Мы работаем по принципу: «Солнце светит всем»

В Егорьевске продолжается суд над фермером Шляпниковым, который развивает новую модель хозяйствования. Юлиана Лизер поговорила с ним и c другими предпринимателями, предпочитающими кооперацию эксплуатации

Крестьянское хозяйство «Колионово»: «Основополагающий принцип —взаимопомощь»

Михаил Шляпников, фермер

Михаил Шляпников Фото: Юлия Лисняк

Я анархист, читаю Кропоткина, и у него, в отличие от дарвиновской теории, все основано не на выживании, а на взаимопомощи. Наше хозяйство тоже основано на взаимопомощи: я помогаю вам, вы помогаете мне. Нынешняя же экономика основана на том, что ты должен топтать cвоих конкурентов. Мы эту ситуацию с головы поставили обратно на ноги.

Я начинал в 2007 году. Копал, сажал деревья, потом стал продавать, расширять, покупать солярку, технику. С абсолютного нуля. Средства в хозяйство вкладывали свои, и, наверное, еще 12 лет будем вкладывать, а потом, наверное, прибыль пойдет. Такой цикл — 10 лет вкладывать, потом 10 лет балансировать, а на третьем десятке уже можно получать прибыль. Это во всем мире так.

Юридически наше хозяйство — ИП. Мы соблюдаем законы, платим налоги, аренду. Но с другой стороны, мы создаем формы, которые позволяют нам не брать кредитов и не привлекать государство. Например, зарегистрированы мы в Москве, а предприятие находится в области. Таким образом, интерес местных князьков мы отсекли: сколько мы там намолотили, сколько посадили, когда посадили. Мы привлекаем необычные кредиты — долгие, от друзей. Государственной поддержкой и субсидиями мы не пользуемся.

Все это основано на честных взаимоотношениях. Грубо говоря, мы меняем наш продукт на предоплату. Вам нужны картошка, мясо, молоко, яйца. Вы сделали предоплату, и я осенью с вами рассчитался.

У нас традиционные продукты: овощи, фрукты, мясо. Еще есть большие растения для озеленения, они пользуются спросом. В этом году перестали покупать хвойные растения для озеленения коттеджей, а больше пошли яблони и с ними всякие малины, крыжовники и прочее. Мы легко перестроились и переориентировались на яблоки и ягоды.

Кроме меня в хозяйстве еще пять-шесть человек. Иерархии нет, вместо нее самоуправление, самоорганизация, свобода и самодостаточность. Для принятия решений у нас есть сход. У нас от каждого по способностям. У нас нет ни выборов, ни бюджета.

У Паши есть перепелки, у меня гуси, у кого-то свиньи, еще у кого-то куры. Мы друг с другом делимся, обмениваемся. Или, например, я не умею делать прививки, но у меня есть возможность в Интернете прочитать, как это правильно делать, и потом я этим делюсь с другими.

Продукция расходится в основном по нашим друзьям, знакомым. Мы не связываемся с логистикой, не связываемся с ритейлом. У нас, в отличие от московских рынков, нормальные цены, у нас высокое качество в отличие от того, что продается в магазинах. И достаточно простые взаимоотношения — без документов, чеков и касс. На ярмарки мы не ездим, а смысл? Наоборот, к нам люди приезжают с ярмарок. Говорят: «У вас качество, хотим у вас заказать не 100 килограммов, а 100 тонн!» А мы говорим: «Нет, мы столько не производим!»

Сегодня мы можем 50 человек прокормить, а завтра сможем прокормить 60. Это гораздо важнее, чем получить миллион рублей прибыли. Убытки, конечно, бывают, и все это решается за наш счет. Например, сгнила картошка, или дожди прошли, невозможно убрать. Беда. Ну, сгнила картошка, сели, погоревали, выпили по стакану, попечалились. И вперед — снова на работу.

Мы придумали колионы (собственная валюта), совершенно новый инструмент, который открывает прорывные возможности крестьянским хозяйствам, районам, регионам, отраслям, сельскому хозяйству. А государство косится на эти колионы так, как будто действительно они все разрушат.

