Диплом - бизнес-план для предприятия ЦБП – №6

1.1. Бизнес-план как инструмент управления предприятием.

Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы: - определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках; - сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного; - зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки; - выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям; - определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.; - оптимизировать организующую структуру управления; - оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей; - выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению. Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности: - побуждает менеджмент тщательно изучить перспективы развития бизнеса; - позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей; - определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов; - заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути их достижения; - делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации. Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты. Виды планирования можно квалифицировать по ряду признаков: - временной горизонт (различают краткосрочное планирование (менее 1 года), среднесрочное (от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование (более 5 лет)); приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли; - функциональная направленность: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование денежных потоков, инвестиционное планирование; - иерархия планирования (цели, на которые направлено планирование); в ней выделяют три уровня: - стратегическое планирование; - тактическое, или бизнес-планирование; - оперативное планирование (бюджетирование, текущее планирование). Планирование на предприятии, как и любое планирование вообще, может быть различным по срокам, точности, по вносимым поправкам и степени координации. Однако общими для всех видов планирования являются следующие признаки: - это упорядоченный процесс; - основывается на обработке информации; - определяет разработку определенных действий (проекта); - имеет направленность на достижение определенных целей; - и как следствие всего перечисленного - направленность в будущее. Экономическое планирование рассматривается как формирование управленческих решений на базе системной подготовки принятия решений по определению будущих событий, т.е. выступает функцией менеджмента. Содержание и характер планирования определяют его принципы. Соблюдение этих принципов создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования. Принцип единства – предполагает, что планирование на предприятии должно иметь системный характер. Понятие система, в данном контексте, означает: - существование совокупности элементов; - взаимосвязь между ними; - наличие единого направления развития элементов системы, ориентированного на общие цели бизнеса. Координация плановой деятельности выражается в том, что: - деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если такое планирование не связано с плановой деятельностью других единиц данного уровня; - всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других подразделений. Интеграция плановой деятельности предполагает, что в организации существует разнообразие относительно обособленных процессов планирования и частных планов подразделений, т.е. разнообразие подсистем планирования, но каждая из подсистем действует исходя из общей стратегии, а каждый отдельный план является частью плана более высокого уровня. Принцип участия – тесно связан с принципом единства и означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо .