Но война закончилась, пришло время смены парадигмы с авторитарной модели на равенство. Нужно было собрать талантливых и дать им рулить. Этого не происходило. Команда не собиралась. А рулили посредственности, и с каждым годом их все больше, и эта серость просто забивала все начинания.

Было много попыток сверху донести идею равенства.

Селигер, Народный Фронт, выборы губернаторов и мэров. Но исполнение всех этих задумок опять упирались в несовпадение формы и содержания. Форма предполагала демократию и выдвижение талантов вверх. А содержание как было авторитарным, так и оставалось. В итоге бюрократизм рос, и отвращение у народа вызывал все более сильное.

Царя спасла война. Возвращение Крыма, проблемы с Украиной вернули доверие граждан, так как все понимают в глубине души, что авторитетное правление оправдано в чрезвычайных ситуациях.

Но расцвет любой корпорации, как мы знаем, возможен лишь при втором типе руководства. Его как не было, так и нет. Все мы заложники наследия авторитарного 70-летнено правления. Мы можем его проклинать, но оно у нас в костном мозге. И 99% руководителей в стране именно таковы. Они не знают второй модели, их ей не учили. И страна буксует.

Понять это и начать обучаться более эффективным методам управления. Обучать новую плеяду руководителей. Изменять стиль правления и Царю, ведь все так или иначе на него равняются.

Это как левша, который увидел, что англичане не кирпичом стволы чистят, а шомполами. Новая система управления способна дать множество решений для процветания. Когда людей не гнобят и учат равенству, продвигают талантливых и дают им применять свои способности, оберегают от ошибок и пестуют их эффективность, именно такой подход делает корпорации интернациональными и сверх эффективными.Такой же подход может сделать процветающей и страну.

Пока такой подход не используется, всё бесполезно. Что бы ни делали, какие бы директивы сверху не спускали, получается как всегда.

Модель управления — это корень всех проблем. Изменение её ведёт к быстрой и безболезненной перестройке корпорации и выведению её на новые, гораздо более быстрые рельсы развития. И очень высокую конкурентоспособность.