Формирование стратегии компании с использованием матриц стратегического планирования (на примере ПАО «УГМК-Холдинг»)

Тасмуханова, А. Е. Формирование стратегии компании с использованием матриц стратегического планирования (на примере ПАО «УГМК-Холдинг») / А. Е. Тасмуханова, Д. З. Измагамбетова, Э. Н. Хафизова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 30 (134). — С. 274-278. — URL: https://moluch.ru/archive/134/37547/ (дата обращения: 08.07.2022).

С целью разработки стратегии дальнейшего развития ПАО «УГМК-Холдинг» в статье раскрываются вопросы практического применения таких матриц стратегического планирования как пять сил М.Портера, модели БКГ и МакКинси.

Ключевые слова: стратегическое планирование, стратегия, пять сил Портера, матрица БКГ, модель МакКинси

Стратегический анализ или как его еще называют «портфельный анализ» (в случае анализа диверсифицированной компании) является основным элементом стратегического планирования. В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления [7].

Модель Портера характеризует пять основных структурных свойств, определяющих динамику конкурентной борьбы отрасли и, соответственно, ее рентабельность, а именно: покупателей, поставщиков, потенциальных новых участников рынка, потенциальное замещение товарами другой отрасли и соперничество между конкурентами. В совокупности данные факторы определяют привлекательность рынка. Компании могут регулировать соотношение этих пяти сил, чтобы приспособить свои слабые и сильные стороны к структуре рынка, предвосхитить его изменения, определить возможности диверсификации, изменить правила конкуренции и обеспечить себе неизменно доминирующее положение.

ПАО «Уральская горно-металлургическая компания» — это российская металлургическая компания, первый по величине производитель меди (43,4 % российского рынка, 1,8 % мирового рынка) и цинка в России. Штаб-квартира расположена в городе Верхняя Пышма Свердловской области. УГМК объединяет активы более 40 предприятий, расположенных в 11 регионах России [2].

В таблице 1 определим конкурентоспособность товара ПАО «УГМК-Холдинг» и уровень конкуренции на рынке.

Оценка конкурентоспособности товара компании иуровня конкуренции на рынке

Параметр оценки

Комментарии

Оценка параметра

3

2

1

товары, способные обеспечить тоже самое качество по более низким ценам

существуют и занимают высокую долю на рынке

существуют, но только вошли на рынок и их доля мала

ИТОГОВЫЙ БАЛЛ — 2

низкий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей

средний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей

высокий уровень угрозы со стороны товаров-заменителей

Как видно из таблицы 1, итоговый бал равен 2, следовательно, уровень угрозы со стороны товаров-заменителей — средний. Аналогичным образом были определены уровни угроз со стороны имеющихся в отрасли конкурентов, со стороны новых игроков, риск потери текущих клиентов и нестабильности поставщиков. Сведем результаты в сводную таблицу 2.

Сводная таблица результатов анализа иразработка направления работ

Параметр

Значение

Описание

Угроза со стороны товаров-заменителей

На рынке существуют компании, которые имеют небольшую долю рынка. Они не могут полностью заменить производимый товар.

Угрозы внутриотраслевой конкуренции

Компания занимает большую долю рынка, но имеет несколько крупных конкурентов, существуют монопольная продукция, что дает возможность повышения цены для удовлетворения потребностей и снижения затрат.

Угроза со стороны новых игроков

Средний риск входа новых игроков. Новые компании могут войти на рынок только с большим количеством продукции, т. к. доступ к каналам распределения не закрыт. Возможно столкновение с высоким уровнем государственного контроля за отраслью.

Угроза потери текущих клиентов

Продукция не имеет уникальных свойств, существуют аналоги. Но потребители довольны качеством, и не готовы переключаться на других конкурентов из-за небольшой разницы в цене.

Угроза нестабильности поставщиков

Стабильные отношения с поставщиками.

Исходя из модели Портера, ПАО «УГМК-Холдинг» следует поддерживать существующую стратегию, при этом:

 увеличивать объемы производства и вводить новые продукты, отсутствующие у конкурентов, что поможет повысить конкурентоспособность;

 развивать микро-ниши, работа с каналами распределения;

 удерживать клиентов за счет выгодных условий;

 повышать уровень осведомленности потенциального покупателя;

 поддерживать существующие отношения с поставщиками.

Распространенным инструментом анализа и разработки стратегии также является модель БКГ(BCG), которая представляет собой отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка определенного продукта, а другая — для измерения доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта [6]. В таблице 3 представлены сегменты рынка ПАО «УГМК — Холдинг», их доля, темп роста и удельный вес каждого продукта.