Леонид РУБИНШТЕЙН: СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ОШИБКА "СИБУРА" В ТОМ, ЧТО ОН НАЧАЛ ХОРОШО РАБОТАТЬ

Генпрокуратура России 18 января 2002 года предъявила обвинение в злоупотреблении полномочиями президенту АО "СИБУР" Якову Голдовскому и вице-президенту этой компании Евгению Кошицу. Очередной конфликт в стане олигархов ведет к росту просроченной задолженности "СИБУРа" банкам-кредиторам и "Газпрому". По мнению экспертов, от продолжения этого конфликта одинаково теряют и "СИБУР", и "Газпром". Потери могут оказаться невозместимыми. В том числе - для тех территорий, где действуют предприятия нефтехимического холдинга.

Леонид РУБИНШТЕЙН, генеральный директор ЗАО "Сибур-Химпром":

- Все совершенно ясно: идет перераспределение собственности. Государство считает, что оно должно контролировать определенные сферы промышленности. В самом этом факте нет ничего страшного. Непонятны лишь методы достижения целей. Я убежден, что после такого подхода к перераспределению бизнес существовать просто не может.

В очередной раз государство резко меняет правила игры. Пока во главе "Газпрома" стоял Рэм Вяхирев, он определенным образом строил свои взаимоотношения с руководством "СИБУРа". Теперь главный собственник поменял своих представителей в газовой монополии. И вместо того, чтобы спокойно, без лишнего шума отправить в отставку топ-менеджеров "СИБУРа" через собрание акционеров, новая команда возбуждает против них уголовное дело и помещает в тюремную камеру. То есть вместо нормальной законной и цивилизованной процедуры снова устраивает "маски-шоу" с обысками, изъятиями, арестами и прочее. А в прессе звучит: "Голдовский увел акции всех предприятий холдинга из-под контроля "Газпрома".

Вообще, на любой хозяйственный процесс можно смотреть с различных точек зрения, в зависимости от позиции наблюдателя. Хождение акций так же, как хождение денег, товара - необходимый хозяйственный оборот, который совершается с целью минимизации налогообложения, с целью привлечения дополнительных инвестиций, обеспечения производства кредитными ресурсами и так далее. Акции ходят на рынке так же, как и товар. Продажу товара, оборудования, ценных бумаг можно назвать выводом активов. Но только - если нарушен закон, что требует доказательств. Если закон не нарушен, то продажа товара, оборудования, акций - обычная законная сделка в интересах предприятия.

Все действия "СИБУРа" были согласованы с "Газпромом". Другое дело - подписывал эти документы, как оказалось, "не тот человек".

Но и это - не проблема. "Газпром" - юридическое лицо, которое действует и будет действовать независимо от того, кто его возглавляет. Допустим, поменялась ситуация, пришла новая команда, которая систему взаимоотношений двух холдингов видит по-иному. Допустим даже, что прежнее руководство компаний пошло вразрез с законом об акционерных обществах. Но этот конфликт решается цивилизованно, через арбитражный суд.

- Вы полагаете, что конфликт можно было ликвидировать без объявления военных действий?

- Я уверен, что с Голдовским можно было найти общий язык за столом переговоров. Он - разумный человек и пошел бы навстречу другим акционерам, чтобы договориться, как дальше управлять бизнесом. К тому же, он сам предлагал "Газпрому" вернуть долги, существование которых не отрицает. Только для этого надо, чтобы "СИБУРу" дали возможность расплатиться.

Если нет источника возврата средств - это одно. А если источник существует, бизнес работает? Заводы, где бы они ни были зарегистрированы, располагаются на российской территории, их нельзя увезти ни в Ташкент, ни в Лихтенштейн, - они там никому не нужны. Более того, производство развивается, к общему удовлетворению кредиторов, вполне динамично. Предложение, однако, не было принято. Что за странный подход? Зачем?

- Кто, по вашему мнению, играет первую скрипку в этом процессе - государство в лице "Газпрома" или кто-то еще?

- Я не стал бы категорично утверждать, что это государство. Более того, у меня нет сомнений, что эта инициатива исходит не от президента РФ. Думаю, что здесь замешаны просто частные лица (компании), которым "СИБУР", как очень серьезный холдинг, не нужен. Он им сильно мешает.

Видимо, стратегическая ошибка "СИБУРа" в том, что он очень быстро вырос, окреп и начал хорошо работать. К сожалению, наше общество еще не готово к таким феноменам. Наверное, надо было тихо вести бизнес, заявить о себе лет через 10.

