Директор ООО «ЛПК «Урал-Лобва» Владимир Коноплев: Мы всего сможем добиться– только дайте нам возможность работать!

Крупнейшее и старейшее в России лесоперерабатывающее предприятие встречает знаменательный юбилей, находясь в трудном экономическом положении. Еще осенью-весной здесь были митинги, долги по зарплате, очередная смена юридического лица. Сейчас ситуация стабилизировалась, зарплата выплачивается, предприятие медленно, но верно выходит из кризиса. О том, как живет и чем дышит сегодня Лобвинский лесоперерабатывающий комбинат, как справляется с трудностями и о чем мечтает – мы беседуем с директором ООО «ЛПК «Урал-Лобва» Владимиром Коноплевым.

- Владимир Анатольевич, еще полгода назад Лобвинский лесопромышленный комбинат практически не работал, а сотрудники требовали погашения многомиллионного долга по заработной плате. В марте 2010 г. Вы вновь возглавили лесопромышленный комбинат. Что произошло? Собственники взялись за ум? Чиновники поняли, что кроме Вас – команды опытнейших специалистов - предприятие больше никто не вытащит?

- 10 ноября лесопромышленному комбинату в Лобве исполняется 100 лет. В советское время это был крупнейшее в Союзе лесоперерабатывающее предприятие. Оно изначально предназначалось для работы на экспорт – чтобы в страну поступала валюту. Комбинат всегда работал стабильно, с рекордными показателями и давал жизнь родному поселку и району. Потом случилась перестройка – предприятие перешло в частные руки. Были периоды и стабильной работы, и войны между собственниками, и «чехарда» – руководители менялись один за другим.

При этом предприятие (я имею в виду производство и трудовой коллектив) продолжало жить своей жизнью. Какая разница, кто был владельцем в 90-е и 2000-е годы? Меняются собственники, руководители – а люди все терпят и продолжают работать. Трудовой коллектив получается – как бычок на бойне. И мне всегда было за людей обидно.

С конца июля 2009 г. предприятие остановилось. А в марте 2010 года достигнуто соглашение о передаче активов от прежнего собственника к концерну «Магистраль» (Владимир Огибенин). Создано новое юридическое лицо – ООО «ЛПК «Урал-Лобва». В апреле, когда я вновь пришел на предприятие, забастовки шли одна за другой. Сейчас, спустя полгода стабильной работы, все волнения улеглись. Худо-бедно, но зарплату мы выплачиваем вовремя, плюс идет погашение старых долгов. Конечно, проблем много. Но пока справляемся.

ПРОБЛЕМЫ НАКОПИЛИСЬ, НЕ ХВАТАЕТ СЫРЬЯ

К сожалению, пока предприятие лихорадило, на комбинате практически не проводилось ремонтов. И сегодня нам, чтобы нормально работать, приходится постоянно вкладывать в оборудование, в его ремонт, наладку, замену запчастей. К зиме мы уже потратили на это около 10 миллионов.

Ну и конечно, главная беда этого года – лесные пожары. Только на тушение пожара мы потратили 1,5 миллиона, лесозаготовительной техники погибло на 6-7 миллионов. Все это время бригады заготовителей работали на пожарах и, соответственно, лес не вывозился. Это при том, что сырья нам и так катастрофически не хватает. В этом году мы все лето проработали «с колес».

- Вы закупаете лес или сами заготовляете пиловочник?

- И то, и другое. Своими силами нынче заготовили 47 тысяч кубометров - на делянках, которые арендованы нашим собственником - концерном «Магистраль». Это участки в районах Новолялинский, Верхотурский, а также Ивдельский – в поселках Пелым и Оус. Но нам этого не хватает – поэтому закупаем сырье везде, где можем. Нам здорово помогают государственное унитарное предприятие «СО ЛХПО», индивидуальный предприниматель Новгородов из Верхотурья.

Нехватка сырья – это для нас сейчас самая большая проблема. Чтобы загрузить лесопольный цех, надо работать в 2 смены и производить не менее 55 – 60 миллионов товарной продукции в месяц. Тогда мы будем кредитоспособны и финансово устойчивы. Если мы делаем порядка 30-40 миллионов – картина получается уже не очень. На сегодня оборот – 30-35 миллионов. Конечно, этого недостаточно.

- То есть, больших прибылей комбинат сейчас не получает?

- Какое там – пока просто выживаем. И ладно бы, дали нам спокойно работать. А то ведь постоянно руки выкручивают.

ДУШАТ СО ВСЕХ СТОРОН

- По нашему предприятию сегодня очень больно бьют кредиторы. Комбинат только-только начал нормально работать, а на него уже повесили гири долгов. Приехали приставы. Казалось бы, они защищают интересы трудящихся, которым ранее не выплатили заработную плату. Справедливо? Справедливо! Но, налагая штрафы и выплаты, тут же наносят удар новому трудовому коллективу. Ну не должно быть такого в одном государстве, чтобы, защищая права одних, наносить вред другим!

Арестовывают лесовозы, оборудование! А как работать? Перечисляем железной дороге провозную плату – приставу снимают ее за долги старого предприятия! Конечно, когда разговариваешь, объясняешь – идут навстречу. Но все равно приходится постоянно по старым долгам отдавать заработанные нами деньги. Как-то жалуюсь Андрею Мехренцеву (начальник отдела в областном министерстве промышленности), что к нам понаехали все – налоговая, судебные приставы. А он смеется, дескать, это же хороший показатель: значит, предприятие встает на ноги! Работает!

- Какие внешние факторы создают вам сейчас наибольшие проблемы?

- Аренда лесов и железная дорога практически парализуют нашу работу. ОАО «РЖД» сегодня передает в частные компании подвижной состав. По предварительным данным, стоимость провозной платы возрастет до 40-50 процентов. Вагон щепы у нас теперь в несколько раз дешевле, чем стоимость его провоза по железной дороге. Нормально ли это?

Раньше пиломатериалы, не прошедшие по ГОСТУ, но соответствующие по качеству стандарту ТУ, у нас с удовольствием забирали покупатели из стран СНГ. Сегодня частная «железка» посылать вагоны в страны СНГ не хочет – невыгодно: оттуда-то нечего везти! Из-за этого сегодня много продукции остается на складе.

В РОССИИ ЛЕС – ЭТО ХАОС: НИКТО НЕ ЗНАЕТ, ЧТО ТАМ РАСТЕТ

Ну и конечно, аренда лесов просто кладет нас на лопатки. Мы и так очень сильно зависим от природы. Когда добывают золото, нефть, газ, уголь – всегда известно, что будет на выходе. С лесом иначе - никогда не знаешь, что в нем, пока не распилишь. Потому что лес в России стихийный – растет сам по себе. А государство потом под этот лес законы подстраивает. Меня это всегда поражало! Природа вырастила, а мы начинаем вводить для нее свои правила. Почему?

Я множество раз бывал в Финляндии – на лесозаводах, по лесам ходил. Там везде, как в парке культуры – за лесами ухаживают. В России огромная сырьевая база, но она не организована. Сегодня леса сдали в аренду, надеясь, что придет богатый дядя-хозяин и будет за ними ухаживать. Нет этого. Кое-где работа действительно проводилась: например, на нашем комбинате были теплицы с саженцами, их высаживали. Но в основном огромные площади леса растут хаотично, за ними никто не ухаживал столетиями!

Конечно, существуют методы оценки лесов, но точной картины они все равно не дают. К тому же последнее освидетельствование проводилось 11 лет назад. Когда заготовители начинают работать в делянках – там нет того, что написано. К примеру, в Новолялинском лесничестве летних делянок числилось на 30 тысяч кубометров, а реально оказалось 15 тысяч – ровно половина! Получается, государство нас обманывает? А оно отвечает нам: взяли в аренду – платите! Ни состояние леса не учитывается, ни размер ставок не пересматривают.

Мелким заготовителям проще. Имея возможность взять делянку поменьше, но получше, они получают более выгодное соотношение – до 80 процентов хвойных пород. Мы же вынуждены брать все участки подряд. И спиливаем все, что там есть – не только хвою, но и березу, осину. И у нас выходит максимум 50 процентов деловой древесины. То есть мелким производителям гораздо проще выживать, не имея инфраструктуры, не неся никакой социальной нагрузки и расходов по строительству, ремонту и содержанию лесных дорог. И они гонят сырье куда угодно, сбивая нам, переработчикам, цены. Нельзя этого допускать!

Сегодня руководство страны, включая президента и премьера, говорят: нельзя отправлять за рубеж сырье! А я бы дополнил: частникам, которые сегодня заготавливают лес, нужно запретить его вывоз в непереработанном виде. И предложил бы законодательно обязать их поставлять хлысты и пиловочник на ближайшие крупные лесоперерабатывающие предприятия.

- Владимир Анатольевич, как же Вы при всем этом работаете и умудряетесь выживать?

- А вот так и работаем. Сегодня на предприятии занято почти 1000 человек, средняя заработная плата – около 10 тысяч рублей. Есть и те, кто получает по 30 тысяч и более - кто работает в тяжелых условиях: на лесовозах, бригады в лесу и т.д. Мы даем им дополнительные социальные гарантии и льготы – это и выслуга лет, доплаты за вредность, дополнительный отпуск.

Финансовая нагрузка на наши плечи сегодня такова, что мы вынуждены что-то не платить. Чем пожертвовать? На заработной плате не сэкономишь: людям не платить – это не выход. Производственные расходы – детали, запчасти, топливо, провозная плата той же железной дороге – это табу: иначе производство встанет. В общем, выкручиваемся, как можем.