Мне говорят: «Ты покайся, пойди, поцелуй, вступи в партию, стань депутатом, и все у тебя будет прекрасно». А зачем? Я вам показал красивую форму. Ваши потребкооперативы и складские расписки, ваши законы не работают и не будут работать. Вот простая форма — то, что мы в Колионове сейчас делаем. Привлекаем в сельское хозяйство долгие, длинные рублевые кредиты без процентов, с понижающимися процентными ставками. А они этого не могут принять. Тогда получается, что олигархи не у дел, коммерческие банки не у дел, чиновники не у дел. Колионы — это такой производственный инструмент, но никто про него не дал партийную отмашку, что он хороший. Завтра Путин скажет, что хороший — и сразу в Колионово попрутся все депутаты и все министры и будут думать, как помочь. Но государство не заинтересовано в развитии, поэтому мы ковыряемся тут сами, как хотим.

Кафе Fruits & Veges: «Перфекционизм и теория хаоса совершенно не совместимы»

Антон Лубны, директор, завхоз, мойщик и индивидуальный предприниматель

Я терзался, чем бы заниматься таким, что соответствовало бы моим внутренним убеждениям и за что не было бы стыдно, и мне пришла в голову мысль сделать предприятие общественного питания. Мне тогда казалось, что вегетарианство — это здорово. Соки — клевые, и не обязательно мучить животных. И несмотря на то, что я очень ленивый и обычно лежу на диване, эта идея заставила меня поднять жопу с дивана. Когда я был совсем молокосос, то жил некоторое время отщепенцем в Индии и работал несколько месяцев в баре. Это был мой единственный опыт подобной работы, а по образованию у меня девять классов.

Я продал квартиру и открыл бар. Бабло закончилось еще на стадии строительства, и пришлось ходить по помойкам, собирать доски и всякую фигню. Чуть-чуть пришлось влезть в долги. Я привлекал друзей батрачить на меня бесплатно. Пол был очень кривой, мы с товарищем купили цемент, посмотрели в Интернете, как правильно заливать, и заливали. Канализацию мы тоже сами прокладывали. Водопровод — ничего сложного, можно за 10 минут сделать, я на YouTube нашел отличное видео. Несколько раз я нанимал профессиональных строителей: на укладку плитки и на проверку того, что я сделал с проводкой.

Идея была такая: все вносят баблос, и каждый понимает, что от его решения все зависит. Каждый внес по полмиллиона, построили что-нибудь, и дальше все вместе решают и несут за это ответственность. Если все люди достаточно в своем уме, то это может работать. Но это надолго, а многие хотят гонять на скейте и учиться. Немногие собираются серьезно связывать свою жизнь с общепитом.

Что касается денег, то поначалу мы брали то, что оставалось, и делили примерно поровну. Я прикидывал, сколько надо отложить на аренду, а остальное мы просто делили. Сейчас есть стандартная почасовая ставка для всех и фиксированная ставка для администратора. Кто не опаздывает на работу, тот получает побольше. Долги раздаются. Что-то получается. Но надо бы обзавестись целью.

Поначалу мы просто думали: «Так, что мы сегодня приготовим?» — и готовили, что могли. Кирилл Лапин, который сейчас варит металл у вас за спиной, — он профессиональный повар и первое время помогал. Мы не знали, как это все работает. И тут появляется Кирюша, который, оказывается, знает и называет нас м******* и ни х** не понимающими дилетантами. Но, тем не менее, впрягается.

Кирилл Лапин:

У них было так: я — веган, дома готовил себе супчик пару раз — значит, я и в кафе могу работать. А я пять лет проработал на настоящей кухне, и когда посмотрел, как они собираются открываться и что они обсуждают, у меня глаза на лоб полезли.

Меня учили шеф-бельгиец, шеф-итальянец, и мне все равно, какую кухню готовить. Я люблю классическую столовскую кухню, и у меня всегда было понимание дешевой хорошей кухни. Но когда мы познакомились с Антошей, я уже четко понимал, что буду заниматься сваркой: я на своем веку уже много готовил для кафе и ресторанов, это неблагодарная работа. Но я увидел, что люди, которые стоят на кухне, вообще ничего не соображают. И я месяцок запойно, не отрываясь, проработал.

Все у нас что-то пробовали. Один пару дней моет пол, а потом: «М-м-м, ребят, что-то я не хочу этим заниматься». Кто-то вообще мог прийти, помогать три часа, а потом уйти. Если человек был болтливый, то его ставили на бар. Если он был ни на что особо не годен, его ставили на мойку — хотя некоторые и с этим не справлялись. Постепенно мы поняли, что есть всего четыре позиции: бармен, повар, мойщик и помощник повара. И тут уже оказалось, что каждый может встать на любое место в зависимости от того, кто пришел на работу. Антон, например, сегодня был на мойке, хоть обычно его туда не заманишь.

В какой-то момент все это было похоже на центр перевоспитания трудных подростков или центр реабилитации наркоманов. Даже на психбольницу было похоже. Но люди хотя бы поняли, что такое настоящая работа, и я думаю, что это кому-то помогло.

В итоге возник самый жесткий вопрос — о должности администратора. Примерно через полгода это, наконец, случилось: Антон стал брать на работу настоящих администраторов, которые вместо него бегали, разруливали какие-то дела, включая разгрузку мусора, вопросы с арендой, с залом, проблемы с кухней, с закупкой. Была администраторша из «Республики», но она не смогла с нами справиться. Она перфекционист. А перфекционизм и теория хаоса совершенно не совместимы.

Фото: Александр Земляниченко-младший для ТД

Антон Лубны, директор Fruits&Veges

Фото: Александр Земляниченко-младший для ТД

Антон Лубны, директор Fruits&Veges

Фото: Александр Земляниченко-младший для ТД

Потребительский кооператив «Народное здоровье»: «Солнце светит всем»

Артур Рыкалин, председатель ревизионной комиссии

Артур Рыкалин Фото: из архива кооператива

Я учился на экономическом факультете МГУ. Работал по специальности, преподавал. В какой-то момент я стал понимать: с экономикой что-то не так, она работает не для человека, не на развитие, что-то в ней не так настроено на системном уровне. Поиски стали водить меня по разным книгам, видео, экспертам и привели к кооперации.

Люди начали собираться в 2010 году. Кому-то кооператив был интересен, потому что это единственная форма в гражданском законодательстве, которая отвечает каким-то идеалам, ценностям, более товарищескому подходу. Кто-то видел в этом любопытную бизнес-идею. Кому-то были интересны нестандартные решения кооперативного документооборота.

Это нестандартная форма, и ее нет в экономических учебниках. У нас было желание выстроить новую экономическую схему взаимодействия. Новую — по отношению к средней по больнице. Сейчас есть максимизация прибыли, приоритет денежных целей, индивидуальных выгод над общественными, какого-то впаривания и конкуренции, а не сотрудничества.

Эскиза проекта не было, статуя шлифовалась в процессе. Мы шли вслепую и знали, что чего-то хотим, но опыта еще не было. Вопрос команды — очень сложный и самый важный. У нас сейчас культура индивидуалистическая, мы не умеем ладить, прощать, принимать, сотрудничать, развиваться, ставить общие цели и достигать. Это в целом, и мы здесь — не исключение.

Притирка была очень болезненной, в принципе, она и сейчас продолжается. Все очень разные. Кому-то нужно кормить семью, у кого-то большие амбиции, кто-то тихоня, кто-то коммерс, и ему нужны прибыль и расчеты сразу, кто-то философ. Люди приходили, уходили, ругались, не понимали. Как в жизни.

Сейчас мы работаем по принципу «солнце светит всем». К нам приходят люди, которые интересуются сыроедением, кто-то приходит вообще без вероисповедания, кто-то — из вайшнавской традиции. Еще приходят патриоты, говорят: «Мы за будущее России, за сельское хозяйство, за народную экономику». Мы сейчас стараемся не устанавливать никаких норм: общечеловеческие ценности без насилия, отторжения, критики других.

Когда было мало ресурсов и мало дел, вопросов вроде «кто поедет за молоком?» даже не возникало. Всегда понятно: это тот, у кого есть машина, и кто говорит: «Я могу, я поеду». Выставка? Все снимаемся и едем. А там уже было понятно, у кого лучше язык подвешен, а кто больше по хозяйству — фасует что-то.

Сейчас происходит прописывание, кто за какой участок отвечает, кто какую ответственность несет. Наша деятельность возросла в разы: большой ассортимент, большая база пайщиков, база выставок. Должно быть очень четкое использование ресурсов, и здесь уже не пофанишься и не похиппуешь.

Зарплат поначалу у нас вообще не было, а сейчас, конечно, те, кто трудятся, получают зарплату. Базовая зарплата примерно одинаковая. Если кто-то говорит: «Вот я у вас работал, устал, хочу свой проект», то все — он берет продукты и занимается. Понятно, что у нас нет 54-дневных отпусков, нет больших зарплат, социальных гарантий. По общерыночным условиям это, наверное, не самое интересное, но сейчас все больше людей ценят в труде не только финансовые показатели.