Давайте вспомним историю. "СИБУР" начал работу с 1995 года. До этого был примитивный, ничем не оправданный экспорт химического сырья, разваливающиеся предприятия, безработица в отрасли и огромные долги, в том числе - по заработной плате. Взять, к примеру, город Чайковский и завод "Уралнефтехим" (теперь он называется "Уралоргсинтез"). Я был там директором и все видел воочию. Когда "СИБУР" начал заниматься бизнесом, завод начал работать. Правильно было что-то сделано в деталях или нет, откуда "СИБУР" взял средства на его запуск - не могу сказать. Но люди начали производить продукцию и получать заработную плату.

Что происходит сейчас? Как только начались неприятности с главой холдинга, "Уралоргсинтез" остановился. Я уверен, что это - следствие скандала. Сейчас на этом очень стабильном предприятии, которое в последние годы работало "как часы", начались массовые сокращения. 2,5 тыс. человек до нынешнего дня были надежно обеспечены очень приличной заработной платой даже в сравнении с нефтяниками (средняя зарплата составляла около 6 тыс. рублей).

С такой стремительной сменой правил игры все начинает рушиться. В это сегодня втянут не только "СИБУР". Такой подход пугает инвесторов, в том числе - западных. Котировки акций "Газпрома" упали, снизился объем вексельного обращения. Аркадий Вольский, глава Российского союза промышленников и предпринимателей, и глава РАО "ЕЭС России" Анатолий Чубайс, обращаясь к генеральному прокурору Владимиру Устинову, не защищают Голдовского. Они спрашивают: как работать дальше? И пытаются подсказать власти, что методы, которые использует прокуратура, неадекватны. Это - хозяйственный спор, в ходе которого вовсе необязательно рушить бизнес. Это мешает, прежде всего, самому государству.

- Как скажется конфликт на пермской площадке?

- Ситуация очень сложная. В "СИБУРе" - три группы предприятий: сырьевики (заводы в Тобольске и Сургуте), предприятия, находящиеся в середине производственной цепочки, и заводы, завершающие передел (шинники). Будет плохо всем.

Как только "СИБУР" ослабил контроль за сырьевыми потоками (а цепочка была отлажена, на рынке сырья не было хаоса), начались проблемы. Сырьевикам придется долго ждать, пока до них дойдут деньги.

Наше положение - не лучше, поскольку мы находимся в середине "цепочки" и изначально не ориентированы на выпуск конечной продукции. Связи рвутся. Мы оказываемся оторванными от сырья и от потребителей нашей продукции.

Кроме того, мы теряем неплохую кредитную историю, которая создавалась годами. Ухудшается имидж, а в бизнесе это - не последний фактор. Это сказалось на отношениях с банками, с клиентами, с партнерами - все же живые люди. Они не понимают, как вести дела с компанией, которая оказалась в подобной ситуации.

Если подобная практика будет иметь продолжение, я уверен, что "СИБУР-Химпром" (как и "СИБУР" в целом) окажутся в критической ситуации.

Я не хотел бы обсуждать законность действий Якова Голдовского. Пусть этим занимаются те организации, которые обязаны этим заниматься. Но нас, менеджеров, ждут большие проблемы. Не будет Голдовского - развалится команда: часть ее просто уберут, часть уйдет сама.

Жаль, потому что в "СИБУРе" была сформирована профессиональная команда, у которой были идеи. А в нашем государстве и то, и другое - дефицит. Создать вторую такую команду невозможно. Я очень хотел бы, чтобы этот бизнес, с нами или без нас, продолжался, потому что это наше детище. Я надеюсь, что пройдет время, все образуется.

- Между тем, у "СИБУР-Химпрома" были неплохие перспективы.

- Не только перспективы, но и реальные дела. Мы выполнили все производственные показатели, у нас нет долгов перед налоговыми органами, газовиками, энергетиками. Производство стабилизировано и имеет тенденции к росту. В минувшем году реализовано товарной продукции на 1,2 млрд рублей. Средняя зарплата выросла в 1,5 раза. Заводы начали выпускать новую продукцию. Идет рост экспорта.

В конце прошлого года мы отгрузили за рубеж крупную партию стирола (2 тыс. тонн), раньше у предприятия не было экспортных поставок такого объема. Производство этой продукции выросло на 23% по сравнению с 2000 годом. Стирол выпускаем с показателями качества, одними из лучших в сравнении с другими производителями этого продукта, сертифицируем свой товар по международным стандартам.