Но все равно с оптимизмом смотрим вперед. Лобвинские пиломатериалы по-прежнему остаются высококачественными и конкурентоспособными на мировом рынке. И спрос на экспортные пиломатериалы сегодня колоссальный: мы не можем его удовлетворить! Заявки с самых разных стран: Финляндия, Швеция, Бельгия, Дания, Иран, Египет, Турция. Плюс страны СНГ.

На комбинате стоят высокопроизводительные финские комплексы R-200 и GIGA-03, высокотехнологичный комплекс ПЛАН-СЕЛЛ с импортными сушильными камерами «Валмет». У коллектива есть многолетний опыт. Есть все, чтобы делать высококлассную продукцию. Сегодня нам не хватает только сырья.

ЛЮДИ – САМЫЙ ГЛАВНЫЙ РЕСУРС

Колоссальный многолетний опыт трудового коллектива играет сегодня решающую роль. «Лобва» всегда была кузницей кадров с десятилетними традициями, с большими семейными династиями – Тимкины, Староверовы, Бздюлевы и другие. Постоянно проходили всесоюзные соревнования - и мы почти всегда побеждали, выдавая рекордные заготовки, строжки, лесопиление.

В 60-е годы, когда комбинат работал в три смены, на предприятии было занято 3,5 тысяч человек, связано же с ним было (учитываю все леспромхозы, заготовительные участки и т.д.) более 8000 человек. А с учетом дальних леспромхозов в наших северных районах – Серовском и Ивдельском от нас «кормилось» свыше 15 тысяч человек.

На «Лобве» всегда были очень сильны спортивные традиции. На всемирно известном «Конжаковском марафоне» у нас всегда – одна из самых представительных делегаций. На Конжак мы выезжаем целым эскортом: транспаранты на каждой машине, большие палатки. Наш лагерь неоднократно признавался самым лучшим! По результатам забега предприятие подводило итоги и всем, кто проходил эту дистанцию, выплачивало премии.

До конца 90-х годов на предприятии содержалось много социальной сферы. В свое время построили огромный пионерлагерь, гостиницу, пожарное депо, гостиницу для иностранцев, станцию техобслуживания, швейный цех, теплицы, даже пекарню при столовой завода. В центральном лесопункте возвели огромные мастерские из кирпича. Сегодня есть большое желание возродить все это, но нет возможностей.

- На примере Вашего предприятия в очередной раз убеждаешься: очень многое зависит от руководителя. В двух словах о себе…

- Я – коренной лобвинец. Отец мой работал в совхозе – рабочим, мастером, начальником ЖКХ в леспромхозе. Потом партия направила его секретарем парткома в совхоз. При нем в совхозе не стало очереди на жилье. Мать всю жизнь проработала в школе – учила и детей, и руководителей (в советское время многие из них были без образования). Была учителем, завучем, директором школы. У нее была феноменальная память и 100-процентная поступаемость выпускников в ВУЗы.

И меня воспитали таким же – трудоголиком. Прошел весь завод – работал рабочим, мастером, технологом, старшим и главным технологом, начальником производства и сбыта, замдиректора по производству, коммерческим директором. В 1996 году стал генеральным директором ОАО «Лобва». В 2004 был избран главой Новолялинского района. И до сих пор, как что случится - колонку прорвет, котельная не работает – люди ко мне идут. И хотя не все просто в жизни складывалось - и когда главой работал, и сейчас, когда предприятие поднимаем, потухшего взгляда от меня не дождетесь!

- Владимир Анатольевич, что, на ваш взгляд, необходимо менять в законодательстве, чтобы предприятиям в лесном секторе легче жилось?

- Для крупных промышленников, которые работают с лесом, нынешний лесной кодекс - просто смерть (не побоюсь таких слов). Уже все говорят, что его необходимо менять. А все потому, что писали его люди, далекие от леса. Мне часто доводилось бывать в Москве на совещаниях. Все, кто там выступает - люди не от земли, не от сохи.

Нужно возрождать лесоохрану - это поняли уже все. Сегодня воспроизведение леса выше, чем идет его вырубка. Сырьевая база огромная - но надо менять правила игры, упрощать процедуру получения лесных участков под выработку. Допустим, мы могли бы переоформить договора аренды с ООО «Магистраль» напрямую на ООО «Урал-Лобва». Но по сегодняшним законам этого сделать нельзя.

Лесозаготовка - это сезонная работа, как в сельском хозяйстве. Лесным предприятиям обязательно надо давать льготу по налогам в летний период (например, с июля по октябрь). Плюс льготное кредитование. Раньше такие льготы ежегодно предоставлялись Правительство Российской Федерации и Министерством лесной и целлюлозно-бумажной продукции. Сейчас готовимся к зиме. Дедушка Мороз сделает дороги – мы их прогрейдируем, положим слани. Вся основная заготовка происходит зимой. Но надо закупать технику, солярку. А денег нет!

ЮБИЛЕЙ ВСТРЕТИМ ДОСТОЙНО. ПЛАНОВ – горы!

И все равно мы с надеждой и уверенностью смотрим в будущее. 100-летие предприятия встретим достойно! Будут и премии, и праздничные мероприятия. На юбилей организуем концерт для ветеранов предприятия, их у нас в Лобве свыше 700 человек - всех надо поздравить! Они как никто заслужили этот праздник!

Нам сегодня, кроме себя, надеяться не на кого. Дайте нам работать – мы и себя прокормим, и все необходимые выплаты государству будем делать. На том оборудовании, которое есть сейчас, при достатке сырья мы вполне можем выдавать продукции на 60 миллионов рублей в месяц. Эта цифра позволит и все долги покрыть, и выйти в прибыль.

А вообще у нас с Владимиром Викторовичем Огибениным есть мечта - переоснастить предприятие. Разработан проект по выпуску на базе комбината плит OSB и МДФ. Идея очень интересная. И у нас есть все возможности для ее осуществления - сейчас ищем инвестора. Оборот предприятия при этом мог бы составить 250 миллионов рублей в месяц - а это уже совсем другим цифры. Сможем добиться этого - будет лучше жить и предприятие, и поселок, и весь район.

ОТ ДУШИ БЛАГОДАРИМ

Министерство промышленности и науки Свердловской области в лице министра Александра Юрьевича Петрова, заместителя министра Юрия Петровича Зибарева, начальника отдела лесопромышленного комплекса Андрея Вениаминовича Мехренцева; Министерство природных ресурсов Свердловской области - за помощь и поддержку, которую они нам оказывают. Они знают наши проблемы, и, когда это в их силах – всегда стараются помочь.

ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА

Лесозавод в Лобве был создан 10 ноября 1910 года. В 1929 году случился пожар, после чего цеха перестроили - поставили два новых корпуса. Уже в те годы это был самый большой в России 8-рамный завод, вырабатывающий экспортные пиломатериалы. В 1932 году организовали леспромхоз для заготовки и поставки древесины на лесокомбинат.

В 1934 году начали производить строганные пиломатериалы, вагонную обшиву и деревянные трубы – единственные в России. В течение всей войны комбинат выполнял заказы для фронта. В 1960 году Лобвинский леспромхоз достиг самого большого объема вывозки древесины - 771 тысяч кубометров, а в 1965 году лесокомбинат выработал рекордный объем пиломатериалов - 427 тысяч кубов.

Бригада Владимира Ивановича Пинкваса раскряжевывала по 380-390 тысяч кубометров в год. На базе работы этой бригады провели 6 Всесоюзных школ передового опыта, бригадиру Пинквасу была присуждена Государственная премия, а 11 членов бригады были награждены золотой, серебряной и бронзовой медалями ВДНХ СССР.

В 1975 году леспромхоз и лесокомбинат объединили в одно предприятие - Лобвинский лесоперерабатывающий комбинат. В 1985 году на базе лесопольного цеха прошло Всесоюзное соревнование рамщиков. Рамный поток под руководством Юрия Николаевича Кудинова установил Всесоюзный рекорд, распилив за смену 685,3 кубический метра пиловочинка.

В 1983 году построен комплекс сушки и пакетирования пиломатериалов с финской линией ПЛАН-СЕЛЛ. А в 2002 году на предприятии проведена полная реконструкция: вместо 8 лесопильных рам установлены фразернопильный станов R-200SE для распиловки тонкомера, фрезернопильная линия GIGA-03-STORTI, однодисковый станок UP-700 для распиловки толстомера, установлена новая линия строжки пиломатериалов «Унимат», линия сращивания пилокоротья «Гре-Кон».

За высокие производственные показатели, внедрение новой техники и форм организации труда 5 работников предприятия были награждены орденом Ленина. Бригадиру лесозаготовителей Николаю Степановичу Асташкину присвоено звание Героя Социалистического труда. 27 передовиков производства награждены орденом Трудового Красного знамени, трое - орденом Дружбы народов, 34 человека - орденом «Знак почета», 27 человек - орденом Трудовой Славы II и IIIстепени, 69 работников награждены медалями «За трудовую доблесть» и «За трудовые отличия».

Директорам Ивану Фомичу Бондаренко и Владимиру Анатольевичу Коноплеву присвоено звание «Заслуженный работник лесной промышленности Российской Федерации».

На правах рекламы

Директор ООО «ЛПК «Урал-Лобва» Владимир Коноплев: Мы всего сможем добиться– только дайте нам возможность работать!

Читайте также