Пайщиков у нас уже сотни, более 600 человек. Потенциальный пайщик интересуется продуктами, которые мы предлагаем: у нас сейчас нет мяса и практически нет молочки, кооперативная лавка в основном бакалейная. Люди узнают о нас на выставках, фестивалях, через сарафанное радио, через соцсети, сайт. Заполняют заявление о вступлении. Необходимо сделать взнос 900 рублей: 400 рублей — вступительные, безвозмездно, и 500 — паевые, возвратные при выходе из общества. Кто-то интересуется и помогает нам по хозяйственной деятельности, кто-то предлагает проекты, кто-то открывает магазины от нас, кафе, пекарни. А кто-то просто покупает.

У нас есть интернет-магазин и кооперативная лавка, мы снабжаем другие магазины, участвуем в ярмарках, выставках, фестивалях. Запустили все, что нам пришло на ум. Сейчас доход в кооперативе есть, и эти деньги в основном идут на поддержку фермеров и рекламу по выставкам. За вычетом всего прибыль в хорошем месяце, наверное, тысяч 400-500.

Лавка кооператива на Октябрьском поле в Москве Фото: из архива кооператива

Сейчас на селе две основные проблемы — сбыт и кредит. В первую очередь мы помогаем фермерам рублем — со сбытом. Еще мы консультируем их, что выращивать, что востребовано, что нужно. Предоставляем информацию, помогаем находить покупателей. Кому-то помогаем с оборотными средствами под посевную, помогаем участвовать в ярмарках, выставках. Нам ценно, чтобы хозяйства росли и развивались, потому что сейчас их мало, они уничтожаются, вымирают. Наша задача на первом этапе остановить этот процесс, а на втором — повернуть его вспять и сделать так, чтобы они развивались.

По существу нам интересны вопросы крепкой и сильной России, сотрудничества и партнерства, самоуправления, народного управления, народной инициативы, ответственности власти перед избирателями, некие социальные идеи. Интересны идеи самостоятельности, инициативности, ответственности и понимания, что все разные и не надо всех под одну гребенку. У нас равенство не в том, что все ровные, а в том, что каждый занимается тем, что делает лучше всех.

Есть две крайние точки — это сильная иерархичность и хаотичная анархия. И есть среднее между ними. Наш опыт и горизонтального, и вертикального, и смешанного управления показал, что все зависит от людей и от команды. Где-то нужен четкий контроль и администрирование, где-то — максимально притормозить, ослабить контроль и дать инициативу. Естественно, мы за то, чтобы каждый член общности был очень ответственным, инициативным и сильным, но это не всегда получается, не всегда и не всем это нужно. До истинной кооперации нам еще расти, расти и расти.

Каждый день мы пишем о самых важных проблемах в нашей стране. Мы уверены, что их можно преодолеть, только рассказывая о том, что происходит на самом деле. Поэтому мы посылаем корреспондентов в командировки, публикуем репортажи и интервью, фотоистории и экспертные мнения. Мы собираем деньги для множества фондов — и не берем из них никакого процента на свою работу.

Но сами «Такие дела» существуют благодаря пожертвованиям. И мы просим вас оформить ежемесячное пожертвование в поддержку проекта. Любая помощь, особенно если она регулярная, помогает нам работать. Пятьдесят, сто, пятьсот рублей — это наша возможность планировать работу.

Пожалуйста, подпишитесь на любое пожертвование в нашу пользу. Спасибо.

Вы можете им помочь

Помогаем

Бездомность
Инвалидность
Развитие спорта

Материалы партнёров

На Ваш почтовый ящик отправлено сообщение, содержащее ссылку для подтверждения правильности адреса. Пожалуйста, перейдите по ссылке для завершения подписки.

Если письмо не пришло в течение 15 минут, проверьте папку «Спам». Если письмо вдруг попало в эту папку, откройте письмо, нажмите кнопку «Не спам» и перейдите по ссылке подтверждения. Если же письма нет и в папке «Спам», попробуйте подписаться ещё раз. Возможно, вы ошиблись при вводе адреса.

Исключительные права на фото- и иные материалы принадлежат авторам. Любое размещение материалов на сторонних ресурсах необходимо согласовывать с правообладателями.