За минувший год на 29% увеличились объемы производства этилена. Установлен новый реактор по производству метил-тредбутилового эфира (МТЭБ) - компонента для получения высокооктановых бензинов, который обеспечил рост производства на 40% при растущем рыночном спросе на продукт.

- Могут ли в основе этой локальной "войны" лежать происки зарубежных конкурентов?

- Я хотел бы, чтобы это было не так. Но логика сама наталкивает на эту мысль. С созданием "СИБУРа" рынки многих продуктов, которые ранее импортировались, сейчас занимает сибуровская продукция. Например, шинное производство. Динамично развиваются Ярославский и Омский шинные заводы, спектр шин растет, качество их улучшается. В общем, российский рынок, который всегда был "лакомым кусочком" для западных поставщиков, теперь занимает отечественная продукция.

Или взять, к примеру, наш "СИБУР-Химпром". Есть несколько позиций, где мы просто вытеснили западных конкурентов с российского рынка. К примеру, по стиролу, 2-этилгексанолу. Импорта этих продуктов сегодня нет. Более того, зарубежные аналитики понимают: с построением нового полиэтиленового производства в Нижнем Новгороде полиэтилен определенной марки на территорию России из-за рубежа поступать уже не будет. Возможно, отсюда идет инициатива поломать нефтехимию в России.

Только на остановке химзавода в Чайковском Пермская область потеряла многомиллионные инвестиции. Буквально за неделю до ареста Голдовского руководство "СИБУРа" подписало с одной из японских компаний договор на поставку технологии производства изопрена. Контракт на $50 млн, на очень хороших условиях. О каком проекте сейчас может идти речь?

"СИБУР" производит собственное сырье для производства синтетического каучука. Значит, в дальнейшем имеет возможность пойти дальше, на экспорт российских шин.

- Что можно было бы сделать, чтобы нормализовать ситуацию?

- Если бы у меня были полномочия, я бы выпустил менеджеров "СИБУРа" из тюрьмы. Как представитель государства, я предложил бы Якову Голдовскому свои правила игры. Допустим, государству интересно управлять через посредство "Газпрома" этим бизнесом, у него есть стратегические интересы в этой области. Тогда оно должно спросить: будешь играть по нашим правилам? Тебе интересно сохранить бизнес? Ответ наверняка был бы положительным.

Что для этого нужно сделать? Восстановить нормальный институт акций. Голдовский должен остаться на своем месте. Это сохранило бы профессиональный менеджмент. Государство бы спокойно (через "Газпром" или нет) начало контролировать бизнес. Нефтехимия - это "золотое яйцо" в российской экономике. Здесь можно получить такие результаты, которые мало кто пока может оценить. Это уровень самого ликвидного бизнеса, не хуже такого, как оружейный.

Государство могло бы сесть за стол переговоров с позиций сильного, а не слабого. Заставить принять свои правила игры и сохранить отрасль. Нужны еще пакеты акций? Ради бога, заберите. Это бумаги, которые можно переписывать и тасовать. А бизнес оставьте, не трогайте. Бизнес - это основа экономики государства. Его надо беречь и лелеять. Зачем рубить сук, на котором сидишь?

Как сообщила вчера газета "Ведомости", позиция "Газпрома" по отношению к компании "СИБУР" может спровоцировать финансовый коллапс в "дочке". У нее начался дефицит оборотных средств: новые кредиты банки ей не дают, а по уже выданным требуют усилить обеспечение.

Общий портфель заимствований "СИБУРа" составляет сейчас, по некоторым источникам, около $430 млн (крупные кредитные линии "СИБУРу" открыли МДМ-банк, Альфа-банк, Газпромбанк, Внешторгбанк и другие).

Если раньше банки довольствовались поручительством со стороны заводов, то в конце 2001 года потребовали в залог имущество - станки, здания, производственное оборудование. Заложенным оказалось имущество почти всех предприятий холдинга. Между тем, акции этих предприятий рассчитывает получить в залог крупнейший кредитор "СИБУРа"- "Газпром", который потребовал оформления в залог всего имущества "СИБУРа" и пакетов акций 17 предприятий, контролируемых его менеджерами.

В "СИБУРе" складывается катастрофическая ситуация с текущими платежами. "Уралоргсинтез" отправил персонал в неоплачиваемый отпуск на 3 месяца. "Ведомости", со ссылкой на источники в "СИБУРе", сообщают о том, что "запаса прочности" компании хватит только на месяц, а потом придется останавливать остальные предприятия.