По всем вопросам обращайтесь на mne@nuzhnapomosh.ru

Нашли опечатку? Выделите слово и нажмите Ctrl+Enter

О фонде
Контакты
Отчеты
Для НКО
Персональные данные
Пожертвовать
Стать волонтером
Частые вопросы

ВКонтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Flipboard
Дзен

Нашли опечатку? Выделите слово и нажмите Ctrl+Enter

Значение настоящей публичной оферты
1. Настоящая публичная оферта («Оферта») является предложением Благотворительного фонда помощи социально-незащищенным гражданам «Нужна помощь» («Фонд»), реквизиты которого указаны в разделе 5 Оферты, заключить с любым лицом, кто отзовется на Оферту («Донором»), договор пожертвования («Договор») на реализацию уставных целей Фонда, на условиях, предусмотренных ниже.
2. Оферта является публичной офертой в соответствии с пунктом 2 статьи 437 Гражданского кодекса Российской Федерации.
3. Оферта вступает в силу со дня, следующего за днем размещения ее на Сайте в сети Интернет: takiedela.ru, sluchaem.ru, 365.nuzhnapomosh.ru, beznadege.net, nuzhnapomosh.ru, https://nuzhnapomosh.ru/donate/.
4. Оферта действует бессрочно. Фонд вправе отменить Оферту в любое время без объяснения причин.
5. В Оферту могут быть внесены изменения и дополнения, которые вступают в силу со дня, следующего за днем их размещения на Сайте Фонда.
6. Недействительность одного или нескольких условий Оферты не влечет недействительности всех остальных условий Оферты.
7. Местом размещения Оферты считается город Москва, Российская Федерация.
1. Сумма пожертвования: сумма пожертвования определяется Донором.
2. Назначение пожертвования: реализация уставных целей Фонда.
1. Договор заключается путем акцепта Оферты Донором.
2. Оферта может быть акцептована Донором любым из следующих способов:
  1. путем перечисления Донором денежных средств в пользу Фонда платежным поручением по реквизитам, указанным в разделе 5 Оферты, с указанием назначения пожертвования "пожертвование на Благотворительную программу “Нужна помощь.ру", а также с использованием платежных терминалов, пластиковых карт, электронных платежных систем и других средств и систем, позволяющих Донору перечислить Фонду денежные средства; При получении безадресного пожертвования на расчетный счет по реквизитам, Фонд самостоятельно конкретизирует его использование, исходя из статей бюджета, утвержденных Советом фонда, являющихся неотъемлемой частью деятельности Фонда либо направляет их на расходы на административные нужды Фонда в соответствии с Федеральным законом №135 от 11.08.1995 г. «О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)».
  2. путем помещения наличных денежных средств (банкнот или монет) в ящики (короба) для сбора пожертвований, установленные Фондом или третьими лицами от имени и в интересах Фонда в общественных и иных местах.
  1. Совершая действия, предусмотренные данной Офертой, Донор подтверждает, что ознакомлен с условиями и текстом настоящей Оферты, уставными целями деятельности Фонда, осознает значение своих действий, имеет полное право на их совершение и полностью принимает условия настоящей Оферты.
  2. Донор имеет право на получение информации об использовании пожертвования. Для реализации указанного права Фонд размещает на сайте:
    1. информацию о суммах пожертвований, полученных Фондом, в том числе о суммах пожертвований, полученных для оказания Фондом помощи каждому конкретному проекту;
    2. отчет о целевом использовании полученных пожертвований, в том числе для оказания Фондом помощи каждому конкретному проекту;
    3. отчет об использовании пожертвований в случае перемены целей, на которые направляется пожертвование. Донор, не согласившийся с переменой цели финансирования, вправе в течение 14 календарных дней после публикации указанной информации потребовать в письменной форме возврата денег.
    Благотворительный фонд помощи социально-незащищенным гражданам "Нужна помощь"
    
    Адрес: 119270, г. Москва, Лужнецкая набережная, д. 2/4, стр. 16, помещение 405 ИНН: 9710001171 КПП: 770401001 ОГРН: 1157700014053 р/с 40703810701270000111 в ТОЧКА ПАО БАНКА "ФК ОТКРЫТИЕ" к/с 30101810845250000999 БИК 044525999
    
    Благотворительного фонда помощи социально-незащищенным гражданам «Нужна помощь» в отношении обработки персональных данных и сведения о реализуемых требованиях к защите персональных данных
    📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